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合伙人制：创新型企业管理与运营实战策略

正版二手书，欢迎选购

￥ 14.52 2.5折 ￥ 58 九品

库存2件

北京朝阳
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者鲍玉成

出版社化学工业出版社

ISBN9787122319517

出版时间2018-09

装帧平装

开本16开

定价58元

货号1064141540534370310

上书时间2024-12-06

宏铭图书店

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品相描述：九品
商品描述
前言

大众创业，万众创新，在国家大力鼓励和扶持青年创业的大背景下，越来越多的人加入到了创业大军之中，新型企业大量增加。其中，合伙创业成为一种潮流，再加上企业改制大潮日益高涨，很多雇佣制企业主动寻求革新和变革，取而代之的正是合伙企业。 
不懂合伙，必将散伙，作为新时代的创业者，不能再走固守传统的创业之路，时代在变，创业思想、观念、行为也要跟着变。 
合伙人是指投资组成合伙企业，参与合伙经营的组织和个人，是合伙企业的主体，了解合伙企业首先要了解合伙人制。 
本书紧紧围绕“合伙人制”这个话题展开，全面阐述了合伙人制的概念、优势、特点，合伙企业的组织框架、管理模式、运营模式、团队组建、利益分配，合伙人的相处之道，企业组建应注意的制度、法律问题，以及在各行业中的实际运用。本书适合所有创业者、中高层管理者和从事企业管理咨询、营销咨询、广告、公关等工作的人士阅读。书中既有案例，也有模型和工具的内容构成，方便大家学以致用，将引发爆发式增长的模式活学活用到工作实践中去。 
本书由鲍玉成著，苗李敏、丁雨萌、魏艳、苗李宁、张丽萍、赵晓林、李俊英等也做了大量的资料收集与整理工作。感谢在本书的写作过程中为作者提供、搜集和整理资料等的同事和朋友。他们一边工作，一边抽出时间查阅资料、走访企业、采访当事人、调查用户，从暖春到酷夏，从凉秋到初冬，牺牲周末和节假日，加班加点，只为让案例更加充实、客观，让分析更加合理、富有逻辑性。 
由于著者水平及时间所限，书中难免存在疏漏之处，还请读者批评指正。 
著者　 
2018年3月



作者简介
鲍玉成，创业致富导师，汇创董事长，老板学院创始人，道商学院首席讲师，90后演说家，微营销实战家，接受过50位一线大师及企业家的成长和辅导。著有《微信软文营销实战技巧：轻松写出100000+创意文案》一书，深受读者好评。 

鲍老师通过线上线下授课，帮助无数人获得创业致富的战略思想和策略技巧的提升，获得财务自由，梦想财富实现，累计受众群体超过200万人次。

目录
第1章合伙制：重新定义企业和创业 / 001 

1.1 雇佣制企业带给员工的焦虑 / 002 

1.2 雇佣制企业正在逐步被取代 / 004 

1.2.1　雇佣制的优势 / 006 

1.2.2　雇佣制无法满足现代企业用人要求 / 007 

1.3 雇佣制企业的弊端显现 / 009 

1.3.1　劳资关系的恶化 / 010 

1.3.2　无法逾越的部门墙 / 011 

1.3.3　人才的浪费和受限 / 012 

1.3.4　集权而低效的管理 / 013 

1.3.5　权利和责任的分裂 / 014 

第2章不懂合伙，必将散伙，找对合伙人就有了一切 / 017 

2.1 找对合伙人就有了一切 / 018 

2.2 合伙能为企业带来什么 / 020 

2.2.1　人才的互补 / 020 

2.2.2　资金的积少成多 / 021 

2.2.3　资源的互通有无 / 023 

2.2.4　职业态度的提升 / 024 

2.3 什么是合伙企业 / 025 

2.3.1　合伙企业的概念 / 026 

2.3.2　合伙企业的特点 / 026 

2.3.3　合伙企业的分类 / 028 

2.3.4　合伙企业的优势 / 030 

2.4 适合合伙的四类企业 / 031 

2.5 合伙企业的申请、注册 / 032 

第3章合伙企业的管理和运营模式：要么颠覆，要么创新 / 037 

3.1 无从上至下的层层指派：不分上下级，全民经营 / 038 

3.1.1　垂直化的信息传递模式 / 038 

3.1.2　服务式的管理模式 / 040 

3.2 无臃肿庞大的部门机构：扁平化、去中心化 / 041 

3.2.1　扁平化打乱原有的隶属关系 / 042 

3.2.2　去中心化颠覆原有的组织模式 / 043 

3.3 无繁杂低效的工作流程：精简化，效率至上 / 046 

3.3.1　简化流程、提高效率 / 046 

3.3.2　简单高效的四大合伙模式 / 047 

3.4 无为胜有为的领导方式：没有领导，只有教练 / 051 

3.4.1　教练型管理 / 051 

3.4.2　与传统管理的不同 / 052 

3.4.3　教练型管理的任务 / 053 

3.5 和谐的上下级关系：合作、互助、携手向前 / 054 

3.5.1　俯下身来与下属说话 / 054 

3.5.2　和谐的上下级关系的作用 / 055 

3.6 无边界的组织模式 / 057 

3.6.1　无边界理论 / 057 

3.6.2　垂直边界 / 059 

3.6.3　水平边界 / 059 

3.7 多样化的合伙模式 / 060 

3.7.1　创始人+合伙人 / 060 

3.7.2　骨干员工合伙，或全员合伙 / 062 

3.7.3　内部创业或业务外包 / 063 

第4章合伙企业团队组建：主动出击招募合伙人 / 065 

4.1 主动出击，严格筛选 / 066 

4.1.1　主动出击，积极寻找 / 066 

4.1.2　筛选合伙人的六大标准 / 067 

4.1.3　寻找合伙人的网络途径 / 069 

4.1.4　内部挖掘和培养 / 070 

4.2 义利并重，双管齐下 / 071 

4.2.1　重“利”之下，必有智者 / 071 

4.2.2　用“义”将人心凝聚在一起 / 072 

4.2.3　同甘共苦，拧成一股绳一起干 / 074 

4.3 强化管理　事先约定 / 076 

4.3.1　约定合伙人出资比例 / 076 

4.3.2　约定合伙人的权利与义务 / 077 

4.3.3　约定新人入伙协议 / 079 

4.4.4　约定退伙协议 / 081 

第5章合伙企业利益分配：利益问题是最大的问题 / 085 

5.1 依法所得是合伙人的法定权利 / 086 

5.1.1　合伙人收入的类型 / 086 

5.1.2　利益分配的三大标准 / 086 

5.1.3　避免平均主义 / 088 

5.2 股权，合伙人收益最核心的部分 / 089 

5.2.1　合伙重在股权要清晰 / 089 

5.2.2　构建稳定的股权构架 / 090 

5.2.3　公平是股权分配的基础 / 093 

5.2.4　做好股权激励应解决的四个问题 / 096 

5.3 合伙人的其他收益 / 098 

5.3.1　红利：企业盈利后的额外所得 / 098 

5.3.2　工资：激励合伙人的短期手段 / 100 

5.3.3　奖金：丰富分配机制，增加合伙人收入 / 103 

5.3.4　其他福利：给予合伙人更多的关怀 / 104 

5.3.5　潜在收入：用未来的筹码换取今天的回报 / 106 

第6章合伙人相处之道：诚信、信任、包容和担当 / 109 

6.1 诚信：合伙的基础 / 110 

6.2 信任：信任是最大的力量 / 111 

6.3 包容：别老盯着对方的过错 / 112 

6.4 权责分明：责任到人，分工明确 / 114 

6.5 敢于担当：做问题面前的勇士 / 114 

6.6 相互学习，共同进步，共同成长 / 116 

第7章合伙人制风险控制：签订协议，让合伙之路越走越远 / 117 

7.1 风险1：合伙前不签订合伙协议 / 118 

7.2 风险2：合伙财产归属不明 / 122 

7.3 风险3：劳务出资时的4风险 / 123 

7.4 风险4：事务管理权不能过于集中 / 125 

7.5 风险5：完善财务制度，杜绝财务漏洞 / 126 

7.6 风险6：财务清算中的两大注意事项 / 128 

7.7 风险7：隐名合伙的法律风险 / 128 

7.8 风险8：享有的利润和承担的亏损不对等 / 130 

第8章实践与运用：各行业合伙应把握的方向与趋势 / 133 

8.1 餐饮行业：引进创意项目 / 134 

8.2 电商行业：线上线下强强联手 / 135 

8.3 金融行业：用资金驱动融资 / 138 

8.4 零售行业：直营变加盟 / 140 

8.5 影视行业：多元化大势所趋 / 143 

第9章案例赏析：名企如何做合伙 / 147 

9.1 小米：不要会议室，只要“米聊群” / 148 

9.2 阿里巴巴：实行特殊的合伙人制度 / 149 

9.3 万科：推动职业经理人向事业合伙人转变 / 151 

9.4 华为：实行获得分享制，促使利益机制变革 / 154 

9.5 高盛：引领考核激励，管理独特高效 / 156 

第10章合伙创业过程中常见问题集锦 / 159 

10.1 合伙企业与股份制企业有什么不同？ / 160 

10.2 合伙企业为什么没有资本注册要求？ / 161 

10.3 如何最大限度地确保创始人的股权利益？ / 162 

10.4 该要干股还是湿股？ / 163 

10.5 私自转让合伙财产将承担什么责任？ / 163 

10.6 为什么有限合伙人不得以劳务出资？ / 164 

10.7 项目（点子）出资人如何分红？ / 165 

10.8 合伙人未缴足出资如何分红？ / 166 

10.9 企业法人与合伙人如何缴税？ / 167 

10.10 法院受理哪些合伙纠纷？ / 167 

10.11 选错合伙人如何补救？ / 169 

第11章合伙企业常用的管理工具模板 / 171 

11.1 合伙企业设立登记申请表 / 172 

11.2 合伙企业变更登记申请表 / 172 

11.3 合伙人合伙合同模板 / 173 

11.4 合伙人缴付出资确认书模板 / 175 

11.5 合伙人股权分配合同模板 / 176 

11.6 合伙人股权转让协议书模板 / 178 

11.7 合伙人股权代持协议书模板 / 179 

11.8 合伙人资产分割协议书模板 / 181 

11.9 合伙人资产评估司法鉴定申请书模板 / 182 

11.10 合伙人资产评估协议书模板 / 183 

11.11 合伙人股权分配协议书模板 / 184 

11.12 新合伙人入伙协议书模板 / 186 

11.13 合伙人退出协议书模板 / 187 

参考文献 / 189

内容摘要
在移动互联网时代，企业改制已成为一大趋势。传统的雇佣制正在没落，合伙制逐步成为主流。一个不懂合作的企业将很难生存，作为新时代的管理人，不能再走保守的老路，时代在变，管理思想、观念、行为都必须跟着变。 

本书紧紧围绕“合伙人制”这个话题展开。从先行的几个合伙制典型企业入手，全面阐述了合伙人制的概念、优势、特点，合伙制企业的组织框架、管理模式、运营模式、团队组建、利益分配，合伙人的相处之道，企业组建应注意的制度、法律问题，以及在各行业中的实际运用。 

本书是一本适合所有创业者、中高层管理者和企业管理咨询、营销咨询人士阅读的实用性很强的企业经营管理方面的指导性书籍。

主编推荐
没有完美的个人，只有完美的团队。互联网时代，企业经营管理方式也发生了很大的变化，不懂合伙，必将散伙，你距离成功之间只差一个合伙人，合伙人制度是小米、阿里巴巴、万科、华为、高盛等多年实践证明的成功经验。 

 本书紧紧围绕“合伙人制度”这个话题展开。阐述了合伙人制度企业合伙时，应该找什么样的合作伙伴；合作中，如何与合伙人磨合成默契的搭档，为企业创造价值；合作后，如何处理权力关系、利益分配，共同做好企业的经营管理和有序运营，帮助企业快速进入稳定发展期。 

●全面解析合伙人制度如何重新定义企业和创业。 

●一站式解决人才招募、团队组建、股权激励、流程优化、利益分配、风险预防等所有问题。 

●深度阐述了合伙人制企业经营管理和多样化运营的新模式。 

●系统介绍了合伙人制企业团队组建和利益分配的具体方法和技巧，有助于企业建立良好的激励机制，成为成长向上型的创新型企业。 

●分享了合伙人的相处之道：诚信、信任、包容和担当。 

●全面介绍了合伙人制度的风险控制的具体措施。 

●全面解析了餐饮行业、电商行业、金融行业、零售行业和影视行业实施合伙人制度的具体方法。 

●分享了多个行业合伙人制成功运营的经典案例。 

●提出了读者关注的合伙创业过程中经常遇到的问题，并给予了专业的解答。 

●为读者分享了很多合伙企业常用的经营管理方面的实用模板。 

 本书是合伙人制度企业顶层设计、团队管理和运营模式的新型解决方案，合伙人制度帮助你白手起家，做好合伙企业，成功拥有自己的团队和品牌。

精彩内容
无

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