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招才选将

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12.08 3.0折 39.8 九品

仅1件

北京朝阳
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作者李践

出版社机械工业出版社

ISBN9787111459798

出版时间2014-03

装帧平装

开本16开

定价39.8元

货号1006780733782081538

上书时间2024-12-03

宏铭图书店

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品相描述:九品
商品描述
导语摘要
 近亲繁殖、有腿就要、一马当先、拔苗助长,你的企业还在重复这些人才错误吗?
招前、招中、招后,都有哪些具体的工作要做,又有哪些实用的方法和工具?
《招才选将》结合20多年企业实践,李践老师为你解答人才辈出的秘密,让你选对人、做成事!

作者简介

  李践,先生1992年白手起家,创办“风驰传媒”,8年时间企业资产增长1500倍,股东投资回报率高达292倍,培养出115位总经理,产生了56位百万富翁。2000年,李嘉诚旗下TOM集团以2.78亿元入股风驰传媒,2003年12月,李践出任TOM户外传媒集团总裁,2007年1月,李践出任行动成功国际教育集团董事长,集团现有40多家企业,在李践领导下,快速发展,持续赢利。  实战派管理专家,行动成功董事长,TOM户外传媒集团前任总裁。
  出版过的畅销书:《要么品质 要么死》《决不拖延——杀死生命的窃贼》、《砍掉成本》、《高绩效人士的五项管理》、《28天绩效能力倍增》、《果断授权》、《管理越简单越有效》、《摇钱树》、《做自己想做的人》等。



目录

前言 总经理不仅仅是CEO
第一章 得人才者得天下
第一节 世界格局的转变
第二节 从平民到千古一帝
第三节 人才速度=增长速度

 


第二章 人才招选的4大病症
第一节 先天不足,后天必然畸形
第二节 病症1:近亲繁殖
第三节 病症2:有腿就要
第四节 病症3:一马当先
第五节 病症4:拔苗助长

 


第三章 话对时间选对人
第一节 先人后事
第二节 人是资产,也是负债
第三节 让合适的人上车

 


第四章 招前:守好入门关
第一节 人才规划
第二节 组织匹配
第三节 筑巢引凤

 


第五章 招中:全面总动员
第一节 广招
第二节 慎选
第三节 

 


第六章 招后:权责要明确
第一节 保密协议
第二节 知识产权归属
第三节 竞业禁止



内容摘要
  

  企业成功的第一步是选对人,选对人才能出结果。选什么样的人、如何选人是企业老板和人力资源部门面对的首要问题。
  《招才选将》是李践团队20多年来高速发展、人才辈出的核心秘诀,延续李践老师一贯的实战实效风格,将人才招选细化到招选前、招选中、招选后,并将招选的每一步工作具体细化,提供了简单的招选流程、招选渠道、招选方法、人才模型、人才评估标准等,有理念有方法,有步骤有工具,通俗易懂,实用高效,帮助企业快速、准确地招选人才。
  《招才选将》适合企业老板及人力资源部门主管、专员阅读。



主编推荐
  

  近亲繁殖、有腿就要、一马当先、拔苗助长,你的企业还在重复这些人才错误吗?
  招前、招中、招后,都有哪些具体的工作要做,又有哪些实用的方法和工具?
  结合20多年企业实践,李践老师为你解答人才辈出的秘密,让你选对人、做成事!



精彩内容
 美国福特汽车公司在其100多年的发展史上,经历了几次沉浮兴衰,而每一次的起死回生,都离不开一剂灵丹妙药——人才!显然,福特的增长速度与其起用优秀人才的速度密切相关。
早在1899年,老亨利·福特就两次试图创办汽车公司,但因缺少人才最终落败。
1903年,他觅到了汽车工业专家库兹恩斯担任总经理,再次创业。库兹恩斯运用科学管理手段,深入市场调查,搭建销售网络等一
系列举措,建成了世界上第一条汽车装配流水线,将生产效率提高了十几倍.大大降低了企业成本,将每辆“T”型车的售价从780美元降到290美元,福特汽车因此兴盛起来,成为世界上最
大的汽车制造企
业.也为福特摘得了“汽车大王”的桂冠。
成功后的老亨利·福特被名利冲昏了头脑,开始一人独断。1915年,老福特辞退库兹恩斯,接着5L辞去了一大批能人,甚至在一天之内辞退了30名经理。
大批的人才流失,让福特元气大伤,世界霸主的位置很快被任人唯贤的通用汽车公司取代。到了1945年的时候,每月亏损额高达900万美元,福特公司挣扎在破产的边缘。
不堪重负的老福特将公司交给孙子小福特接管。
小福特吸取了祖父的教训,调整人才战略,重新开始招贤任能。聘用通用汽车公司的副总裁欧内斯特.布里奇管理公司,又邀请了后来成为美国国防部长的麦克纳·马拉,以及斯坦福商学院院长阿杰·米勒等十几位青年才俊。
布里奇上任时,公司财务净值只有6亿多美元,对一个汽车企业来说少得可怜,机器和厂房陈旧不堪。但第一年在他的带领下公司就扭亏为盈,几年之后,福特再次成为世界工业巨头之一

可悲的是,小福特后来也重蹈祖父的覆辙,担心其他能人撼动自己的位置,先后辞去了布里奇等核心人才。福特公司几经波折,还是没能兴盛太久,公司业绩每况愈下,最终小福特不得不离开董事长的位置。
看到这个结局,不由得联想起闻名遐迩的丰田汽车公司。在之前的大规模“召回事件”中,总裁丰田章男曾公开表示:丰田汽车发生
这么多的质量问题,原因可能非常多,第一点能够解释的可能就是因为最近几年发展速度过快,这种发展速度超过了人才培养、人才成长的速度。
企业的增长速度等于人才成长的速度。不仅福特和丰田如此,我们的成长型中小企业也是如此。
用工荒、电商行业一将难求、零售业扩张缺兵少将…这些都是目前中国存在的现状,我们成长型企业也正在经历”人才瓶颈”的阵痛。企业人才储备不足,轻则会减慢企业发展速度,重则可能会被自己企业的快速成长拖死。
如果你的企业开始出现“人才荒”,说明你的企
业正在增长的路上驰骋。然而,要保持增长速度,就必须有匹配的人才保驾护航,否则,最终企业的发展只能是黄粱美梦一场空。也许,我们的战略规划看似毫无破绽:市场、产品、技术尽在掌握之中,恰恰忽视了人力资源,在追求企业高速增长时,人力资源的缺失是潜在的杀手。没有人才去执行,一切努力都是白费。
当然,我们强调人才的速度,不单单是指人才的量,更强调人才的质。如果企业员工只是填塞工作岗位的人,而不是为企业增长数字负责任的人,那么企业的发展将会举步维艰。
经过21年的研究实践,我们发现:大凡成功的企
业都有一个共同点.那就是千方百计地积聚有天赋的各领域的顶尖人才,信任他们,培训他们,重用他们,激励他们,并爱护他们。著名管理学家吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》中也总结过,所有卓越的企
业,具有决定性意义的成功不是市场,不是技术,不是竞争,也不是产品,而是招聘并留住优秀的员工。
因此,一个企业要发展,前提是做好第一件事——招选人才。
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