用户体验

　　罗浩，互联网创新管理专家时光创新咨询有限公司总经理

　　-“以用户为中心的商业创新”实践者

　　-工信部“中国用户体验联盟”副秘书长，中国用户体验行业标准倡导者

　　-国内领先用户体验咨询公司——时光创新咨询创始人

　　-18年互联网与高科技行业资深背景，担任过数十家世界500强的产品创新及用户体验顾问

　　-北京、上海、深圳、重庆多个科技园/孵化器特邀创新导师

　　-多家著名投资机构特聘商业创新辅导专家

　　专业领域：

　　-以用户为中心的商业创新

　　-商业场景蓝图规划

　　-产品创新的定位与规划

　　-用户体验设计与实现

　　曾服务客户（部分）：

　　-IBM、埃森哲、普华永道、甲骨文、惠普、淘宝、联想集团、招商银行、国家电网、LG中国、中国移动、加多宝、九阳电子、中国人保、太平洋保险、中兴电子、中国联通、美克美家、爱国者、韩国现代等。

推荐序

自序

第一章原点

你所不知道的用户体验

互联网核心价值的撬棒

别相信用户

感性痛点与理性痛点

用户＝盈利，盈利≠用户

掏空你的用户，除了钱！

从企业为王，到用户为王

忘掉那只木桶，我们需要长竿

第二章战略

用户体验战略核心“一面四点”

体验，日本制造的优胜之处

创造惊喜应该是一种战略

影响用户决策的6个“恋爱”环节

欢乐谷的自我VS迪士尼的忘我

建立围绕用户体验的战略

第三章场景

企业为导演，用户为演员

产品仅仅是场景的道具

商业舞台的主题

写一个完美的剧本——体验链

尖峰时刻——尖叫，尖叫，尖叫

利润引爆点隐藏在场景中

第四章 产品

与火爆无关的爆款

上帝的归上帝，凯撒的归凯撒

产品体验四要素

最关键的环节——可用性

最难的环节——用户真相

《愤怒的小鸟》是怎么飞起来的？

让产品说话，不要替产品说谎

餐饮业的体验之殇

服务照样可以“引爆”

第五章 品牌

数一数标签

品牌定位——场景

品牌个性——存在感

品牌活动——故事

品牌联想——体验链

再数一数标签

第六章 渠道

依旧“渠道”为王

渠道体验是O2O的破题关键

物流是一次感动用户的机会

结算体验，让用户捂不住钱包

从会员到粉丝，再到脑残粉

售后——让其他环节变得多余

全链条渠道体验关键点

第七章 组织

体验式组织

没有员工体验，就没有用户体验

人人都是客户经理

标准是死的，人是活的

制造感受的服务需要授权

后记：没有哪个创新不是荆棘

　　这是一个碎了的世界，

　　新规则的出现，让老规矩的控制范围变得狭窄，如果你依旧坚持那些按部就班的想法，就只能活在上个时代里，没资格抱怨互联网把世界撕扯得面目全非。

　　你可以无视这些变化，但你一定会出错。

　　没有人一直运气好，频繁出错一定会死。

　　在这个碎了的世界里，用户体验被放大到前所未有的高度，

　　黏住用户成了所有企业梦寐以求的愿望。

　　当你打开这本书的时候，就找到了黏住用户的万能胶……