管理就是带团队2

提及史玉柱，我们往往将其和“辉煌”“传奇”“商业奇才”等字眼联系在一起。可是史玉柱这位“巨人”也曾落魄，受“巨人大厦”所累，史玉柱身负巨债。即使在这种情况下，他的团队对他仍旧不离不弃。在史玉柱二次创业的时候，团队核心成员在很长一段时间内没领过一分钱工资，却始终追随史玉柱左右。

对此，很多管理者都心神俱往，恨不能自己也拥有这样一支团队，跟随自己“出生入死”。相信读者看完本书，必会得出结论，这便是带团队就是带人心的结果！

大多数管理者常抱怨“管人难，人难管”，的确，千人千面，管理者要将团队中不同个性、能力、特点的员工凝聚起来，谈何容易？

天下事有难易乎？为之，则难者亦易矣。管理者要想将员工干劲拧成一股绳，只需做到一点——赢得他们的心。人心，是团队的灵魂所在，正如武侯祠中的楹联所讲——“能攻心，则反侧自消，从古知兵非好战；不审势，即宽严皆误，后来治蜀要深思。”

有一些管理者深陷管理误区不能自拔，无法经营人心，他们将精力花费在很多无谓的事情上，导致团队内耗严重。还有一些管理者满心“名利”，张口便是降低成本，闭口只言业绩增长。对这类管理者而言，他们和员工之间只存在“买卖”的关系——我出钱买你的工时。这种待人的态度，不仅无法获取员工的忠诚度，更不必提员工的创造力和高效能了。

聪明的管理者清醒地意识到团队的主体永远是员工。他们将管理的重心倾斜在理顺团队的人心层面，以人心为本，大大降低了管理难度，提升了管理效率。员工齐心协力，团队稳如磐石，战斗力惊人。

由慧泉文化和人民邮电出版社联合策划出版的图书《管理就是带团队》自面市以来，长期占据管理实务类图书排行榜前列。作为该书的延伸版，本书重点将管理放在带人就是带心的层面，通过剖析管理者自身素质、愿景引领、用人识人、管人理事、授权控权、情感投资、换位沟通、有效激励、赏罚有度、培训培养等十个方面的重点和难点，提炼出一套凝聚人心、打动人心的带队方法和技巧。以义聚人，以志励人，以助立人，以信取人，以情感人，以理服人，以身带人，以法制人，只有如此，员工才能“心悦诚服”，助力管理者提升团队战斗力，提振企业经营力。

如何带出一支士气高昂、攻无不克战无不胜的团队？这是90%以上的管理者都会面临的刺手难题。管理就是管人，管人就要带心，管理的关键不在于掌握了多少技巧，熟练运用了多少工具，而在于你如何带出人心。作为畅销书《管理就是带团队》的延伸版，本书重点将管理放在带人就是带心的层面，提炼出一套凝聚人心、打动人心的带队方法和技巧，即以义聚人、以志励人、以助立人、以信取人、以情感人、以理服人、以身带人、以法制人，助力管理者提升团队战斗力，提振企业经营力。

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　　本书适合各级管理者阅读参考。