我的第一本HR实战指南
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北京朝阳
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作者周菲
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115416711
出版时间2016-03
装帧平装
开本16开
定价39元
货号1126051786307256335
上书时间2024-12-05
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导语摘要
对于那些想转行从事HR工作或者一直在中小企业工作的HR来说，如何将HR理论在工作中落地，是一个不断摸索和不断吸取教训的过程。有时候甚至为此要花费高额的培训费用。《我的第一本HR实战指南(HR高手教你搞定人力资源管理)》一书的作者周菲，在短短四年的时间，在一家规模达500人的企业，从新人一路升职为总监。在这个过程中，她将自己多年的培训笔记，工作日志以及亲身经历的工作实践，与HR新人们做了无私的分享，大家不用花费高额的培训费用，就能掌握HR工作的精髓。
作者简介
周菲，湖北荆州人，90后的双鱼座。
2012年毕业后，一头扎进人力资源行业，从一头雾水到驾轻就熟，用四年的踏实与坚持，换来了成长与信任，完成了从新人到总监的华丽转身。
默默沉淀的四年，从蹒跚学步到独当一面，并没有传奇的故事，只有超真实的苦涩甘甜。
蓦然回首来时路，走过的脚印清晰可见，感慨良多，于是将此中点滴记录下来，与您分享，愿为所用。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，愿你我不忘初心，笃定前行！
目录
第一章
初出茅庐勤练内功
第一节 躲不开的基本功修炼 / 2
第二节 别让心态成为绊脚石 / 6
第三节 选对公司，开个好头 / 7
第四节 HR 的作用超乎你的想象 / 10
第二章
扎好营盘，做好人力资源规划
第一节 关键人才多关注 / 14
第二节 铸就铁打的营盘 / 15
第三节 这就是人力资源规划 / 17
第三章
企业文化建设彰显HR 功力
第一节 表象文化须丰富 / 20
第二节 制度文化应遵行 / 34
第三节 精神文化要塑造 / 35
第四节 文化建设的关键点 / 36
第四章
有条有理做招聘
第一节 谁来负责招聘 / 40
第二节 该选哪种招聘方式 / 41
第三节 有效面试这样问 / 48
第四节 人员选拔的具体方法和实用表单 / 51
第五章
有凭有据做培训
第一节 企业培训的一般流程 / 84
第二节 如何做好不同种类的培训工作 / 87
第六章
激励员工有妙招
第一节 做好激励工作，先懂激励理论 / 98
第二节 用感情留住人才 / 100
第三节 榜样的力量 / 101
第四节 激励的方式越多越好 / 103
第五节 对关键人才多看一眼 / 106
第六节 新员工激励同样不可忽视 / 108
第七节 做评比，排名次 / 110
第七章
将绩效管理进行到底
第一节 我们为什么要进行绩效管理 / 114
第二节 企业常用的绩效考核方法 / 118
第三节 绩效导入三步曲之体系建设 / 124
第四节 绩效导入三步曲之体系执行 / 129
第五节 绩效导入三步曲之应用开发 / 132
第六节 远离绩效管理误区 / 136
第八章
让薪酬不再“心愁”
第一节 设计薪酬要有原则 / 140
第二节 薪酬组合花样多 / 143
第三节 营销人员薪酬可以这样定 / 149
第四节 可以说的秘密 / 153
第九章
组织有内容、有效率的会议
第一节 全员早会怎么开 / 160
第二节 全员大会怎么开 / 162
第三节 启动大会怎么开 / 166
第四节 企业年会怎么开 / 180
第十章
劳动关系零纠纷
第一节 从源头把关 / 188
第二节 小心在职风险 / 192
第三节 离职管控莫小觑 / 197
第四节 和谐员工关系 / 202
后 记 / 205
内容摘要
对有志于从事人力资源工作的人来说，如果你进入的是一家大型企业，那么恭喜你，大企业成熟细致的分工和完善的人才培育机制，让你能很快把工作做好，学以致用。而对于像笔者这样一直在中小企业工作的HR来说，如何将理论在工作中落地，始终是一个不断摸索和不断吸取教训的过程。
《我的第一本HR实战指南 HR高手教你搞定人力资源管理》是笔者多年工作实践的总结，书中的章节是按照人力资源的基本模块展开的，但其中70%以上的内容都是关于具体的工作该怎么做，而不是关于理论的。不管是介绍人力资源规划工作、招聘工作、培训工作、激励工作还是介绍绩效管理工作，
《我的第一本HR实战指南 HR高手教你搞定人力资源管理》传递的内容都力求让读者读完之后能马上开展相关的工作，并且把工作做到位。
《我的第一本HR实战指南 HR高手教你搞定人力资源管理》适合中小企业HR尤其是刚入行或者想入行的HR新人阅读，大家不用花费高额的培训费，就能从书中获知HR工作的实际状况和具体方法。
主编推荐
对于那些想转行从事HR工作或者一直在中小企业工作的HR来说，如何将HR理论在工作中落地，是一个不断摸索和不断吸取教训的过程。有时候甚至为此要花费高额的培训费用。本书的作者，在短短四年的时间，在一家规模达500人的企业，从新人一路升职为总监。在这个过程中，她将自己多年的培训笔记，工作日志以及亲身经历的工作实践，与HR新人们做了无私的分享，大家不用花费高额的培训费用，就能掌握HR工作的精髓。
本书帮助读者
扎好营盘，做好人力资源规划
做好富有特色的企业文化建设，彰显HR功力
有条有理做招聘
有凭有据做培训
采用各种奇思妙招激励员工
将绩效管理顺利进行到底
让薪酬不再“心愁”
组织有内容、有效率的会议
保证劳动关系零纠纷
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