思维导图实践版
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作者东尼·博赞 (Buzan T.)|克里斯·格里菲斯 (Griffiths C.)
出版社化学工业出版社
ISBN9787122256577
出版时间2016-01
装帧平装
开本32开
定价49.8元
货号1012859979470323730
上书时间2024-12-11
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导语摘要
在《思维导图实践版(原书第2版)(精)》中，思维导图系列的作者东尼·博赞和博赞在线联合创始人兼CEO克里斯·格里菲斯将向你展示，如何将思维导图应用在各种不同的商务挑战和目标中，包括项目管理、销售、领导策略等，你将会发现许多思维导图在商务应用中的模板。本书不仅仅是一本商务运用手册，其功能在于通过举例进行指引，并通过众多案例分析来展示思维导图在世界各地的商务应用情况。
作者简介
东尼·博赞（Tony Buzan），1942年出生于伦敦，1964年毕业于英属哥伦比亚大学，获心理学、英语语言学、数学和普通科学等学位。
大脑和学习方面的世界超级作家，已出版1多部专著及合著，“思维导图”系列图书已被翻译成35种语言，风靡2多个国家，销量突破1 万册。
全球的公众媒体人物，在英国和国际电视台出现的累计时间超过1 个小时。拥有超过3亿的观众和听众。
1991年，与雷蒙德·基恩共同创立世界记忆锦标赛。
世界脑力奥林匹克运动创始人，被称为“世界大脑先生”。
目录
推荐序
序言一
序言二
本书简介
第1部分 思维导图：终极商务“软件”
第1章 什么是思维导图//003
第2章 如何创建思维导图//025
第3章 借助计算机和其他设备绘制思维导图//043
第2部分 思维导图在核心商务技能上的应用
第4章 时间管理和组织能力//077
第5章 思维导图在谈判上的应用//103
第6章 思维导图在演示中的应用//127
第7章 用思维导图进行项目管理//149
第3部分 用思维导图提高商务思维
第8章 思维导图与领导力//173
第9章 用思维导图进行构思和创新//197
第10章 用思维导图进行战略思考//219
第4部分 用思维导图获得更好的商业结果
第11章 用思维导图提高销售和营销表现//259
第12章 用思维导图设定目标和迎接变革//277
总结//297
附录 国际思维节//303
内容摘要
在《思维导图实践版（原书第2版）》中，思维导图创始人东尼·博赞和博赞在线联合创始人兼CEO克里斯·格里菲斯将向我们展示，如何将思维导图应用于不同的商务目标，包括时间管理、会议规划、项目管理、谈判、演示、销售、团队管理、创新、战略思考等。你将会发现许多思维导图在商务应用中的模板，如SWOT分析、麦肯锡7S模型、平衡计分卡，本书不仅是一本商务运用手册，其功能在于通过举例进行指引，并通过众多案例分析来展示思维导图在世界各地的商务应用情况。
主编推荐东尼·博赞“思维导图”系列图书，已被译成35种语言，风靡200多个国家，总销量突破1000万册！
“思维导图”这一21世纪全球革命性的思维工具，正被越来越多的人接受、学习、掌握和使用。目前，新加坡已将思维导图全面引进全国的中小学教育中；剑桥大学、牛津大学、哈佛大学、斯坦福大学等世界名校专聘东尼·博赞为客座教授，讲授思维导图的实际应用；微软、IBM、甲骨文、迪士尼、通用汽车、强生、3M、摩根大通、汇丰、高盛、伦敦警察厅等，正在使用东尼·博赞的学习方法，并将思维导图加入到员工的培训之中。
全球几乎所有发达国家、大型组织、跨国集团、院校，都在教授和使用思维导图，以这一工具来训练人们的高级思维方式，开发拓展大脑无穷潜力，提升个人、组织甚至整个社会的效率！
阅读《思维导图实践版》轻松实现：
思维更清晰、更创新
决策更自信、更果敢
更有效地提升谈判、销售和演示能力
更实用地制定强有力的盈利策略和计划
精彩内容
1．对方的目标谈判对象的目标很有可能分为两类：个人层面上他们想达到的目标，以及公司层面上他们想达到的目标。为了获得满意的结果，你需要对他们的这些目标进行预测。
·个人目标——你最好估量一下他们每个个人目标的重要性，便于你了解哪些目标会最大地影响他们的决策能力。用数字或符号给这些目标按重要性排序。用关系箭头把双方一致的目标连接起来，因为这些一致目标可以帮助你在谈判中与对方建立默契。
·公司目标——如果对方代表的是一家公司或组织，那么你就需要确定他们的总体目标。明白了这一
点，你就可以从总体上把握对方的长期目标，然后利用这一点来组织你的论点，向对方表明你的目标与他们是一致的。
2．对方的价值观和信念正如对方有两种不同的目标和立场一样，他们也
有两种不同的价值观。大多数员工都知晓，并在工作中贯彻公司的价值观。但是，每个员工都有一套属于自己的个人价值观，而且在某些方面可能与公司价值
观有所出入。你的工作是分辨出这些价值观，并把两种价值观的相互作用（协同作用或相互抵触）体现在思维导图上。
个人价值观——尽你最大的努力去搞清楚对方是如何看待这个世界，以及他们是如何为自己的生活、
决定和行动划分优先顺序的。他们的信念及价值观类型能够极大地影响他们的决策能力，并暴露出他们潜在的恐惧，而这些是你可以在谈判过程中加以利用的。
公司价值观（愿景和使命）——你可以查阅一下这家公司对于愿景和使命的陈述，这有利于你深入了解这家公司希望通过其声誉呈现出来的价值观。它还可以揭示出，这家公司是保守型的、冒险型的，还是投机型的。你可以利用这一点，将你的论点与谈判对象的主要原则进行匹配。
3．对方的情感倾向你可以在一条分支上突出对方对产品的一种感性驱动和防御性（认为它非常有价值），通过这样做你可以把情感建构到思维导图中。在你的思维导图里体现这一点可以使你更加理性地看待感性因素（这在谈判中通常很难放弃），并看清它们对你的思维有何影响。这可以使你的“领地地图”更加清晰、解析度更深。
4．对方的需要
理解对方的确切需要可以帮助你设计出一个建设性的谈判方案，使你在获取自身需要的同时，也满足了对方的基本需要。举例来说，如果你是一个房产中介，你正在与一对夫妇协商一幢房屋的价格，那么你就需要确定对他们来说什么是最为重要的，是地段、
面积和空间，还是价格？理解了他们的需要之后，你就可以确定他们可以接受什么样的条件，并且如何才能达成令双方都感到满意的协议了。
5．对方的要求
如果你想向对方说明他的要求不符合你的利益，那么首先你需要知道对方想在谈判中对你提出什么要
求。在谈判前掌握对方的要求还可以帮助你事先确定你愿意做出什么样的妥协——如果迫不得已的话。通过在思维导图里添加各种选项，你可以获得更多回旋余地，你只需要在谈判中参考一下思维导图，就可以制定出一项于双方都有利的协议，而不会出现临时抱佛脚的情况。你可以把这一主题划分为不同的分支，每条分支代表对方要求的不同方面，例如一个“具体的行动”“物质财产”“做某件事的协议”，甚至你的“知识或经验”，然后再将它们进一步划分为你愿意做出妥协的要求。
6．对方的期望最后，在进入谈判环节之前，你必须根据你的研究整理出对方的总体期待。这些期望实际上决定了他们的策略、方法和做出让步的意愿。评估可能的结果和变数对谈判对象进行了全面的考察之后，接下来你要
做的就是，花点时间来评估一下谈判可能出现的结果和变数。变数其实是选项，它可以帮。助你找到你和对方的一致之处。你可以考虑把下面的几点添加到你的子分支上。P109－111
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