复命
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北京朝阳
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作者赵琛
出版社凤凰
ISBN9787807291985
出版时间2008-11
装帧平装
开本其他
定价32元
货号1547892705899169280
上书时间2024-12-09
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商品详情
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前言
伴随着经济的快速增长和现代化进程的不断推进，中国对现代化管理知识的需求日益增大，有关管理知识的各类出版物可谓汗牛充栋。但是，这些管理知识大多是舶来品，真正符合中国国情的管理方法和模式并不多见。赵琛同志在《复命》一书中提出的打造以结果为导向的执行模式，是符合中国文化背景的一种执行力模式。
所谓“复命”，简单地说，就是执行命令后的回复，是下级对自己肩负的任务所达成的状态及时做出回复。一个成功的组织必须具备成功复命的特点，能够限期复命、有效复命、完整复命和主动复命。从“复命”的内涵看，也许“复命”要求在现代管理理论和方法中并不鲜见：德鲁克的“目标管理”非常强调自己制定目标对完成目标的重要意义，实质上是一种“自我复命”；质量管理的“PDCA循环”理论认为，有效的管理程序不仅包括制定计划（P1an）和执行计划（Do），更强调检查（Check）和处理（Acton），检查和处理强调的就是对计划的“复命”；最近几年提出的领导力和执行力理论也都强调了对结果的管理。但这些理论和方法显然“洋味”十足，在我国各类管理实践中并没有得到很好地执行。而简单的“复命”，既抓住了问题的本质，又很好地结合了我国的文化背景。
作者简介
赵琛，全国政策科学研究会副会长，北京大学当代企业文化研究所副所长，创新中国论坛副主席，民革中央经济委员会委员。
赵琛先生担任多家大型企业集团的顾问，他在企业发展的大量实践案例中积累了丰富的管理经验。本书将复命精神提升到企业文化的高度，深刻论述了如何全面提升企业管理理念和领导管理能力，抓住了执行不力的症结，给管理者以巨大的帮助，使企事业单位的绩效得到质的提升。
该书出版后，社会反响强烈，很多政府部门及企事业单位指定该书为推广管理理念的培训教材，尤其在企业界掀起了一股“复命”风。
作者应邀在公安部、国务院机关事务管理局、全国妇联、中山市委、德州市委、商丘市委、重庆市委、郑煤集团、中国新时代健康产业集团、中铁建工集团、北大等多家政府机关、高校和企业做讲座，反响巨大，荣获“中国十大管理英才”、“中国十大教育英才”、“人力资源管理精英奖”多项殊荣。
目录
第一章 复命，而不“逃”命
末流员工“七宗罪”
无情剔除“烂苹果”
“逃”命造成隐患
复命到位，不做“差不多先生”
复命的最佳典范
主动复命：凡事不必老板交代
第二章 自我修炼，复命的基石
复命，从自我修炼开始
塑造自己，展现完美
复命要有良好习惯
热忱是成功的指标
复命之本：把握好人际关系
抓住要点，全面修炼
第三章 使命感，自觉复命的动力
愿景，复命的终极目标
复命，对使命负责
使命感，让复命卓有成效
责任到此，不能再推
复命意味着去战斗
尽职尽责，复命文化
第四章 复命，态度决定成败
复命，拒绝任何借口
态度就是竞争力
复命，需要专注精神
没有抱怨，圆满复命
复命，从细节着手
现在动手，马上行动
第五章 像军人一样复命
复命精神是军队的生命
不朽军魂——亮剑精神
失败的原因：不敢亮剑
勇于复命，无往不胜
信心是困难的解药
1％的希望，100％的努力
第六章 核心价值观，团队复命的灵魂
公司船，复命的根本
企业家精神：主动复命
归属感，与团队共赢
团队利益优先
忠于团队，自觉复命
团队文化的重心：核心价值观
第七章 执行力，完美复命的保证
执行高于一切
纪律，复命的第一要义
有效复命的必修课
没有规矩，不成方圆
以目标为导向复命
行动准则：培养决断力
全力以赴，执行到底
第八章 复命缔造结果，结果决定一切
复命不是“瞎忙”
结果第一，缔造卓越
防微杜渐，修好“破窗”
别把问题留给上司
“用脚做梦”，锁定结果
只说不做，结果永远是零
第九章 复命不是口号，落实是关键
落实，从领导做起
把复命精神落到实处
营造核心流程
真抓实干，务求实效
落实上级命令，不折不扣
四小时复命：有命必复
第十章 这样复命最高效
理想的任务完成期：昨天
向时间要效率
第一次就把事情做对
高效复命：一分钟也不拖延
要事第一，80／20法则
当日事必须当日毕
化繁为简，高效复命
第十一章 复命，常规中创新
简单思维，独立思考
创新，化腐朽为神奇
寻找方法，一切皆有可能
分解困难，有效复命
变通，不走寻常路
方法为王：柳暗花明
第十二章 复命，从优秀到卓越
勇于超越，不断提升
全心全意，离完美更近
永远追求卓越
持之以恒，不言放弃
每天有所改变
超越平庸，选择完美
参考文献
第二版后记
内容摘要
复命，是一种基本的职业操守，是一种忠于使命的精神，是一种源自内心的价值观，是一种完美的执行力，是一种积极主动的意识；是一种拒绝借口的态度，是一种重视结果的责任，是一种蔑视困难和问题的心智，是一种高效完成任务的策略，是一种无往不胜的竞争力，是一种迈向成功的模式。
缺乏复命精神的企业现象：
老总总是没有时间，而下属总是没工作；
任务分配了下去，后没了下文；
员工总是道理很多，让你觉得他事情没做好是有原因的；
结果与初制定的计划大径庭，没有人追究，只能不了了之。
具有复命精神的企业作风：
不再是老总去找下属讨结果，而是下属主动来复命；
不再是下属做完才知道，而是下属在限定的时间点来复命；
不再是下属带着问题来找你要答案，而是下属带着他的解决方案来复命。
复命精神能够解决的问题：
有命必读：只要事情布置下去，就必须复命，必须给我一结果；
限时复命：有时间限制，在规定的时间内复命，必须在规定的时间内给我一个结果；
结果一：一件事不能无限制的拖延和没有结果，人人对结果负责。
主编推荐
《复命：打造以结果为导向的执行模式（第2版）》一本体现完美职业精神的培训经典；一本造就优秀企业和员工的职场箴言；激发员工高效执行的精神，协助把握人生成功的关键。
复命，打造以结果为导向的负责任的员工！
复命，建设以结果为导向的对结果负责的团队！
复命，提升企业执行到位、落实到底的强大竞争力！
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