做人第一管人第二
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北京朝阳
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作者李伟
出版社中央编译出版社
ISBN9787511723772
出版时间2015-01
装帧平装
开本16开
定价39.8元
货号1831154287825768960
上书时间2024-12-10
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商品详情
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前言
美国“百万圆桌俱乐部”曾经做了一个“成功最重要的因素是什么”的调查，公布的数据表明：80%以上的人认为是诚实的品德。也就是大多数成功者，排除了我们所认为可能的机遇、金钱、智慧、努力……他们一致地选择了似乎是与事业无关的做人。
但是，这决非偶然，在现实当中，我们曾见到许多红火的企业，由于领导者的行为方式与品德问题，以至于内部勾心斗角，从而离心离德，企业分崩离析。也曾听到某企业在危机四伏之时，领导者振臂一呼而应者云集，上下同心一起闯过了难关。这就是人的原因，人的力量。《孙子兵法》中说“上下同欲者胜”，特别是在下属看不到前途和曙光的艰难困苦中，领导者人格的魅力就显得尤为重要。
布兰查德说过：“今日，真正的领导权来自影响力。”一个出色的领导者，必然是充满个人魅力的人。
其实，无论我们在做什么事情，归根结底成败都是由人。那种“谋事在人，成事在天”的说法，首先强调的是“谋”，也是人的活动，也是把人作为了先决条件。中国儒家文化所倡导的是“修身、齐家、治国、平天下”，也是把修身作为根本。
在领导行为中，管人讲的是方法，做人讲的是艺术，相对管人来说，做人又是根本——做人得到下属认可的领导者，自身必然散发出一种领袖的魅力，这种魅力有着强大的吸引力，吸引着下属们无怨无悔地追随。做人成功者，很多事情就水到渠成、不谋而就。
相反，如果一味讲究领导方法，过度追求管理手段的高明，团队就会阳奉阴违，危机四伏。在中国，一个人不会因为非常聪明就能成功，一个人成功的首要条件也不是聪明，而是会做人、讲义气、受人拥护，有时甚至别的什么都不会，而仅仅会做人就能获得成功。
所以，中国的管理者们，一定要把眼光放长远，注重自身素质修炼，注意树立良好的公众形象，从而提高自身的影响力，做人第一，管人第二，而不是过于追求刻板的西方式管理，把人变成了机器，企业与领导者才能“得道多助”，才能发展壮大、基业常青。
领导者把管人上升到做人的层面，是最高超的管理艺术，是管理的最高境界。
李伟
2014年6月于北京
导语摘要
在管理活动中，什么才是最重要的？本书认为，一个领导者的自我修养、行为处世、公众形象以及影响力，决定着管理的效果甚至成败。一个好的领导者，一定是爱护下属、以身作则、善于自我管理的人。做人得到下属认可的领导者，自身必然散发出一种领袖的魅力，这种魅力吸引着下属们无怨无悔地追随。
李伟编著的《做人第一管人第二（优秀领导者的自我修炼）》分上中下三篇，从领导者本身入手，分别从“爱人”“自制”“得人心”三方面阐述了领导者在管理活动中做人的重要性，同时指出了一味讲究领导方法、过度追求管理手段的缺点与害处，提出了“做人第一，管人第二”的观点。
作者简介
李伟，男，现居北京，出生于七十年代，哲学、管理学硕士。曾任教于北京某职业学校，外资企业（中国区）高管，多家国企管理咨询师，现为财经撰稿人。“管理通俗化”与“管理本土化”的领军者，长期致力于通俗管理的研究，并多有著作出版。其中《管人先做人》、《做人就这么简单》系列、《三分管人，七分做人》系列、《管人先管己带人先带心》等书较有影响力。
目录
上篇〓爱人者，人恒爱之
001.没有什么比批评更能抹杀一个人的雄心
002.站在对方的角度思考
003.决不可靠否定前任来抬高自己
004.背后称赞别人的优点
005.让下属感觉到自己很重要
006.了解下属的痛处，然后机智地避开它
007.向你的对手敬杯酒
008.入乡随俗，不做另类
009.不要给人以“坏脾气”的形象
010.好汉爱好汉，英雄惜英雄
011.遇事先打个招呼
012.你必须首先那样做
013.可以温和，但绝不软弱
014.拘泥于小节者常忽视大局
015.要有耐心听人把话说完
016.单打独斗，永远也成不了气候
017.关注身处逆境者
018.重视“小人物”
019.帮助别人往上爬的人，会爬得更高
020.诚于嘉奖，宽于称道
021.以德报怨，应该缓行
022.不要指望感恩
023.没有必要憎恨自己的对手
024.为继任者着想
025.不要毁了他人的进取心
026.适当保护你的下属
027.不要担心别人超过你
028.知道该做什么，更知道不该做什么
029.不要急于搞“一朝天子一朝臣”
030.寻找德才兼备的人
031.杀鸡不能儆猴
032.玩弄手腕者终究会失信于人
033.责任多大，权力就多大
内容摘要
在管理活动中什么才是重要的?本书认为一个领导者的自我修养、行为处世、公众形象以及影响力决定着管理的效果甚至成败。一个好的领导者一定是爱护下属、以身作则、善于自我管理的人。做人得到下属认可的领导者，自身必然散发出一种领袖的魅力，这种魅力吸引着下属们无怨无悔地追随。
本书分上中下三篇从领导者本身入手分别从“爱人”“自制”“得人心”三方面阐述了领导者在管理活动中做人的重要性同时指出了一味讲究领导方法、过度追求管理手段的缺点与害处提出了“做人第1管人第2”的观点。
主编推荐
本书切入点独特内容新颖是通俗管理的佳作。
1、读者群：各级主管者(重点是企事业中层领导)。
2、销售：通俗管理读者群比较稳定。
3、特点：通俗实用，篇幅小，哲理性强，清新自然的语言风格
精彩内容
001.没有什么比批评更能抹杀一个人的雄心美国商界年薪最先超过100万美元的人之中有一
位是查尔斯史考伯。他在1921年由安德鲁卡内基选拔为新组成的美国钢铁公司的第一任总裁，而当时他只有38岁。
为什么钢铁大王安德鲁卡内基要付给史考伯一年100万美元，即每天3000多美元呢？为什么？
因为史考伯是一名天才吗？不是。因为他对钢铁
的制造，知道得比其他人多吗？胡扯。史考伯亲口说过，他的手下有许多人，他们对钢铁的制造，知道得比他还多。
史考伯说，他得到这么多的薪金，主要是因为他那跟人相处的本领。这是他以自己的话语说出的秘诀
——这些话语应该镌刻在不朽的铜牌上，挂在全球每个家庭和学校里、每个商店和办公室里——这些话语孩童们应该背诵下来，而不要浪费时间去背诵拉丁动词的变化，或背诵巴西每年的雨量——这些话语将会改变你我的生活，如果我们能够确实去实行的话。
“我认为，能够使员工鼓舞起来的能力，”史考伯说，“是我所拥有的最大资产。而使一个人发挥最
大能力的方法，是赞赏和鼓励。”“再也没有比上司的批评更能抹杀一个人的雄心。我从来不批评任何人。如果是因为我喜欢什么的话，就是我诚于嘉许，宽于称道。”这就是史考伯的做法。但一般人怎么做呢？正好相反。如果他不喜欢做什么事，他就一心挑错；如果他喜欢的话，他就什么也不说。正如一句老话所说的：“第一次我做错了，我马上就听到指责的声音；第二次我做对了，但是我从来没有听到有人夸奖。”几年前，有人对妻子为什么会离家出走这个问题展开研究。你知道她们出走的重要原因是什么吗？竟
然是“缺少赞赏和重视”。如果对丈夫为什么会离家出走也做研究，也会获得同样的结果。我们常常把家人所做的事视为当然，很少会表示对他（她）们的赞赏和重视。
为什么多次结婚的迪凡尼兄弟，在婚姻市场上这么一帆风顺？为什么这两位所谓的“公子哥儿”，有办法娶到两位著名而美丽的电影明星，一位闻名世界的首席女歌星，以及身份百万的芭芭拉何顿呢？他们是怎么办到的？
波拉尼格妮，是一位见多识广的女性、一位男性鉴赏家，也是一位伟大的艺术家。有一次，她说：“他们比我所遇见的任何男人还懂得恭维之道。而恭维之道，在这个现实而没有情境的时代里，几乎是一样被遗忘的东西。这，我可以跟你保证，这是迪凡尼兄弟吸引女人的秘诀。”领导者做人智慧再也没有比上司的批评更能抹杀一个人的雄心。
我从来不批评任何人。如果要问我喜欢什么的话，就是我诚于嘉许，宽于称道。
002.站在对方的角度思考假如你想说服别人，让他有所行动，就必须让他了解你的主张到底能带给他什么利益。你应该告诉他，这个主张和你没有关联而是与他息息相关，它能够
直接或间接地带来某些利益，或者是替他解决某些问题。不这样做，便很难诱发别人对你的主张采取任何行动。
除非你表示这件事能使他获得利益，否则尽管你有充沛的热忱，尽管你把主张浅显易懂地向他表达，他还是不会同意你。
有一回，有一位推销员向一位老太太推销一套暖气设备。
这位推销员很热心地为老太太说明暖气设备的构造、特征、性能等优点。当他滔滔不绝地说完而喘一
口气时，老太太对他说：“年轻人啊！我请问你，这个东西能让我取暖吗？”被认为最懂得说服别人技巧的曾任美国总统的亚伯拉罕林肯，在100年前就曾经说过：“当我和别人谈判时，我用2／3的时间考虑对方的主张，以及他可能将要提出来反驳我的理由，剩下的1／3的时间，才考虑自己的主张。”任何人都最关心自己的利益。所以，你要多多考虑对方立场，把问题的焦点放在“对方的利益”上。
否则，纵使你懂得许多说服别人的技巧，你也不可能奏效。
领导者做人智慧任何人都最关心自己的利益。所以，你要多多考虑对方立场，把问题的焦点放在“对方的利益”上。
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