500强企业财务分析实务
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北京朝阳
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作者李燕翔
出版社机械工业出版社
ISBN9787111494959
出版时间2015-04
装帧平装
开本16开
定价49元
货号1456825804905891840
上书时间2024-12-12
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前言
企业财务分析之“惑”
企业财务分析，从表面字义来看是分析企业的“财务”状况，简单地说“财务分析”的内容都跟钱和数字有关，但具体涉及哪些方面，答案众说纷纭——企业的盈利水平、资金水平、投资回报、资本增长规模……每个方面都是一个复杂的专业领域，因此，财务分析师常常困惑不知道该分析什么，原因不是需要分析的太少，而是需要分析的太多！
在企业里，我们常能听到如下声音：
（1）企业管理者
到了月末，财务部送来厚厚的财务报表给我，我哪有时间看完，连翻完都困难！于是我把它们推到一边，就问一个问题：账上还有多少钱？
翻开财务部门送来的财务报表，满眼都是数字，我本来对财务就懂得不多，看着通篇的数字，摸不着头脑。我不知道那些数字的含义是什么，只知道这不是我想要的信息！
（2）企业财务人员
我们一直在加班，工作强度很大，做得特别累。尤其是月末和月初，要出报表，还要写分析，报表的结果我敢说一分钱的差错都没有。可拿到总经理那里还是不满意，也不知道他到底想要什么？
我们的财务报表都是按国家会计准则做的啊，该出的报表我们都出了，我们都很尽职尽责。至于总经理能不能看懂，那要看他的财务水平了，但我们总经理好像一点不懂财务，我们没办法和他沟通！
对于业务规模大的上市公司和被投资收购的企业来说，重要的投资者或收购方也会产生除例行披露的财务报告以外的财务分析需求，例如需要看一些经营层面的管理分析，此时企业财务分析师的苦恼又出现了：上市公司年/半年报常常涉及很多审计调整，没有审计师的协助财务部门不可能每月都做这些调整，但将日常会计核算产出的报表加工后编制出的财务分析报表又总不能让投资者满意，可很多企业的内部管理报表的很多项与国家会计准则口径不同，常常和投资者或收购方的要求不同，那么除了对外出具的标准法定报告，财务分析师到底应该给这些外部重要的“利益相关方”（stakeholder）看什么？
不难看出，上述财务分析之“惑”，都与如下几个问题有关：
（1）财务分析要为谁做？——Whom
（2）财务分析要做什么？——What
（3）财务分析要如何做？——How
本书将从企业财务分析的体系框架出发，以理论结合企业实务案例的方式解答企业财务分析师的这几个问题。
为谁做（Whom）：这是本书开篇便要强调的问题，第1章“企业财务分析体系概览”将着重介绍财务分析结果的不同受众，以及他们阅读和使用财务分析结果的目的和关注点，以便企业财务分析师明确不同需求后为财务分析报告的阅读者“量体裁衣”。
做什么（What）：指标是财务分析的核心内容，针对不同的分析目的和阅读对象制定不同的分析指标和项目，是一份财务分析报告质量高低的关键。本书第二篇将详细介绍财务分析指标与项目的设计，其中第2章介绍了关键业绩指标（KPI）的制定原则和财务类指标的选择标准，第3章属于财务报表层面的分析，旨在综合评价企业的整体绩效，第4～6章是属于经营财务分析范畴，旨在从不同角度评价分析企业中不同类型组织和部门的经营绩效。
如何做（How）：在明确财务分析的指标和项目后，本书第三篇将讲述各类财务分析的技术与方法。其中，第7章将讲述财务分析的常用技术，第8章将面向企业外部的财务报表使用者，介绍企业财务绩效的综合评价方法。对于企业财务分析师而言，更多的工作是被要求对企业内部管理者定期提交经营管理层面的财务分析，本书第9章与第10章将针对这个内部需求，讲述如何为企业内部的不同阅读对象编写不同的“管理报告”。然而，定期向企业管理者和业务部门提交例行的管理报告只是财务分析师的基本职责，更能体现财务分析价值的是为经营管理者的决策提供支持，扮演“业务伙伴”（businesspartner）的角色，这种财务分析工作更趋近“业务分析”（businessanalysis），因此第11章将从管理会计的角度出发，介绍在一些常见的业务决策中用到的财务分析方法。
除了上述三个问题，还有一个关键问题是谁来做财务分析（Who），由于除了企业财务人员外，企业外部也有熟稔财务分析的专业人士，如投资分析师与从事并购交易尽职调查的注册会计师，因此在商业环境中所处立场不同，财务分析师做什么（What）与如何做（How）的答案亦有所不同。故本书结合外部分析师关注的财务报表分析与企业内部财务经理人关注的业务分析（BA），希望给广大读者展现一个“企业财务分析”的完整框架。
本书中引用的案例有许多是来自于笔者在外资企业运营实体单位从事财务分析期间接触的实务，以及在从事财务管理咨询工作中参与或调研的国内大型集团企业财务分析与报告实践。在本书即将出版之际，特别感谢赵陆艳、苏锦、丁晓春、张天、葛梦遥、叶萌和文理提供的建议和见解，他们都是任职于国际知名跨国企业与专业机构的财务管理专业人士。
由于笔者自身经历的行业与企业有限，而行业与企业的特性又常常是形成企业财务分析工作不同的重要原因，所以本书难免不能覆盖所有企业财务分析的需求，并且仅基于制造、消费和零售等传统行业的运营模式，未能深入触及服务业、高科技产业、互联网等新兴产业和其他新商业模式。凡笔者在财务分析领域学识不足、见识有限之处，恳望广大读者和财务分析专家理解并不吝赐教，也欢迎读者来信进一步交流探讨。
谢谢！
李燕翔
2014年9月16日
导语摘要
《500强企业财务分析实务》基于作者李燕翔多年的企业财务实务经验及广泛的财务咨询经验，以案例贯穿始终，结合不同行业（制造、零售）、不同主题（内部投资、新产品开发、营销活动）、不同层次（从初阶的管理报告到高阶的业务决策支持），阐述财务分析为谁做、做什么、如何做。全书既有完整的理论框架，也有具体的落地方法，是帮助财务人员全面了解财务分析框架、提升财务分析能力的实用参考，也为公司的财务总监建立财务分析体系、提升财务部门的价值提供有效的切入点和思路。
作者简介
李燕翔，美国注册管理会计师（CMA），曾在国际知名跨国公司从事财会实务与管理工作，在普华永道、毕马威的咨询部门担任财务管理咨询业务的项目经理，为多个行业的企业提供财务职能转型咨询服务。
曾帮助中国本土大中型集团企业重构财务组织、规划财务转型路径，并改进不同财务领域的绩效水平，主导多个财务管理模块的方案设计，在制造业企业的成本管理、预算管理、财务流程优化、经营财务分析与控制、经营决策支持、财务信息化等领域有丰富的实践经验。
目录
第一篇 财务分析要为谁做：WHOM
第1章 企业财务分析体系概览
情景聚焦 集团企业的财务分析要做给谁看？财务分析有哪些类型？
1.1 什么是企业财务分析
1.2 广义财务分析与狭义财务分析的联系与区别
1.3 财务分析的使用者及其关注领域
第二篇 财务分析要做什么：WHAT
第2章 企业财务分析指标
情景聚焦 财务部门应参与制定和分析哪些业务部门的绩效考核指标？
2.1 财务分析指标包括哪些
2.2 关键业绩指标体系综述
2.3 财务关键业绩指标的制定方法与原则
2.4 什么是分析维度
第3章 企业综合绩效的财务分析指标
情景聚焦 如何设计和选择能够综合评价企业绩效的财务分析指标？
3.1 反映企业综合绩效的财务分析基本框架
3.2 评价盈利能力的财务分析指标
3.2.1 评价盈利总体水平
3.2.2 展示更具分析意义的盈利
3.2.3 揭示驱动盈利的因素
3.3 评价财务风险控制能力的财务分析指标
3.3.1 短期偿债能力
3.3.2 长期偿债能力
3.4 评价成长能力的财务分析指标
3.4.1 评价成长水平高低
3.4.2 展示更具分析意义的成长
3.4.3 揭示驱动成长的因素
第4章 利润中心业务单元的财务分析指标
情景聚焦 以什么组织为单位做经营财务分析？
如何针对管理和绩效考核的需求设计内部管理报表和经营财务分析指标？
如何进行多维度盈利分析？
4.1 经营财务分析的主体：责任中心
4.2 利润中心的管理利润表结构与盈利性分析
4.2.1 与常规利润表不同的管理利润表
4.2.2 营业收入分析
4.2.3 营业成本与毛利分析
4.2.4 期间费用分析
4.2.5 营运利润分析
……
第三篇 财务分析要如何做：HOW
参考文献
内容摘要
还在做无趣的数字收集与搬运游戏？你困惑的问题，本书全有解答。
本书作者李燕翔在500强企业打拼多年，积攒了大量财务分析秘籍，从财务分析“为谁做（第1章），做什么（第2～6章），如何做（第7～11章）以及谁来做”这样的大事，到财务分析师的管理报告如何写，PPT应给出概括句这样的小细节，全都写到了本书中。
本书的基调是财务分析要为经营管理服务，因此每一章作者都手把手介绍财务人员应如何基于财务报表，又能大幅跳出财务报表的框架，深入了解业务运营，成为领导和其他部门的业务伙伴。书中的案例、图表和分析方法，主要来自作者在外资企业的工作积累，以及在从事财务管理咨询工作中参与或调研的大型集团企业财务分析与报告实践。
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