卓有成效的管理者-决策的艺术
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作者章岩
出版社中华工商联合出版社
ISBN9787515803425
出版时间2012-11
装帧平装
开本16开
定价32元
货号1584018501495542272
上书时间2024-12-09
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商品简介
在工作及生活的方方面面，每个人都是决策者，每天都需要做出决策。然而，我们常常患有“决策恐惧症”，明明是“聪明的”决策者，却往往做出了“傻瓜”的决策。
《卓有成效的管理者：决策的艺术》结合了无数卓越决策者的成功案例，系统地分析了他们的决策经验，结合*的管理实践，总结出了一套实用的决策指南。书中包含了大量实战性的决策技巧，对各种不同的决策情形进行分析，帮助你在人生的各个领域做出卓越高效的决策。
作为决策者，一定要有头脑，要有掌控全局的智慧，这样才能把自己的事业做大做强。
作为决策者，一定要具备良好的心态。“心态决定命运，心态决定成败”，好心态成就企业的未来。
作为决策者，一定要具备各种决策“手段”。手段从何而来？对于卓有成效的管理者来说，他们善于总结、反思、比较，从而找到正确的决策方向。
作者简介
章岩，某传媒集团总裁，在商界纵横驰骋二十多年，致力于市场营销学、管理学的研究。在经商之余，他潜心研究世界各地成功者的经历，并结合自己的实践和感悟，对他们的制胜秘诀有着深刻的领悟和阐释。曾出版《人脉圈》1、2、3册，总销量近百万册，至今仍位居新华文化购书指南排行榜榜首。
目录
第一篇 卓有成效管理者必备的基本能力
一名卓越的决策者必定建一个能力全面发展的领导者、管理者，他不仅具备敏锐的洞察力、科学的统筹力、还要具备超强的决策力、坚决的执行力以及灵活的应变力。决策者只有提高了这些基本的能力和素质，才能使自己成为强大的市场竞争者，成为优秀的领导者。
第一章 敏锐的洞察力--卓有成效管理者的重要素质
卓有成效管理者要有超强的洞察力
做个“先知先觉”的卓有成效管理者
卓有成效管理者要怀有远大的梦想
卓有成效管理者要有明确的目标
第二章 科学的统筹力--卓有成效管理者的必备能力
大处着眼，小处着手
善计划，才会头绪清楚
巧安排，就不会轻易失手
卓有成效管理者不能做“无头苍蝇”
第三章 超强的决策力--卓有成效管理者的第一智慧
决策是管理者必备的能力
决策前要掌握全面信息
要时刻保持决策警觉性
做决策要从全局利益出发
第四章 坚决的执行力--卓有成效管理者的基本修养
没有行动，决策就没有功效
决策者要成为执行的指挥官
建立团队，提高执行力
落实执行、让执行更到位
第五章 灵活的应变力--卓有成效管理者的首要技巧
管理者要善于做出危机决策
要有“杞人忧天”的危机意识
直面危险，勇于承担责任
将危机转化为商机
第二篇 卓有成效管理者必备的良好心态
决策者一定要具有良好的心态。决策者心态平和、宽容大度、善于控制情绪，才能做到沉着冷静，明察秋毫，在决策中方能游刃有余。当然，决策者还要充满自信、敢于决断、勇于挑战，患得患失、犹犹豫豫会错失良机，导致失败。心态决定一切，良好心态是决策者、领导者必备的素质。
第六章 平和冷静--冷静是决定成败的关键
长留静气于心底
在沉静中孕育成功
稳健持重出威严
处变不惊，保持镇静
第七章 胸怀宽广--包容是决策者基本素质
宽广的胸襟
豁达才能和谐
宽以待人
小不忍则乱大谋
……
第三篇 卓有成效管理者必备的思维意识
第四篇 卓有成效管理者必备的成事手段
第五篇 卓有成效管理者必备的管理策略
内容摘要
在工作及生活的方方面面，每个人都是决策者，每天都需要做出决策。然而，我们常常患有“决策恐惧症”，明明是“聪明的”决策者，却往往做出了“傻瓜”的决策。
《卓有成效的管理者：决策的艺术》结合了无数卓越决策者的成功案例，系统地分析了他们的决策经验，结合*的管理实践，总结出了一套实用的决策指南。书中包含了大量实战性的决策技巧，对各种不同的决策情形进行分析，帮助你在人生的各个领域做出卓越高效的决策。
作为决策者，一定要有头脑，要有掌控全局的智慧，这样才能把自己的事业做大做强。
作为决策者，一定要具备良好的心态。“心态决定命运，心态决定成败”，好心态成就企业的未来。
作为决策者，一定要具备各种决策“手段”。手段从何而来？对于卓有成效的管理者来说，他们善于总结、反思、比较，从而找到正确的决策方向。
主编推荐管理者如何在一个“信息爆炸”的决策环境里制定决策呢？制定决策时我们经常抱有哪些偏见、犯有哪些错误？我们如何筛选和甄别决策信息的真伪？我们如何才能将各种信息运用到实际当中，更好地制定决策？
良好的决策心态：每一个决策，人们都无法预知即将降临的是“挫折”，还是“机遇”；也无法明白是黎明前的黑暗，还是黑夜前的序曲。决策是一个心理斗争的过程，因此，保持良好的心态对决策者是尤为重要的。
智慧的决策思维：“谋事在人，成事在天”。决策之难有时难于上青天。很多东西，无论思考多细，布置多周，总有想不透的一环，总有意外在等着你。但科学细致的思考会让你事半功倍，马到成功。
高明的决策“手腕”：决策是一个紧张而漫长的过程，紧张是神经的紧张，漫长是时间的漫长；决策又是一个短暂而艰难的过程，短暂是公布时间的短暂，艰难是执行之路的艰难。从这个角度来看，决策可算是管理过程中*难的事情了。因此卓有成效的管理者必须要有更多的决策“手腕”才能做出正确的抉择。
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