第五力浪潮

　　寻梦之旅
　　技术在更新，社会在变化，中国在发展。
　　传统的管理模式若不与时俱进的话，跟不上时代的需求。昔日轰轰烈烈的辉煌，可以转眼化为灰烬。
　　当今时代最需要的是什么？技术、知识、金钱、权力？在我看来，是人性最基本的需求。当今社会最缺少什么？技术、知识、金钱、权力？在我看来，是领导者品质的重塑！
　　社会需要的不是索取了多少，而是给予了多少；不是只对有血缘关系人的关心，而是对与己毫不相干的受苦难的人怜悯；不是习惯接受廉价和免费，以及尽可能的不劳而获，而是尊重真理和勤奋，以及化真理为实践的勇气；不是人性的渐行渐远，而是人心的逐步回归……
　　中国在世界舞台上翩翩起舞。我们真的意识到自身的使命、关注到给世界树立了什么样的形象了吗？世界需要我们具备怎样的领导品质和展现什么样的领导行为呢？
　　2010年10月，我第一次接触第五力和4D系统。在苦苦探寻适合中国企业未来管事顶用的领导模式的路途上，我从心底被美国宇航局物理学博士、修复哈勃望远镜的负责人、大学领导力教授的查理佩勒林博士创建的领导力系统深深折服。
　　哈勃望远镜给世界打开了一扇窥探未知宇宙的门窗。从宇宙视角看太阳系，太阳系是一粒尘埃。从太阳系角度看地球，地球是一粒尘埃。从地球角度看我们自己，我们是什么呢？我们怎样提升自己的领导力，影响地球上的人呢？
　　在国内学习了两次非查理本人所授的第五力课程后，我心底就萌发了一个强烈的愿望：到美国向原创者学习！2011年10月的美国探寻之旅彻底颠覆了我对第五力的理解。第五力的精华不仅仅是解决团队建设问题，更重要的是第五力思维模式——开放、包容、博爱和多赢吸引了我。最为特殊的是4D系统能够把这样的思维模式落地，使人们能够衡量和管理它。我为此而感动、兴奋，继而行动！我相信如果把这样的思维模式带到中国来，一定会让中国的各个行业受益！
　　2012年10月，我们在北京开办了第一期由查理本人传道授业解惑的“4D领导力认证工作坊”。我的梦想是让中国所有的团队秉承开放、包容、博爱和多赢的思维模式，为中国企业提供价值，为中国社会做出贡献，提升领导者的领导品质和中国人的幸福指数。为此，我们撰写了本书。
　　本书适合首次接触第五力和4D系统的企业领导者、公司高管、团队负责人、团队成员、领导力和企业文化的培训师、咨询师和教练，以及希望不断提升自我、修炼自我、拥有一个美满家庭和一个高效团队的积极上进人士。
　　本书共五章，并附有一本实践日记。
　　第一章聚焦绩效。本书最核心的关注点是帮助企业、团队和个人达成绩效目标。本章拓展了对绩效的传统理解，提出了绩效的精确定义；阐明环境是影响绩效的最重要因素；介绍了绩效大师吉尔伯特的绩效模型，将读者的眼光聚焦于第五力和4D系统要达成的最终目标。第五力和4D系统虽然看似简单，学起来不难，但掌握好并在企业应用好却非易事。为了帮助大家在企业中让4D系统发挥出如美国宇航局那样的功效，管理者、咨询师、教练们首要具备的就是聚焦绩效的HPI思维模式。
　　第二章第五力和4D系统。本章继查理佩勒林博士的第一本书《卓越4D团队》（How Nasa Builds Team）在2009年出版后，整合了4D系统的新思想和新观点，为继第一本书之后经中国实践的升级版。
　　第三章4D系统的构成要素。4D系统是第五力可管理、可衡量的表现。本章介绍该系统的组成要素：天生个性、台词管理、情绪管理、8项行为和障碍，以及团队融合和发展的团队大象等。
　　第四章管理8项行为。结合在美国宇航局运作重大航天项目的经验及在美国的大学教授领导力的

　　邓小芳，北京博纳中美管理咨询有限公司创始人，国家自然科学基金项目《中国企业人力资源专业人员胜任特征研究》的高级研究员和中国区项目经理。她曾任职于世界五百强公司的美国太阳微电子公司，美国Scient Corp上市公司、清华大学经济管理学院EDP中心等。
　　查理.佩勒林 4D系统的创始人，前NASA天文物理学部门主任，曾负责哈勃太空望远镜等十项科学卫星发射计划。在1995年获得NASA最高荣誉的杰出服务奖章之后，转赴科罗拉多大学商学院教授领导学，研究第五力对团队绩效的影响，并发展出4D系统，即“四维度法”，为NASA及其他企业的团队提供服务。

　　《第五力浪潮：打造高绩效4D团队》提出了对团队绩效影响最大的第五力，以及衡量和管理第五力的4D系统，它如何在中国落地？邓小芳和查理结合中国外资、民营和国有企业实际情况，邓臻以日记形式，深入浅出地将第五力、4D系统理论及流程用中国人能清晰明白的语言展现出来，使读者在最短时间内花最少精力掌握和运用第五力与4D系统，提升领导力，营造高绩效工作氛围，打造高绩效4D团队，帮助组织提升绩效降低风险，快速完成目标。书中附有鲜少披露的真实案例。