财商2民企财务规范
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北京朝阳
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作者张金宝
出版社广东经济出版社有限公司
ISBN9787545452198
出版时间2017-03
装帧精装
开本其他
定价65元
货号1023727845811798017
上书时间2024-12-05
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前言
今年年初，一位企业规模超过5亿元的企业家来参加课程复训，课间休息时他告诉我，学完课程后他们企业导入《财务体系》工具，效果非常好：第四季度就节税270多万元，废品损失减少1600多万元，应收账款减少4100多万元，股权架构与财务流程全部重新梳理了，ERP系统也升级上线了……每个事业部都有了自己的报表体系和管理驾驶舱。
这位企业家是当地商会会长，他在商会沙龙活动时分享了两次我们财务课程的一些工具和节税方法，希望商会其他成员共受其益。但他总觉得分享得还是不够，于是强烈建议我写几本通俗、实用的财务入门书籍，让更多的没有财务基础的企业家了解财务的价值，了解财务是如何为企业创造利润、如何帮助老板规避财税风险的，培养用数据和报表做分析决策的习惯。
纵观国家大势，面对经济转型，改革开放进入了深水期，“金税三期+五证合一+税收实名制认证+国地税联合稽查+个人税号+机器人+信用体系+税制改革+电子发票”等政策的联合推进，使得“财务规范”势在必行，而且谁先规范，谁将获得先机、走在前面。
以下几类企业，急需进行财务规范治理和整改：
1.面向资本市场的企业。无论是想IPO上市或新三板挂牌，还是其他股权债权融资、公司兼并收购等，都需要对企业进行估值的包装。财务规范与体系健全的企业，其估值毫无疑问要比财务混乱的企业高得多。“闺女出嫁前，总是要化个淡妆、换身干净衣服。”企业不进行财务规范就直接推向市场，身价必被低估。
2.规模不断增大的企业。不少创业企业从零起步，不断发展壮大，如果仍然沿用最初时的财务管理方式（如流水账+代理记账），显然已经无法适应企业的规模要求。“18岁的小伙，总不能再穿开裆裤了。”因此，应与时俱进，不同规模的企业，要匹配相应的财务管理体系。
3.要做股权激励的企业。“没有一件值得干的事情，是可以一个人干成的。”优秀的企业，常面临需要给高管们分红、分享企业的利润。那么，“亲兄弟，明算账”，如果企业的账是糊涂的、财务是混乱的、报表是错误的、财务是做两套账的、数据考核指标是不准确的……那么企业的分红和绩效考核将无从谈起。
4.利润空间缩小的企业。随着市场经济的发展，以前那种靠胆大和粗放管理赚钱的时代已一去不复返。原材料成本、人工成本、房租成本都在上升，税收漏洞的空间越来越小，竞争却不断加剧……企业需要进行精细化管理，而精细化管理的前提是财务管理的精细化，只有建立起完善的财务体系，打通财务与业务的关系，才能获得更大利润空间。
导语摘要
财务系统由财务战略体系、账务核算体系、税务管理体系、资金管理体系、财务管控体系五大体系构成，能够通过会计核算、股权架构设计、投资融资、节税避税、现金流管理、成本管控、风险管理、内部控制、流程设计、分析决策、预算管理、数据模型等，帮助老板规避风险、降低税负，真正实现数字化管控企业，做到安心稳定盈利。
张金宝所著的《财商（附光盘Ⅱ民企财务规范5大体系）（精）》，作者通过各行各业的企业案例，揭示了民营企业财务背后的管理问题和潜在风险，突出了规范民企财务的必要性，并将构建财务系统的实用工具和宝贵经验融入到咨询案例中进行讲解，深入浅出，易学易懂。
作者简介
张金宝，财务系统建设专家，北京金财管理咨询有限公司董事长，老板财务精品课程《老板利润管控》《财务系统》《财务军团》授课导师。
10年大型企业财务总监任职经验，央企财务信息化项目组研究员、总会计师协会特聘教授、注册管理会计师协会考试专家组成员、中国财务技术网创始人，“大财务”思想终身推动者。
曾为数万家民企及数百家大型企业提供财务顾问及咨询服务，包括一汽丰田、华为、伊利、邮储银行、华谊兄弟等企业。为2万多名总经理、财务总监做过财务教练。
已出版作品：《大财商：老板如何掌控财务》《民企财务八大系统》《两账合一》《财商：老板财务管控必修课》。
目录
第一章 “系统”的逻辑
管理=人+系统
系统缺失的后果
企业要建立哪些系统
民企财务的5大体系
明确构建财务系统的责任人
系统的框架与建设过程
系统构建案例与模板
第二章 财务战略体系
财务战略系统建设规划方案
公司的形态选择
公司间关系与避税
股权架构设计
管理架构设计
财务组织的设计
财务军团的建设
第三章 账务核算体系
账务核算系统建设规划方案
从糊涂账到规范账
“两套账”合一
账务核算“铁三角”
管理报表体系
分钱账设计
财务信息化
第四章 税务管理体系
税务管理系统建设规划方案
纳税申报系统
风险防范系统
避税节税系统
稽查应对系统
第五章 资金管理体系
资金管理系统建设规划方案
资金预测系统
资金安全系统
客户信用系统
第六章 财务管控体系
财务管控系统建设规划方案
决策支持系统
成本管控系统
风险内控系统
预算管理系统
第七章 财务体系咨询案例
案例一：账钱税系统的咨询方案
案例二：财务系统的落地追踪方案
案例三：医疗美容企业的跨国避税
案例四：材料公司的财务体系升级
案例五：制造企业的财务体系再造
案例六：营销财务管控体系的咨询
案例七：汽车驾校的财务流程再造
附录：精彩语录
后记：我能为你做点什么
内容摘要
企业的风险既来自经营，也来自管理，经营是外部风险，管理则是内部风险。其中，财务风险又是内部管理的重中之重，小则跑冒滴漏，大则入不敷出，甚至毁掉企业根基。
完善财务体系，规避财务风险，从财务的战略、账、钱、税、管控5大方面构建系统化财税管理体系，是民营企业走向规范、发展壮大、稳健赚钱的必然要求。
《财商2：民企财务规范5大体系》凝结了作者二十多年的财务管控智慧，以及数万家企业、两万多位老板的实践经验和心得，揭示了民营企业财务背后的管理问题和潜在风险，突出了规范民企财务的必要性，并将构建系统化财税管理体系的实用工具和宝贵经验融入咨询案例中进行演示和讲解。全书深入浅出，易学易懂，是高速发展中的民营企业扩张、并购、融资、IPO上市前的必读之作。
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