富士康真相
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北京朝阳
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作者徐明天|徐小妹
出版社浙大出版社
ISBN9787308078221
出版时间2010-08
四部分类子部>艺术>书画
装帧平装
开本16开
定价35元
货号1700414556306264064
上书时间2024-12-10
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商品详情
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作者简介
徐明天，《深圳商报》首席记者，北京大学企业管理案例研究中心客座研究员、蓝狮子财经出版中心签约作者，“中国本土最佳商业作者奖”获得者。致力于中国企业和制造业的研究，出版有《郭台铭与富士康》、《春天的故事——深圳创业史1 9 79-2009》（上、下）、《博弈危机》、《长虹隐痛》、《三九陷落》、《史玉柱批判》、《突破中国制造的瓶颈》、《管子的经济智慧》等著述。
徐小妹（Helen xu），现居加拿大多伦多，毕业于加拿大多伦多大学心理学和经济学专业。参与本书的构架设想、资料整理和部分内容的写作。曾参与《管子的经济智慧》一书的写作。
目录
引子 富士康“员工跳楼”风暴
一串令人扼腕的名单
到底发生了什么事情?
“打工仔经济”的终结
我们对制造业还很无知?
第一章 富士康之城
龙在中华
郭台铭的“紫禁城”
万亿企业
日本人眼中的富士康
第二章 低价全靠廉价劳动力“血汗"支撑吗?
有人倒下了，留下的订单就归胜利者所有
恐惧最先来自台湾企业
抢订单有理
低价是最大的竞争力
大陆廉价劳动力降低成本
“赤字接单，黑字出货”
成本是考核干部绩效的指标
免费洗衣也是节省成本
第三章 军事化纪律和执行力保证品质
品质改革战斗营
“99．99”的品质境界
十年锻造品质之剑
质量出问题，给你送蓝旗
失败经验交流会
从“学习”上找根源
总裁亲自向客户道歉
质量就是生命线
质量管理四观念
第四章 如何突破增长的瓶颈?
保税工厂
郭台铭谢罪
快到库存为负数
边建厂边出货
速度决定客户
时间一成本
把物流中心建到客户身边
48小时设计接力
“982”速度
第五章 谁说代工没有科技?
“大鲸鱼”发怒
小小连接器8000项专利
500人的法务部像个小联合国
独有的专利管理系统
富士康的核心技术
竭尽所能地做出产品
科技来自基本功和现场
科技投入一定要务实
技委会：科技参谋部
另一张特别通行证
从设计到配送一条龙
甩掉“加工贸易龙头大厂”的“桂冠”
第六章 别人为什么难撬苹果的订单?
苹果为什么力挺富士康?
客户抢到飞机上
古堡佳酿待友人
为见客户在雨里淋4个小时
选客户的独门绝技
竭尽所能地争取订单
与客户合作的境界
为顾客保密
比客户自己更关心客户
第七章 国际化公司是什么样子?
名副其实的大陆企业
善用大陆劳动力优势
向日本学技术，到美国拓市场
随IT大厂走遍世界
拷贝大陆成功模式
人才本地化
建成全球网络工厂
国际化四大课题
……
第八章 制造并不是组装那么简单
第九章 魔鬼工厂的细节管理
第十章 郭台铭为什么拒做房地产?
第十一章 富士康是“血汗工厂”吗?
第十二章 如何统帅百万大军?
第十三章 员工是第一个产品
第十四章 “打不死的蟑螂”郭台铭
结语
加薪66%的冲击
后记
内容摘要
富士康，一家神秘的华人企业，来自台湾，深耕大陆20余年，全球员工接近100万，位列世界500强，年出口额超过600亿美元，苹果、惠普、索尼等几乎全球所有著名电子品牌均为其客户，被称为全球“代工之王”， 是众多中国制造业企业的代表和学习榜样。
但连续多起员工跳楼事件把它推到了风口浪尖，使其争议重重，最终走入公众的视野，并引发了一场关于中国制造业工人生存待遇、中国产业模式转型等问题的全民大讨论。
富士康是如何做到“代工之王”的？其成长真相是什么？掌门人郭台铭又有哪些独特的管理思想？富士康应如何避免员工跳楼悲剧再次发生？其管理模式应当吸取什么样的教训？
本书通过对富士康的商业模式、管理方式、企业文化、郭台铭的创业与经营哲学等方方面面的梳理与分析，试图向读者还原一个真实的富士康。在中国制造业转型面临“困境”的今天，富士康的经验和教训无疑值得借鉴和深思。
主编推荐
《富士康真相》是由浙江大学出版社出版的。
媒体评论
富士康的悲剧只是中国现阶段依靠外资、廉价劳动力和加工贸易出口这一经济模式的悲剧缩影。如果政府不抛弃以加工贸易出口为知名品牌的经济模式，如果企业家没有一定的自觉，富士康的悲剧就不仅仅属于富士康。要避免类似悲剧的重演需要另辟蹊径，“高大全”式的道德诉求并不会让自杀者悬崖勒马。
——美国《华尔街日报》
郭合铭成功打造出了全世界很稍密的制造机器之一，因此他相信，没有谁比自己更懂得如何运营一家工厂。尽管深圳招工中心外每天仍然有成千上万的农民工排队，但严苛的管理制度将日渐丧失其吸引力。
——英国《金融时报》
一家讳莫如深的中国人办的公司悄悄地跨入靠前电子产品制造服务企业的行列。在如此迅速地发展成为一家大公司后，这个行动诡秘的企业巨头现在发现自己成了人们越来越关注的对象。
美国《创业邦》
富士康的经营模式是其成功的关键因素之一。富士康的生产项目相当广，包括零组件及成品。由于本身生产零组件，它不需要太多的供货商，也得以降低成本；甚至在削价竞争的情况下，仍有不错的获利。
——美国《商业周刊》
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