史玉柱的资本
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北京朝阳
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作者李志朝
出版社台海出版社
ISBN9787516812204
出版时间2017-05
装帧平装
开本32开
定价58元
货号972066560921944070
上书时间2024-12-05
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商品详情
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作者简介
李志朝，现任某网络科技公司CEO，曾担任某文化公司主编。在商界纵横驰骋多年，致力于市场营销学、管理学研究。经商之余，潜心研究管理科学，结合实践，对经营管理制胜秘诀有了深刻的领悟和阐释。出版有《先交朋友，再做生意》《管人的学问》、《不懂心理学就做不好管理》等畅销书。
目录
第一章
谈战略：聚焦、聚焦、再聚焦
1一个人，一个时间点只能干一件事 ∥
2盲目多元化的结局只能是失败 ∥
3不做企业不该做的事 ∥
4创业，最好主攻一个方向 ∥
5发挥小团队潜能，让一个班拥有一个军的战斗力 ∥
6找到自己的细分市场 ∥
7先做强再做大，先学会省钱再学会花钱 ∥
8业务越简单越好 ∥
第二章
谈失败：成功经验不能信，失败经验更有价值
1人在成功的时候是学不到东西的 ∥
2形势一片大好的时候为什么容易失败 ∥
3失败时的总结才是深刻的 ∥
4一个人的成长往往是在逆境中 ∥
5逆境中做事比较冷静 ∥
6要有不服输的劲头 ∥
7东山再起时，用诚信来推广“史玉柱” ∥
8勇于承担个人责任 ∥
第三章
谈胆子：由冒失到谨慎的蜕变
1曾经的“史大胆” ∥
2投资需谨慎，控制风险是第一位 ∥
3向熟悉的领域进发 ∥
4现金流，企业的生命 ∥
5宁可错过100次机会，不盲投一个项目 ∥
6资本运作：不要把所有鸡蛋都放在一个篮子里 ∥
7创业的最大挑战是抵制诱惑 ∥
8全身而退、见好就收 ∥
第四章
谈勤奋：我的成功没有偶然因素
1我的长处是勤奋 ∥
2一把手抓细节 ∥
3“我是完美主义者” ∥
4“他的忍耐力非一般人可以想象” ∥
5艰苦奋斗的企业文化 ∥
6努力耕好自己的田，而不是天天盯着别人的田 ∥
7谁的执行力强，谁的地位就高 ∥
8坦然面对种种非议 ∥
9创业就怕老板架子大 ∥
10做你热爱的，就不会觉得累 ∥
第五章
谈质量：关键是要有好产品
1保证品质，把产品做精 ∥
2消费者不可能被骗十年 ∥
3产品有效才是硬道理 ∥
4不让一件不合格产品进入市场 ∥
5以研发为主导的发展模式 ∥
6细节决定质量 ∥
第六章
谈创新：不按常理出牌的赢家
1创新始于“思想超前” ∥
2不跟风，创新是企业家必备的素质 ∥
3破坏游戏规则的高手 ∥
4免费模式大家都在用，就再造新模式 ∥
5先抄袭再优化 ∥
6农村市场需要独特的商业模式 ∥
7慎重进入红海市场 ∥
第七章
谈营销：成功源于对消费者心理的准确把握
1在公司，我一般只抓市场调研 ∥
2把用户体验放在第一位 ∥
3谁消费我的产品，我就要把他研究透 ∥
4把自己变身为“游戏迷”——搞定用户，先做超级用户 ∥
5引导消费者，而不是改变 ∥
6用70%的精力为消费者服务 ∥
7把用户需求看得比利润更重要 ∥
8为什么拓荒农村市场 ∥
第八章
谈广告：做广告就是要让观众记得住
1消费者记不住的广告不是好广告 ∥
2让人记得住的软文 ∥
3好广告都是改出来的 ∥
4明星效应对广告效果作用有多大 ∥
5广告最怕变，积累不能丢 ∥
6抓终端落地执行与线上广告配合 ∥
7只说产品的一个好处才能被记住 ∥
8网络推广的利器：抓住人的弱点 ∥
9消除阻抗，让消费者不经意间接受广告 ∥
第九章
谈赚钱：企业不赢利就是最大的不道德
1企业不赢利就是在危害社会 ∥
2“我永远只做暴利行业” ∥
3盲目追求暴利必将失败 ∥
4降价就是自杀 ∥
5拥有回头客才能赚大钱 ∥
6商业模式搞对了，效益就会很快上来 ∥
7商人做的事情就是在不危害社会的前提下赚取更多利润 ∥
8投资不做短线，做长线 ∥
9盈利点并非纸上谈兵，要与实际相结合 ∥
第十章
谈团队：如何赢得下属死心塌地的跟随
1创业初期，股权不能分散 ∥
2领导真诚，才能赢得下属信任 ∥
3清楚员工为何跟你干 ∥
4不用空降部队，给员工发展的空间 ∥
5多引进战术人才，少引进战略人才 ∥
6老板要想大富，先让员工小富 ∥
7只认功劳不认苦劳 ∥
8要建立威信，首先要说到做到 ∥
9公司未来是平台，员工越少越好 ∥
第十一章
谈用人：让住别墅开宝马的员工有干劲
1大将无能，累死三军 ∥
2用人标准：又红又专 ∥
3把每个人放在合适的位置 ∥
4懂得包容，允许下面的人犯错误 ∥
5高薪是最能激发员工工作热情的 ∥
6赏罚分明，评十佳也评十差 ∥
7对中高层经理要充分授权 ∥
8让开宝马的员工有干劲 ∥
9强化员工的归属感 ∥
10退休，“把舞台让给年轻人” ∥
内容摘要
新华社曾评价史玉柱说：“失败有两种，一种是事业失败，另一种是精神失败。很多企业在事业失败后，精神上也失败了。但巨人在事业上失败后，精神不败，所以可以站起来。”没有几个企业家能在负债上亿的情况下东山再起，同时又能把财富做到500亿的身家，唯有史玉柱。拂去笼罩在他身上的光环与争议，本书全方位解析史玉柱的商业思维，包括创新、营销、团队、质量等方面。史玉柱的传奇经历和睿智的商业思维，是每个创业者必须要了解的宝贵资源。
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