柔韧有“俞”

　 敏洪，你是中国最大的校长
　 黄怒波
　 中坤投资集团董事长
　 其实，我到现在也不知道俞敏洪的内心秘密。我猜想那一定是一种胸怀祖国、放眼世界的英雄情结。他从来不会像有些企业家一样，整出一大套宣言式的警句来，他只是简单地、犀利地讲他自己的看法和观点。当然了，除了他的遍布天下的学校之外，他更多的是一个性情中人，尤其是一个北大人。他会穿越时空、会跨界议论社会的公平、社会的发展和社会的责任。
　 他真的是一个北大人。中国企业家俱乐部现有51名会员，做教育的只有俞敏洪，而且做得如此传奇。我跟敏洪兄相处，印象最深刻的有两处：一处是他的酒量、酒品，也就是人品。每次喝酒时，敏洪兄都极为豪爽。他酒量大，但也似乎逢酒必醉。他醉后的憨态可掬，更让人喜爱。我仔细观察，他特别细致、谦和，在酒桌上，他不分尊贵，不论男女，必起身离桌一一相敬，这可是我做不到的。他是不做作的，自然而然，从内心做这些。另外一处印象深刻的是，他在青年学子中的巨大号召力、影响力和人格魅力。一次，我们到安徽桐城的一个师范学校做论坛，一下中巴，成百上千的莘莘学子拼命欢呼，我知道那绝不是冲我。我原本以为是我们尊敬的周其凤校长大驾光临所至，然而仔细听来，学生们喊的竟然都是“俞老师”。周校长喜笑颜开地说：“敏洪，你是中国最大的校长。”
　 成立北京大学企业家俱乐部，是北京大学110多年发展史上的重要事件。它标志着21世纪中国经济的发展、中国社会的转型，标志着像北京大学这样的知名学府也能正大光明、理直气壮地培养企业家了。这是社会进步的表现，也是我们这些北大毕业的企业家做企业的光荣所在。推举敏洪成为首任理事长是我们北大企业家群体的一致诉求，敏洪说我们的所作所为要体现出北大精神来。北大精神是什么呢？就是承担社会责任。所以我们的北京大学企业家俱乐部聚会，坐而论道、畅叙畅议，甚至酒桌上把酒言欢谈的全都是社会责任、价值实现、企业理想。听起来似乎有点酸溜溜，跟眼下的社会风气不搭调，但这是真的，这就是北大人做人做事的修为和境界。在一个羞于谈及光荣与梦想的社会风气中，总得有人永葆一种书生情怀、理想主义。要不，这个社会该是多么的无趣。这是商人和企业家的区别所在，也是北大企业家和别人的大不同。特别需要说明的是，北京大学企业家俱乐部的领头人就是俞敏洪。
　 我不赞同当代的企业家不停地出传记，我认为我们还没有真正形成一个企业家阶层。中国社会对于财富的观点和对商人的评判还需要一个历史的沉淀过程。经济危机之后，世界上倒下了这么多百年企业，所谓的那些英雄俊杰，一个个变成了沦落者，或者说是历史的罪人。在这样的背景下，我们才刚刚跨入市场经济的门槛，哪有那么多的英雄可资言说？但是，对于敏洪来说，我支持和同意把他的故事写出来，把他的经历告诉大家。这本书之所以写得好，是因为，它讲述了一个北大人“从绝望中寻找希望、人生终将辉煌”的故事，它描述了一个真实版的“中国梦”的故事。它会让青年学子们找到榜样，看到希望，它会从另一个侧面反映北大精神。当然了，因为敏洪太好玩，太有趣了，是一个活生生的校长、学兄，或者说企业家。多讲讲他，至少让我们的社会显得好玩些、生动些、有趣些。也好让50年后有人写下如下这一行文字：看看50年前吧，那个时代是多么的精彩、闪亮，看看那个时代有多少鲜活的灵魂，看看那些人没有庸庸碌碌。
　 我从来没给别人的书写过序，应媒体朋友张翼的邀请，我好歹啰唆一段，也算是我对敏洪和辛勤的张翼致敬吧。

 张翼，山西夏县人，毕业于吉林大学中文系，清华大学经管学院EMBA奖学金媒体班成员，中国报告文学学会会员，中信出版社、蓝狮子财经出版中心签约财经作家，北京市朝阳区人民政府特约监督员。曾任《中国经营报》首席记者、搜狐网财经中心副总监。现为华夏幸福基业投资开发股份有限公司总裁新闻助理、品牌中心副总经理。著有《微波炉战争——美的对撼格兰仕》、《金志国管理日志》、《俞敏洪管理日志》、《绝对差异》等财经书籍。作为资深媒体人，获邀担任中央人民广播电台中国之声特约观察员、北京电视台特约评论员。

推荐序一 敏洪的悲情奋发和民族的悲壮拼搏？
推荐序二 俞敏洪为什么？
推荐序三 敏洪，你是中国最大的校长？

第一章 为自己活？？更为别人活
人生的所有希望，源于不倦的想象
改变了思维，就改变了人生
北大5年：一粒不幸的“种子”
北大那一夜：沉沦与沉醉
一把广告刷打天下，一部《三国演义》治学校
有多大的气概，就能做多大的事情
成熟是成长的结果，成长比成功更重要
影响一生的两个女人
理想主义与浪漫主义
“我认为我还是一只蜗牛。”
“虚假”的听课证：从31号开始

第二章 新东方前传：跌宕起伏的混乱迷局
 气场的营造：俞敏洪的血泪故事
只要你想做事，逆境就是你的常态
“哥们儿，说到底是苦出来的。”
新东方为什么没有被搞垮？
“新东方没有土鳖，也没有海龟，只有中华鳖精。”
用师者王，用友者霸
被《三国演义》改变的新东方
去家族化，每一步都鲜血淋漓
破解产权僵局的一次重大实践
危情时刻：“三驾马车”裂痕深重
刀锋徐小平
告别个人英雄主义时代
建体系、定制度：让规矩说了算
“拖船”拖着“驳船”走
转型危机：反思、改造、重构

第三章 野蛮生长：新东方、ETS纠纷真相
 一声叹息：与ETS不得不说的往事
“大家都在盗版，凭什么只针对新东方？”
“这是新东方历史上最严峻的危机。”
“如果ETS摧毁了新东方，我们将是永远的笑料。”
ETS事件就是新东方犯下的大错
“7年了，新东方与ETS该有个了断了。”

第四章 “非典”之祸与“人事地震”
 “非典”的典型考验：新东方之难
永远不做教育之外的事情
胡敏与江博：沸沸扬扬的出走事件
人事斗争到最后，斗出的是规则
不必忠诚于我，而要忠诚于自己的事业
谁在“做空”新东方？
批判和宽容相结合的文化
心有所属、情有所归、利有所依
“新东方大家庭”靠什么维系？

第五章 资本的爱与哀愁
11年前的狂想：新东方值50亿
向麦当劳、肯德基学习
上市：身不由己、不由自主
王明夫如此形容俞敏洪的成功——泣血
“我还能左右我的生命，左右新东方的理想吗？”
后悔把新东方做大，后悔把新东方弄上市
“我的命运没有被资本掌控”
教育产业是慢功磨细活

第六章 告诉你一个真实的俞敏洪
我心如秤
管理是以他人为中心的包容
老师还是企业家？
人性柔软，同时又让人充满敬畏
奋争，永不倦怠的奋争
为什么是陈向东？
俞敏洪其人其事
做人像水，做事像山
酒文化与江湖义气
可以放弃一切，唯独放不下家庭
必须学会坚忍，必须学会改变
“为自己松绑”最安全、最踏实
抬头看蓝天，朴素的理想主义
始终保持着一个穷人对财富的看法

后记 不忘初心？
附录 俞敏洪答普鲁斯特问卷

 他是举世皆知的“留学教父”，是“中国有钱的教师”，除了这些广为人知的称号，以及通常情况下人们对拥有这些称号的人所给予的丰富美好的想象，现实生活中的俞敏洪有着许多不为人知的侧面：
　　 他浪漫，曾经是个诗人，却因偶像海子的卧轨自杀就此搁笔；
　　 他“小农”，不懂投资，从不把钱存进银行，只图自己看着放心；
　　 他个性柔弱，曾要获得允许才能参加新东方的董事会议；
　　 他“居家”，“没本事的时候给老婆做饭，有本事的时候给孩子做饭”；
　　 ……
　　 他提倡“做人像水，做事像山”，同时自己也践行着这样的品格。而当水样的柔韧品格加到一个山样的男人身上，呈现在众人眼前的，除了成功，再无其他。本书作者跟踪采访新东方8年，深度解读你所不知道的俞敏洪，还原一个生动、鲜活的俞敏洪，一个英雄背后的“人”。

 跟踪采访8年，资深记者倾力呈现！