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北京朝阳
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作者苏勇
出版社企业管理出版社
ISBN9787516419731
出版时间2019-07
装帧精装
开本32开
定价78元
货号1176787943860846617
上书时间2024-12-11
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商品详情
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导语摘要
在管理经验驳杂的信息时代，无数企业渴望找到与自家企业有类似起点及经历的知名企业，并借鉴其优秀的管理经验，以期获得成功。但是，因管理者的思想局限、创新意识淡薄等因素收效甚微。本书的初衷，是从改变管理者的管理思想入手，增进创新意识，进而使管理者找到适合自己的制胜之路。
作者简介
苏勇，
复旦大学教授、博士, 复旦大学企业管理专业、东方管理专业博士生导师。
1994 年获得复旦大学经济学博士学位，目前担任复旦大学东方管理研究院院长、复旦大学管理学院企业管理系主任，还兼任中国企业管理研究会副会长等社会职务。
专业领域：企业组织管理、企业文化与伦理、品牌与消费者行为等。出版了《中国管理学发展进程1978—2008》《现代组织行为学》《改变世界（一）：中国杰出企业家管理思想精粹》《改变世界（二）：中国杰出企业家管理思想精粹》《改变世界（三）：中国杰出企业家管理思想精粹》等三十余本著作和二百余篇论文。荣获“优秀教学成果一等奖”“上海市哲学社会科学优秀著作一等奖”等多项荣誉。担任国家社会科学基金重大科研项目首席专家、主持国家自然科学基金项目、国家社科重点项目等多项国家研究课题。并担任多家公司独立董事。
目录
东方管理
管理学——百年回眸与世纪展望
管理学本土化与东方管理学
金融危机下东西方管理思想的融合
巨变与赋能——互联网时代管理变革与创新
企业管理的“ 道 ”与“ 术 ”
拓展管理学研究新领域
中国管理学发展中的文化自信
中国文化传统影响企业文化的两面性
管理创新
“ 人单合一 ”内涵究竟是什么
“ 人口红利 ”失去之后中国企业的应对之策
从“ 时空之旅现象 ”看中国文化产业发展之路
脆弱的巨人：“ 泰坦尼克 ”为何沉没
当 MBA 遇上读脸考勤仪
顶身股与人力资本
独辟蹊径——中小企业创新之路
管理学如何“ 本土化 ”
国企员工持股，想说爱你不容易
匠心与创新——读《匠人》《匠人精神》二书有感
科学、艺术还是技术——论管理的本质
扫码打赏服务员，你愿意吗
赏樱热带来的体验经济思考
随性而有创意——互联网时代的工作特点
永远从 0 到 1
勇于打破对西方管理学的迷思
怎样看待“ 新薪酬观 ”
只有不断学习，才能持续创新
中央首次为企业家发布文件透露出什么信号
互联网时代的企业家精神，是要看能否培养出更多企业家——张瑞敏的企业家精神新说
激活“ 90 后 ”新生代员工潜能的十条建议
企业组织发展的期望
如何让员工从“ 我需要干 ”变成“ 我想要干 ”
如何认识“ 独角兽 ”企业
从“ 砸冰箱 ”到人单合一，张瑞敏未忘“ 创新创业 ”初心
品牌之道
“ 苹果 ”是否依然香甜
创建优秀的金融服务品牌
工匠精神的土壤，还缺些什么
国产大飞机，缺乏一个响亮品牌
老树如何发新枝——上海传统品牌创新的若干思考
麦当劳中国公司改名，需要那么轰动吗
企业发展要强大不要“ 虚胖 ”
唯有不断创新方能永立潮头
文化产品的品牌塑造
营销伦理——商家急需补上的一课
中国品牌让我欢喜让我忧
文化制胜
30 亿元罚单彰显以法治促开放
打车软件的商业伦理之惑
好雇主的标准是什么
何谓契约，谁之责任
君子爱财取之有道
苹果“ 后门 ”为谁而开
企业安居计划意味着什么
企业如何履行社会责任
如何遏制国企腐败
星巴克的“ 父母保险 ”与谷歌的“ 死亡福利 ”
宜家“ 夺命柜子 ”的“ 商业伦理命门 ”
用优秀文化提升企业核心竞争力
中国企业文化与文化传统
重构商业伦理需要长期努力
做一个有原则的人
内容摘要
本书是苏勇教授以管理学理论联系社会生活和企业经营中的实践所撰写的专题文章。全书共分为东方管理、管理创新、品牌之道、文化致胜四篇。“东方管理篇”聚焦以中国为主的东方管理学如何在西方的管理学界取得一定话语权，并尝试建构东方管理学理论体系，在管理学领域建立文化自信。“管理创新篇”具体论述中国近年来优秀企业在管理实践中的创新举措，例如海尔的“人单合一”等。“品牌之道篇”主要阐述中国企业在品牌创建方面的得失，并进行分析。“文化制胜篇”具体论述中国企业如何建立优秀的企业文化，并主动履行企业社会责任等。
精彩内容
管理学——百年回眸与世纪展望管理学的发展，从1911年泰勒出版《科学管理原理》算来，已经走过了108年。纵观管理学发展史，虽远谈不上漫长，但在其伴随着工业和科技革命发展的绚丽过程中，也堪称波澜壮阔，内容浩瀚。经历了100多年的实践检验，管理发挥了巨大的作用并推动了人类的进步。在21世纪科技与文明高度发达的今天，我们回眸管理学的发展足迹，深刻认识管理学为人类社会发展和文明进步所产生的推动作用，可引发许多深层的思考。
一、管理学的百年历程1874年，有一位名叫弗雷德里克·温斯洛·泰勒(FrederickWinslowTaylor)的美国人，他原本已经通过了哈佛大学法学院的入学考试，却据说因为身体原因而没有进入哈佛大学学习，有点不可思议地转身进了一家工厂
。这位从学徒做起并进而做到总工程师的美国人，以他自己对于工厂工作和管理的切身体会和经验，于1911年出版了一本在管理学发展史上具有开创性意义的著作《科学管理原理》(ThePrinciplesofScientificManagement)。泰勒以这本书为核心，建构起了他的“科学管理理论”。这本书的出版和“科学管理理论”的创建，不仅标志着
“管理”这种人类在工作中的互动行为，从此由感性的反应而走向理性的思考与作为，同时也宣告了一门新的学科——管理学的诞生。泰勒也从此被尊称为“管理科学之父”。当代管理学大师彼得·德鲁克认为，泰勒的思想是“继联邦宪法之后，美国对西方思想所做出的最持久的一项贡献。”从管理学的角度而言，泰勒最重要的贡献是创造性地把管理当作一门科学进行研究。泰勒自己在《科学管理原
理》引言中宣告，他的意图是，揭示“可应用于各种人类活动——从最简单的个人行为到大型组织工作的科学管理的基本原理”。尽管泰勒自己认为：“科学管理不是任何效率策略，不是确保效率的任何措施，也不是任何效率策略的组合，”强调它带给人们的是一场“心理革命”，是对管理活动认识的改变，但大多数学者仍认为，尽管泰勒是从引导工人了解努力工作和提高效率给自己带来的好处出发，但他的管理理论没有脱离提高管理效率这个根本点，这也反映了管理学的基本出发点。泰勒的管理理论体系，主要还是基于对员工工作过程的多视角审视和分析，研究工人行为过程的科学性和合理性，通过科学研究提出一
整套方法，从而提高工人的工作效率。而且泰勒科学管理理论所谓从关心工人角度出发，主要也是以经济手段诱导
工人，让工人了解如果采用他的这一套管理和工作方法，就能够增加收入，给自己带来经济上的好处。从泰勒的整个理论体系来看，他并没有能很好区分管理物品和管理人员的区别，这也是长期以来人们将泰勒科学管理理论理解为一种单纯的“效率至上主义”的原因。泰勒方法的缺陷在于以一种“精巧的机制”或制度取代了对人的领导艺术。英国管理史专家斯图尔特·克雷纳先生所著《管理百年》一书，就将泰勒形容为“使用秒表的文艺复兴式人物”。
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