腾讯识人用人管人留人全书
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北京朝阳
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作者谢森任
出版社海天出版社
ISBN9787550706873
出版时间2013-05
装帧平装
开本16开
定价39元
货号1819216740723839488
上书时间2024-12-10
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作者简介
谢森任 管理学硕士。八年企业管理与管理咨询经验。曾在某知名IT企业人力资源经理职务，在IT产业，互联网产业领域有较深的行业积累，后专职从事顾问咨询工作。在企业发展战略、人力资源管理、产品管理与营销，品牌管理等方面有丰富的企业实践和管理咨询经验。
目录
第1章 人才理念
“人品第一”
“关心员工成长”
打造雇主品牌
人才是核心竞争力
延伸阅读：柳传志谈联想人才观
第2章 人才招聘
区域化的人才招聘
人才是有区域性的
人才区域大扩展
适合的人才
“人才大战”
新员工导师制
延伸阅读：招聘流程设计
专题：员工导师制具体操作方法
第3章 人才培养机制
人才梯队计划
引入外部人才
成立腾讯学院
培训体系构建
开放式平台
链接1：腾汛Q—Learning在分享中共同成长
链接2：马化腾：打开未来之门
延伸阅读1：人力资源规划程序
延伸阅读2：马云谈人才培养
第4章 团队精神培养
高效的创业团队
团队合作精神
“双打”接班人培养
专题：团队精神的作用
案例链接：企业中层干部培训的五个要点
第5章 用人文化
健康的快乐文化
一边工作，一边成长
企业文化氛围
用户体验文化
延伸阅读1：腾汛文化的力量
延伸阅读2：腾讯企业文化全面解读
第6章 用人机制
末位淘汰制度
5％末位淘汰制度
“年薪制”
吐故纳新
再造一个腾讯
组织结构调整
发扬小公司精神
专题1：华为的末位淘汰制
第7章 员工管理
人才管理
鼓励员工创新
延伸阅读1：腾讯：持续创新的秘密
延伸阅读2：互联网产品开发中的“快”字诀
第8章 留人机制
人才流动
“安居计划”
保持畅顺沟通
完善的福利
专题1：雇主品牌是持久战
专题2：企业人才流失原因及对策探究
延伸阅读：腾讯出走员工创业日记
第9章 人才激励
股权激励
老员工激励
双通道晋升通道
专题1：职业发展通道种类
专题2：企业职业发展规划中存在的问题
第10章 员工考核管理
绩效考核原则
绩效考核方法
KPI绩效管理
专题1：绩效考核：不要成为管理的“鸡肋”
专题2：绩效考核的四点注意事项
第11章 创新文化
模仿与创新
“模仿的目的是创新”
模仿的两个基本要诀
生存阶段之后自主创新
后发风险最低
“微创新”
创新系统化
创新需要积累
潜移默化的企业文化
延伸阅渎1：创新文化的“黑匣子”
延伸阅读2：腾讯核心竞争力
第12章 启示篇
为员工提供事业舞台
强化执行：消灭官僚文化
人是公司最宝贵的财富
“敢于用才”
鼓励内部革命
延伸阅读1：腾讯保安被录取为员工
延伸阅读2：马化腾公开信．
附录1：腾讯公司大事记
附录2：马化腾精彩语录
参考文献
后记
内容摘要
“中国企业如何识人用人管人留人书系”对这些中国企业人力资源管理案例的深入研究，不仅能给予人力资源管理者和从业人员专业能力上的提升，而且对公司总经理、部门经理、主管等企业管理者都有着深刻的启发与思考。“中国企业如何识人用人管人留人书系”是国内一套，也是一套剖析中国企业如何选人、用人、育人、留人的图书，值得每一位读者购买、阅读和收藏。本书就是其中一本。本书你就可以了解他腾讯企业是如何用人、管人和留人的。
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