王健林：山登绝顶我为峰
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北京朝阳
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作者黄鸿涯
出版社中华工商联合出版社
ISBN9787515821337
出版时间2018-01
装帧平装
开本16开
定价45元
货号1015878197789179924
上书时间2024-12-03
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商品详情
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前言
在中国商业地产的发展浪潮中，标杆企业万达一直是行业研究的样本，其当家人王健林带领团队创立了“订单商业地产”的运营模式成为后续跟进者争相研究、学习和模仿的对象。
然而，王健林本人并不满足“商业地产教父”的名号，他懂得顺势而为，也善于打破规则，一次次颠覆自我，让万达的摊子越铺越大。从商业地产到高级酒店，从百货连锁到文化投资，从电影院线运营到青岛东方影都开发……王健林带领万达一次次震惊业界，打造了一艘巨型商业航母，他自己的财富也呈几何倍数增长：2013年年初，胡润发布2013全球富豪榜单，他以780亿元的财富跻身华人第七；半年后彭博社发布的亿万富翁排行榜显示，他以1350亿元的身家成为新科中国首富。
商业帝国的崛起绝非一日之功。从林业工人、军队独行侠到下海淘金者，王健林主动改写着人生轨迹。在商海游弋多年的王健林带着万达搞过医药，做过电梯，研究过高科技，直到在特殊的历史环境下选择进入了房地产行业，才有了万达日后的风生水起。
尽管万达旗下院线、百货应有尽有，但王健林没有太多时间去休闲，他的时间全都用在了万达的投资和创意决策上。今天，他仍竭尽所能地出现在万达重大活动的每一个现场，在通往梦想的道路上继续奔跑着。
作为干亿元企业的掌舵人，王健林对外是规则的挑战者，对内则追求不可抗逆的规则。多年来，王健林对“最大”“最早”“最多”“一流”的追求和热爱远胜于其他人，只要万达进入的行业，其他企业都视其为“猛虎”。于是我们看到，从商业地产教父到文化产业大鳄，王健林成为商业时代最出色的机遇猎手的代表。
王健林是一个战略家。同其他公司不同，王健林和万达集团对于公司未来之路有着高瞻远瞩的规划，既充满创业的理想，又拥有长远的战略眼光。王健林自迈出弃政从商的第一步就意识到了，企业必须走出去，只有走出去才能发展起来，才有机会做标杆企业、百年企业、国际企业。为此，他在房地产产业一片火热之际悄悄淡出，转型商业地产产业，又在商业地产产业风生水起之际着手转型文化产业。与其说中国地产业的快速兴起造就了万达集团的快速成长，不如说王健林在企业战略谋划上高人一筹。收购全球第二大院线公司；重金打造中国的好莱坞，让世界电影巨头们集聚青岛；打造全球唯一的电影科技乐园、全球最大的“万达城”……都是王健林为“百年万达，国际万达”所做的长远战略规划。
王健林是一个“狂人”。在万达集团创办之初，王健林就上演了一幕“千金散尽还复来”的经典剧情：他将政府奖励给他个人的15万元人民币分文未剩地全部分给了手下员工。15万元在20世纪80年代对于任何人而言绝对是一个天文数字，而王健林却轻轻一挥手，散尽了。这一举动令所有人大跌眼镜——现实中竞真有视金钱如无物的狂人。他扬言：只要万达进入的行业，其他的企业都没有机会做老大。
王健林是一个出色的导师。可以说，王健林是当代创业者的导师，当代青年人追逐的偶像人物，不仅是由于王健林成功地创造了一个经典的东方企业神速崛起的神话，更重要的是王健林能够毫无保留地将自己的创业经验与大家进行分享，一句句独特、简练、风趣、朴实，恰如其人的经典语句早已成为众多创业者的指南。王健林思维敏捷，能言善辩，在各个场合与众人探讨创业的经验与心得，并常在不同的演讲中诠释自己的商业理念、经营智慧，其中涉及商业模式、企业前程、管理理念、形势分析等。
今天，王健林仍旧带领着万达将商业触角延伸至欧美，让世界重新认识中国民营企业的精彩。毫无疑问，万达也由此成为中国房地产优秀企业的成长范本，是无数从商人士汲取智慧、管理经验的标杆。“如果说做一流企业，万达现在已经是了。但我希望万达能成为一个世界性品牌，未来能够有20％～30％的收入来自国际。”这是王健林朴实的中国梦。
导语摘要
黄鸿涯著的《王健林（山登绝顶我为峰）》讲述了万达集团掌门人王健林的成长过程。本书讲述了万达从一个偏居大连的小企业成长为国际大企业的过程，着重分析了万达的国际化战略，致力于成为世界性品牌的战略，特别是创立的“订单式商业地产模式”等为后续跟进的商业地产开发企业争相研究、学习和效仿。如今万达已走过了30年，无疑是中国商界一股不容忽视的力量。
本书探究了万达快速成长背后的核心密码、强势扩张背后的文化动力，从万达的发展战略、产业格局、企业文化、未来方向及其转型等多方面进行讲述，角度新颖，见解深刻。
作者简介
黄鸿涯，中国人民大学硕士研究生毕业，曾在中央人民广播电台《广播歌选》编辑部、全国妇联心系系列活动组委会宣传部任职、先后策划撰写过《彻底把杜拉拉说清楚》《舍与得：幸福人生的经营课》《刘强东：人到绝境是重生》《奥巴马传记》等作品。
目录
第一章 “订单商业地产”模式展示“万达速度”
顺势而为是一种智慧
商业地产VS住宅地产
把握中国城市运营大趋势
干一行，通一行
该出手时就出手
快速复制成就高速发展
商业项目引来“金凤凰”
没有坚持是不可能成功的
第二章 用管理将自身优势发挥到极致
管理重于建设，重于投资
只要事先做好管控，没有完成不了的目标
年初有计划，年底有总结
要搞“能用”的制度
把握信息化，跟上时代步伐
瞄准未来，选址要有预见性
每一个项目都必须是精品
依据城市级别确定产品档次
抓住问题的关键，便能事半功倍
小事不可小看
第三章 赚钱是公司的首要职责
将“低成本获取土地”进行到底
未来的竞争将是精细竞争
只租不售，华丽转身
以售养租，持续扩张
确立“现金流滚资产”模式
流动的钱才能生出更多的钱
资本合作战略方兴未艾
让人眼花缭乱的资本运作
资本合作模式多种多样
第四章 找到跟别人不一样的方法
敢想敢干，敢闯敢试
保持“雁阵模式”的默契
集聚效应带来无限商机
城市综合体改写商业地产发展进程
执行力是最根本的财富
文化旅游城带来产品升级
高级酒店提升公司品质
万汇网玩的是大数据
第五章 全力打造世界级文化企业
运营模式：院线捆绑地产
地产大佬的电影梦
打造“中国的好莱坞”
让艺术珍品更好地流传下去
伟大的公司源于伟大的构想
与全球电影巨头谈生意
没有创新，就没有万达的今天
心有多大，舞台就有多大
发展靠的是文化
第六章 把战略伙伴变为股东关系
选择世界级战略合作伙伴
先“傍大款”，后战略合作
品牌是企业制胜的一把利剑
与对方形成利益共同体
坚持有钱大家一起赚
股权激励打造合伙人
业态选择决定招商模式
第七章 顺势而为，不逆势而动
领导的情商比智商更重要
不能抵御诱惑的人无法成功
创业所谓的信仰就是勇气
关键几步决定你与别人的差距
小胜靠智，大胜靠德
做强企业必须摒弃“小媳妇心态”
永远别跟趋势对着干
第八章 把爱的种子播撒到世界每个角落
义不容辞承担社会责任
只有员工好了，企业才会好
每人每年至少做一次义工
诚信纳税来不得半点含糊
慈善是永恒的不动产
履行环保责任，才有未来
接班的关键是有胜任力
响应国家号召，支持创业
心系足球，力求双赢阿
内容摘要
他是名扬天下的中国首富，曾是一名军人，也曾创下一番佳绩，年近不惑，开始创业生涯，奋斗二十多年，成就首富威名，而今果断转型，力图万达多元发展，成就斐然，《王健林：山登绝顶我为峰/名人励志系列》是一部首富成功史，也是一部企业转型宝典。
主编推荐
《王健林：山登绝顶我为峰/名人励志系列》讲述了万达从一个偏居大连的小企业成长为国际大企业的过程，着重分析了万达的国际化战略，致力于成为世界性品牌的战略，特别是创立的“订单式商业地产模式”等为后续跟进的商业地产开发企业争相研究、学习和效仿。如今万达已走过了30年，无疑是中国商界一股不容忽视的力量。
《王健林：山登绝顶我为峰/名人励志系列》探究了万达快速成长背后的核心密码、强势扩张背后的文化动力，从万达的发展战略、产业格局、企业文化、未来方向及其转型等多方面进行讲述，角度新颖，见解深刻。
精彩内容
二十多年前，王健林离开部队，来到地方做了一名处级干部。但是他不安于现状，下海做起了生意。自此，世间多了一名成功的商人……创业之初，王健林处于一种懵懵懂懂的状态，机缘巧合地选择了房地产开发这个当时并未兴起的行业。很快中国的城市化改革开始了，中国的城市人口由原有的一亿多瞬间发展到了六亿多，随之而来的是房地产市场的大爆发。从这一角度来讲，王健林是幸运的，他的创业方向顺应了国家的大趋势。在房地产这块大蛋糕中，王健林成功淘得了第一桶金。 新的时代，新的机遇。王健林抓住了20世纪80年代中国房地产开发的大好机遇，随后顺势而为，迎接商业地产的新机会，书写了一段商业传奇。 成功者往往胸怀大志，王健林也不例外。尽管他一手创办的万达那时就已经声名远播，但他并不满足于此，而是志在追求更高的人生目标——他要带领万达走出大连，走出中国，做世界级的长寿企业。面对这样一个远大的梦想，万达企业像一名充满斗志的钢铁战士，不畏艰难险阻，一路披荆斩棘，朝着梦想执着地奔跑着。多年的军旅生涯练就了王健林异于常人的果断性格。随着住宅地产市场的逐渐饱和，他很快意识到了住宅地产行业的暂时性。相比于住宅地产的暂时性，王健林更看好商业地产的可持续发展性。于是他大手一挥，斩钉截铁地将公司的重心撤出了住宅地产市场，万达一头扎进了商业地产
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