• 朱新礼如是说-汇源果汁的倔强生存智慧
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朱新礼如是说-汇源果汁的倔强生存智慧

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10.77 3.0折 36 九品

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北京朝阳
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作者刘茵

出版社金城出版社

ISBN9787802512368

出版时间2010-01

装帧平装

开本16开

定价36元

货号1155405118242930708

上书时间2024-12-07

宏铭图书店

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品相描述:九品
商品描述
前言
  对大多数人而言,2008年的冬天似乎比以往来得更早一些,也更猛烈一些。

  冷,成了这个冬天最突出、最强烈的感受,乃至构成了这个冬天的基调。

  ——冷的感受不仅仅源自于天气.更多的恐怕还是对于现实和未来的茫然、困顿,甚或无助。

  当金融危机从美国蔓延全球.大洋彼岸的中国也无法独善其身。

  “冬天”来了,带着寒意扑面而来了,地域不分南北东西,企业无论老幼强弱,彻骨的寒意感同身受。

  而冬日的寒冷倒是让久坐“火山口”的朱新礼和他的汇源似乎要“舒服”了一些。

  自去年9月可口可乐宣布收购汇源以来,来自舆论和行业的骂声和讨伐声就一直未曾中断过.甚至有人直言朱是出卖民族品牌的“卖国贼”,声言上书陈请商务部保护民营企业和民族品牌,对并购不予审批通过。

  随后,学界也加入了进来。支持者认为,这是企业正常的市场行为,事件无关者无需置言;并认为饮料行业是充分竞争行业,不会危及国家经济安全。反对者则提出,此案必遭反垄断调查,并购结果会使汇源的品牌价值大大缩水.因为可口可乐会遭到中国消费者的集体抵制和罢饮。

  一时之间,风生水起,把朱新礼和汇源推上了风口浪尖,他的一举一动、一言一行都被一一放大、显现在人们面前。



商品简介

  1992年,朱新礼在山东沂蒙山区的沂源县创建汇源果汁厂,后迁址北京,汇源果汁目前已经发展成主营果、蔬汁及果、蔬汁饮料的大型现代化企业集团。2008年9月3日,可口可乐公司与汇源果汁在港联合公告,可口可乐拟以约24亿美元收购汇源果汁所有已公开发行的股份。这一业界强并购的消息一出,就在社会上引起了强烈轰动(尽管收购案未获审批)。
  本书忠实记录并深入剖析了朱新礼从一个县经贸委副主任成长为果汁行业(甚至中国当代)*企业家的艰辛过程,从创业精神、经营理念、资本运作、商战智慧、品牌推广、营销攻略、人才使用、质量控制、渠道建设、企业家精神等各个方面进行深入剖析,为读者提供了一场关于中国企业家智慧的饕餮盛宴。

 
 
 
 

目录
第1章 从不可能开始——朱新礼论创业精神

从官场到市场/002

甜蜜的“惩罚”/005

没有什么不可能/007

痛并快乐着/012

第2章 17年专注一件事——朱新礼论经营理念

营养中国/016

果汁专家/018

企业,产业/02l

汇源成功定律/025

第3章 我还是个“小学生”——朱新礼论资本运作

资本下的蛋/032

牵手德隆/034

后怕的“对赌”/037

暗战/043

“婚变”/047

汇源的国外姻亲/051

第4章 没有对手会感到孤单——朱新礼论同业竞争

剩者为王/054

汇源看招/056

群雄逐鹿/060

第5章 再不推出副品牌就傻了——朱新礼论品牌建设

习惯的培养/066

为什么是汇源,069

愈细愈美丽/073

主副品牌/077

延伸阅读:品牌策略/079

第6章 营销就像一架机器,每个部件都很重要——朱新礼论营销攻略

渐进式营销/088

一张有效的网/092

传播汇源/096

“阿喀琉斯之踵”/098

第7章 吸纳人才关键是看你怎么掌握——朱新礼论人才选拔与任用

人才的价值/106

“汇”聚英才/109

培训先行/113

“钉子精神”/115

第8章 无管理的管理是管理的最高境5——朱新礼论公司内部管理

治大国与烹小鲜/120

人性化管理/123

制度化约束/126

绕不开的“死穴”?/129

第9章 先做人,后做事——朱新礼论企业家精神

不仅仅是做生意/134

做人是根本/137

想到,做到,得到/142

延伸阅读:企业家精神/144

第10章 在任何市场质量都是关键——朱新礼论质量控制

“食”面埋伏/150

从果园到餐桌/152

“第一生命”/155

为“中国制造”正名/159

第11章 专营公司“老板化”——朱新礼论渠道建设

“直销+分销”通路/164

迟到的决策/165

“大锅饭”与“包干到户”/167

第12章 做领导一定要胆大心细——朱新礼论领导力

为汇源注入性格/172

避免“萧峰”式失败/175

铸就领导力/180

第13章 首先要讲社会责任——朱新礼论企业的社会责任

企业要有大担当/186

责任成就品牌/188

慈善本色/193

延伸阅读:汇源社会责任榜/196

第14章 选择最好的时机、价值最好的时候嫁出去——朱新礼论“可乐门”

业界最强并购?/202

汇源的难题/206

创业家VS企业家/211

资本规则VS民族情感/215

食品行业的资本时代/220

延伸阅读:被外资收购的品牌悲歌/223

第15章 可口之后.如何汇源

——朱新礼论未来之路

控制上游,228

“亮剑”/232

“再嫁”/237

附录一:汇源辉煌17年/239

附录二:朱新礼个人档案/244

后记/246

参考文献/247

内容摘要
  1992年,朱新礼在山东沂蒙山区的沂源县创建汇源果汁厂,后迁址北京,汇源果汁目前已经发展成主营果、蔬汁及果、蔬汁饮料的大型现代化企业集团。2008年9月3日,可口可乐公司与汇源果汁在港联合公告,可口可乐拟以约24亿美元收购汇源果汁所有已公开发行的股份。这一业界最强并购的消息一出,就在社会上引起了强烈轰动(尽管收购案未获审批)。

  本书忠实记录并深入剖析了朱新礼从一个县经贸委副主任成长为果汁行业(甚至中国当代)*企业家的艰辛过程,从创业精神、经营理念、资本运作、商战智慧、品牌推广、营销攻略、人才使用、质量控制、渠道建设、企业家精神等各个方面进行深入剖析,为读者提供了一场关于中国企业家智慧的饕餮盛宴。

主编推荐
   汇源果汁的倔强生存智慧。

 解读商业领袖人生妙语

 探究创业经营成功捷径

 1992,沂蒙创业,辞官下海十七年炼成中国果蔬汁行业带头大哥;

 2008,可口并购,朱新礼和汇源被推向风口浪尖,他低调应对;

 2009,重装上阵,亮剑大中国,大农业,大果园,大品牌的中国梦,一个企业家的素求和境界。

 朱新礼经典语录:

 眼光要看得更远一些,胸怀更大一些,把财富看得更淡一些,可能你的财富拥有会更多一些。

 创业者应该是充满激情,自信,对生活乐观的人,这样的人才能适合创业。

 李嘉诚曾对我说,中国遍地是黄金!机会太多了,关键就看你有没有眼光,敢不敢行动。

 只有企业真正为员工着想,员工才会真正为企业出力。

 个体的力量太单薄,需要团结,需要合力。没有团队的合作,个别英雄是难以成功的。

 作为一个管理人员,一定要善于把游戏中的一些规则和乐趣引入到管理工作中去,让团队中每一个人都对工作产生兴趣,对事业充满激情。

 我用人的原则就是给员工提供一个公平竞争、展示才能的舞台,让大家“八仙过海,各显神通”,不唯学历,不唯资历,注重业绩,能者上,平者让,庸者下。

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