管理就是激活团队
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￥ 14.73 2.5折 ￥ 58 九品
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北京朝阳
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作者郭丰
出版社中华工商联合出版社
ISBN9787515824970
出版时间2018-07
装帧平装
开本16开
定价58元
货号1227517831080951823
上书时间2024-12-07
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商品详情
- 品相描述：九品
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导语摘要
企业管理容易陷入常规误区，出现企业效率、员工工作效率越来越低，企业经营、发展走入阶段性困境的现象，这是令很多管理者头疼的核心问题。
本书以激活团队为主题，从赋能、触点、造就、增援、熵增、驱动、促动、内驱、试错等9个维度入手，为管理者提供一套完整的激活团队，打造问题解决型团队的方案。
维度1：赋能：用自身能量赋予团队能量维度2：触点：找到激活团队的关键少数派维度3：造就：好玉要打磨，能力是培养出来的维度4：增援：团队也离不开“后勤部门”的支持
维度5：熵增：剔除影响团队解决问题能力的因素维度6：驱动：不是团队没能力，而是你不会激励维度7：促动：竞争是增强团队活力的无形按钮维度8：内驱：克服惯性，打破僵化，才能打造自驱力维度9：试错：不断犯错，不断修正，不断突破
目录
章 赋能：团队1+1大子2，用自身能量赋予团队能量
1.1 未来领导者要赋能，而不是管控
1.2 自我发展：领导者领先一步，团队跟着走一步
1.3 借势而为：借外部之势，增团队之能
1.4 业务设计：持续激发和整合团队智慧
1.5 带队升级：带出更多能够驱动团队的领导者
1.6 精华萃取：为团队沉淀方法以应对类似问题
1.7 文化打造：驱动团队，精神力大于物质力
第二章 触点：找到激活团队的关键少数派
2.1 用关键少数派激活普遍大多数
2.2 用价值观找到与团队合拍的少数派
2.3 找到处于“核心”位置和起着“桥梁”作用的员工
2.4 针对作用不同需要发现不同的关键少数派
2.5 影响力：在团队协作中驱动他人
2.6 给关键少数派影响他人的机会
第三章 造就：好玉要打磨，能力是培养出来的
3.1 引导思考，越提供解决方案问题越多
3.2 推动队伍循环流动，加强经验技能交流
3.3 员工的见识比知识更重要
3.4 没有什么比实践更能培养人
3.5 升级任务压力，让团队在挑战中成长
3.6 跟踪工作进程，让团队“时”尽其用
3.7 完善培训机制，提升团队解决问题的能力
第四章 增援：再厉害的作战团队也离不开“后勤部门”的支持
4.1 最佳团队的实现，要有团队之问相互的支持
4.2 信息增援：闭塞的信息导致闭塞的团队
4.3 物质增援：提供完成工作所需要的条件
4.4 技术增援：与团队一起设计问题解决方案
4.5 行政增援：让团队感受到被帮助
4.6 战术增援：根据不同问题提供不同支援
第五章 熵增：剔除影响团队解决问题能力的因素
5.1 熵增、剔除、迭代，是团队的活力之源
5.2 情绪因素：消极情绪比积极信号散播更快
5.3 自由因素：不让团队有自己的发言权与自主权
5.4 目标因素：不科学的结果导向制造不积极的团队
5.5 价值因素：付出与所得不成正比打击团队积极性
5.6 环境因素：枯燥单一的氛围影响高效团队的产生
第六章 驱动：是你不会激励，还是团队没有能力
6.1 团队潜能须要在刺激下，才会被激发
6.2 企业与团队角度下的激励“五原则”
6.3 最好的激励是“回归常识，梳理逻辑”
6.4 利用共情效应，打造激励传染源
6.5 用明天激励今天：画饼、画钱、画权
6.6 游戏化激励三步法：刺激一挑战一奖励
第七章 促动：高尚的竞争是增强团队活力的无形按钮
7.1 好马不是养出来的，而是赛出来的
7.2 打破平衡，提升强者，鞭策弱者团队
7.3 用新人刺激旧人，用新血替换旧血
7.4 危机竞争法，只要在末位就会被淘汰
7.5 不只停滞会死，跑得比他人慢一点也会
7.6 有原则的竞争才是能激发团队的竞争
第八章 内驱：克服惯性，打破僵化，才能打造自驱型团队
8.1 自驱动力源：使命、愿景、价值观
8.2 自我驱动来源于自我批判
8.3 扩展自主变革空间，让自我驱动可进可退
8.4 小团队化作业，优选化激发自驱力
8.5 以用户需求为导向进行自主变革
8.6 多少自我驱动死在繁复流程上
第九章 试错：不断犯错，不断修正，不断突破
9.1 破除团队的短板就是不断试错
9.2 为团队提供试错平台，并设置奖励
9.3 不断地证伪才能发现更正确的答案
9.4 MVP，是快速和最低成本的试错方法
9.5 并不是所有的试错都值得鼓励
内容摘要
管理不再是传统意义上的管控，而是要通过激活，让团队可以跟得上环境的变化，具有解决各种不确定问题的能力，打造问题解决型团队。
本书正是以激活团队为主题，从赋能、触点、造就、增援、熵增、驱动、促动、内驱、试错等9个维度入手，为提供一套完整的激活团队，打造问题解决型团队的方案。本书理论可靠、方法可操、案例可学，再配以简洁的文字、易懂的图片，读者一看就懂、一学就会、一用就有效。
精彩内容
前言
激活团队，保持弹性和价值创造的能力在日常生活中，我们很容易见到“你的×××还没有激活”这句话。比如，进入一个新网站时，网页上会跳出“对不起，你的用户名还未激活！”进入到某个游戏关卡，准备激烈战斗时，系统会提示你“对不起，你的×××还没有激活”。看到这些字眼时，你有什么样的感受呢？懊恼？失落？还是生气？
其实，管理企业、带团队也是这样。为什么你的团队执行力上不去？为什么你的团队还没有成功？或许就是因为团队还没有被你激活。你没有激活自己，也没有激活别人。回顾自己的团队，曾经是否出现过猜疑、抱怨、指责、推卸责任等现象？到底是什么影响了团队的活力和创造力？
我见过很多公司，都想用最少的钱换来员工最大的贡献值。但是员工对工作根本提不起激情，工作效率和质量可想而知。还有很多公司给员工制定一些罚款的规定，员工为了避免交罚款，只好表现得“好”一点，根本不是在自我驱动下自发地为公司做事，这并不是长久之计。
再来看看通用电气的飞机发动机工厂，为什么400多名高级技师能够高效协作，只有一名经理人督查？看看全球最大的番茄加工厂，为什么数百名员工通过“共同协议”来做工作，而老板连影子都看不到？看看美国红帽软件公司，为什么8000名员工每天干得热火朝天，市值突破100亿美元，而高管却不累，老板却不忙，还有闲心著书立说？为什么？因为他们的管理者善于激活团队，使团队保持弹性和创造力。
20世纪90年代末期，金融风暴席卷亚洲，日本很多大公司都出现严重的危机，但名不见经传的京瓷公司，却悄然成为东京证券交易所市值最高的公司。专家学者们纷纷研究京瓷公司，随后大家发现京瓷的独特经营方式——阿米巴经营。阿米巴经营是一种企业管理方法，也是一种组织形态。简单来说，就是把企业划分为多个小单元、小团队，并对每个小单元、小团队的收入、费用、利润进行独立核算，从而把外部市场的竞争压力转化为内部压力，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营模式。
阿米巴经营管理模式，让每个人都成为管理者，都成为决策的参与者，极大地满足了员工相当管理者的愿望，激活了每一个团队的凝聚力和执行力。最终，实现了“经费最小化，销售额最大化”的经营目标，让员工实现了物质与精神的双丰收。
创造力是在凝聚力和活力的基础上产生的，团队成员团结协作、积极性高，可以创造比原来更高的效益。那么，团队的凝聚力和活力来自于哪里呢？管理者怎样才能让团队充满凝聚力和活力呢？
第一个关键词——赋能，用自身的能量赋予团队能量；第二个关键词——触点，找到激活团队的关键少数派；第三个关键词——造就，好玉要打磨，能力更要培养；第四个关键词——增援，给团队提供各种的资源支持；第五个关键词——熵增，剔除影响团队执行力的因素；第六个关键词——驱动，团队活力是靠激励才产生的；第七个关键词——促动，通过良性竞争促动员工进取；第八个关键词——内驱，从团队内部打造自我驱动力；第九个关键词——试错，创新的本质就是不断地试错。这九个关键词，就是激活团队，打造问题解决型团队的九个维度，它们相对独立，又相互交织，形成了一个网络，覆盖了整个团队的方方面面，可以帮管理者轻松带领团队冲锋陷阵，打下江山。
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