砍掉成本的200个细节
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北京朝阳
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作者北京仁达方略
出版社化学工业出版社
ISBN9787122064059
出版时间2009-10
装帧平装
开本16开
定价32元
货号1809019045522558976
上书时间2024-12-12
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目录
第一章 砍掉人力资源成本的43个细节
一、薪水是人力资源成本的“重头戏”
1?适时“翻身”，调整工资
2?谨防冗员的侵蚀
3?做了多少事，就分多少食
4?采用“量体裁衣”法发放薪水
5?工作绩效才是薪水的指挥棒
6?适时赋予员工选择上班时间的权利
7?防止“一张报纸、一杯茶”的现象
8?不带薪假期，该批准
9?适时加减薪，加强激动
10?发挥“精神杠杆”的作用
11?兼职能完成的事情，绝不用专职做
12?寻找人力的替代方式
13?管理为节约之本
14?直接采取降薪手段
二、优化企业组织结构
15?树立成本的系统管理观念
16?激励和约束机制并重
17?忙时增员，闲时减员
18?摒弃低业绩部门
19?减少不必要的机构
20?减少不必要的管理
21?减少不必要的报告
22?做到脚踏实地
三、实施高效的招聘活动
23?选择合适的招聘地点
24?首选内部招聘
25?选择适合的人才
26?用情感感染人才
27?争取较高录用率
28?录用同行优秀人才
29?扩大招聘渠道
四、把握裁员原则
30?慎重裁员
31?实行战略裁员
32?减少裁员的负面影响
五、巧用培训方式
33?尽量采用内部讲师
34?争取供货商的培训服务
35?完善培训手续
36?寻求专业培训
六、有效控制保险成本
37?开展健康计划
38?降低保费
39?减少多余的保险
七、避免员工离职影响
40?降低员工辞职率
41?合法辞退
42?保护商业秘密
43?做好人力资源贮备
第二章 砍掉生产成本的32个细节
一、开拓多种低成本市场调查方法
44?动员员工参与市场调查
45?聘用在校大学生
46?多与顾客交谈
47?合理制定调查表
48?从报刊中获取信息
49?了解消费者，找准市场
二、严格控制产品研发成本
50?掌握好研发方向
51?做独一无二的研发
52?利用外部研发资源
53?重点研发擅长的项目
54?科研外包
三、对产品进行合理设计
55?优化产品设计
56?合理确定产品规格
57?缩短设计期限
58?减少产品冗余
59?控制好产品特色功能的成本比重
四、削减产品制造成本
60?降低产品原料成本
61?避免材料浪费
62?寻找替代材料
63?优化生产流程
64?提高设备性能
65?创新生产技术
五、保证产品的产出质量
66?把好原材料质量关
67?严肃对待产品质量问题
68?完善工序，剔除次品
69?提高产品成功率
六、改进产品包装
70?合理设计包装
71?特制包装
72?合理利用包装原料
73?谨防破损包装的影响
74?包装的多次利用
75?工艺改进
第三章 砍掉投入成本的21个细节
一、减少前期场所投入
76?优先考虑地段
77?提高设备的利用程度
78?缩小办公面积
79?减少办公用具的购买
80?租金与业绩挂钩
81?灵活的办公方式
82?利用科技优化办公模式
二、实现资金顺畅周转
83?薄利多销
84?减少库存
85?缩短收款期限
86?延长支付期限
87?抵制不正当竞争
88?采取易货方式，避免占用资金
三、优化资源配置
89?充分整合现有资源
90?挖掘资源的内在潜力
91?巧借外部资源
92?充分挖掘自身资源优势
93?小规模也是一种优势
四、学会理性投资
94?控制投入比例，防止盲目投入
95?选择良好的投资环境
96?建立竞争对手调研制度
第四章 砍掉采购成本的21个细节
第五章 砍掉营销成本的19个细节
第六章 砍掉物流成本的16个细节
第七章 砍掉资金成本的9个细节
第八章 砍掉日常开支的39个细节
内容摘要
砍掉成本的需要日益迫切，可是面对企业现状你却无从下手?
本书总结归纳出200个简单、实用、操作性强的方法，教你从人力资源成本、生产成本、投入成本，采购成本、营销成本、物流成本、资金成本及日常支出成本8个方面入手，轻松砍掉成本。
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