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半面创新

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19.5 2.0折 100 九品

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北京朝阳
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作者周宏桥

出版社机械工业出版社

ISBN9787111574750

出版时间2017-07

装帧平装

开本16开

定价100元

货号972065745775738887

上书时间2024-12-03

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   商品详情   

品相描述:九品
商品描述
前言

  推荐序一 · Foreword 1 
  宏桥在我院给EMBA上《创新:思维与方法》课程已有多年,深得学生好评,学生的评估分不仅每次都在9.5分以上且持续上升,而且普遍反映对创业创新有了全面深入的理解,确实有利于运用到自己的工作实践之中,而他讲课的剧本就是这本《半面创新》。 
  我原来读过他的第三稿,这是第四稿,可谓全面升级版,是宏桥集十年之功磨成的一把宝刀。宏桥出身于软件工程师,他职业生涯的前半部分都在编制或领导开发人类智慧的集成——软件及其应用系统。几年前他开启了人生新的职业生涯,即基于自己第一个职业生涯的经验以及基于对许多行业创新成败经验教训的研究、思索,提炼发展出他自己的一套理论体系,并积极分享、传播,推动着中国的创新创造实践。 
  这本书可谓这一知识体系的完整反映,像许多类似的管理宝典一样,书中运用了大量的创新案例,进行庖丁解牛般的剖析、整理和归集,得出了许多精辟的结论。但宏桥不仅仅止步于此,他以软件架构师的职业素养,建立起了一个由可信案例和数据归纳支持的,由严格可靠的演绎所支撑的完整的、复杂的、精密的系统。这就使读者(不论是大型企业中的有志于变革创新的高层管理人员,还是准备创业或正走在创业创新道路上的创业家们,当然还包括在校的MBA和EMBA学生们)获得了一部创业创新的宝典,因为宏桥不仅通过这本书,而且在用他的教学帮助大家去回答如何使创新创造成为可能。 
  《半面创新》的结构严谨,用了大量的示意图来展现宏桥的归纳演绎,对缺乏软件编程知识或系统管理思想的读者来说,阅读与理解本书有一定挑战,但宏桥通晓古今中外,文学、历史、哲学素养丰厚,因此这本书文笔流畅、用词精准、表达优雅、观点新颖,我一口气读来,常有会心及拍案的感觉。如果读者能够很好地沉下心来,沿着宏桥指引的路径走完这一寻求创造创新制胜之道的旅程,一定会有许多的启发,并燃起在实践中加以运用的欲望。 
  我一直对我的EMBA学生讲,创业创新绝不可只依靠过去成功的经验、只依靠自己的直觉和“拍脑袋”的勇气,读了EMBA就要相信,基于多行业的经验教训而逐步建立发展起来的知识体系才是更可靠的指针。宏桥以他的这本书和他的教学实践,支持着我的这一判断,因此我也对他的《半面创新》大力举荐。 
  是以为序。 
  全国工商管理研究生专业学位教学指导委员会副主任, 
  复旦大学管理学院院长、教授 陆雄文博士 
  2017年5月15日 
  推荐序二 · Foreword 2 
  认识周宏桥,是因为他为光华管理学院的EMBA同学上课。在前期策划过程中,我和他在光华新楼的地下一层咖啡厅聊了很久。记得除了聊课程之外,我们把相当比例的时间花在讨论读书、电影和诗歌上。那次聊完,我发现宏桥的诗词功底非常好。理工背景,做过软件工程师、产品经理,多次创业,成年后大部分时间在海外游历,拥有这样丰富的背景,行为举止甚至思维习惯却依然保留中国传统的“士人”之风,确实让人啧啧称奇。宏桥是20世纪80年代后期的北大学生,这个园子在他身上刻下了深深的印迹。若干年后,北大的校园歌手许秋汉写道:“未名湖是个海洋,诗人们都藏在水底,灵魂们都是一条鱼,也会从水面跃起。”读着《半面创新》的手稿,能发现宏桥的野心。他在用精心设计的复杂架构讲述创新和产品设计时,读者不难发现藏于其中的“诗酒年华”。我想,宏桥其实就是藏在未名湖底的诗人;而这本书,是他那按捺不住跳出水面的灵魂…… 
  我拉拉杂杂写下这些,其实是想说明我愿意把这本书推荐给读者的原因。中国经济在经历了近40年的高速发展后,人们发现依靠投资和要素投入来拉动经济增长已经难以为继。促成中国经济高速增长的很多因素是一次性的。在享受了多年的人口红利之后,中国人口老龄化问题在加剧,劳动力短缺或在不久的未来成为现实;长期的高投资带来大面积产能过剩和高企的企业债务,未来继续维持高投资率变得越来越困难;经济竞赛极大地激发了投资的热情,但增长主义倾向也带来了庞大的债务、大量的低效投资和环境的恶化;房产市场极大地促进了投资拉动的中国经济,并为地方政府财力的扩大创造了条件,但“土地财政”和高房价也在很大程度上绑架了中国经济,制约着中国经济结构转型的顺利实现;扭曲的公司治理模式模糊了企业经营的真实目标,导致企业普遍缺乏创新商业模式和价值创造的动机与能力;收入分配不平等和社会阶层固化使得勇于创业创新的企业家精神在丧失、民众缺乏获得感、社会戾气加剧……中国经济和社会生活中这一系列结构性问题的出现和发酵,严重挑战着中国经济下一阶段的发展,直接威胁着中国成为一个高度文明的现代化国家。对于这些问题,宏观层面有太多的论述,普遍的共识是中国需要将增长模式转为创新驱动。创新已经变成这个时代最热门的词汇。然而,关于创新,宏观层面的描述多,情怀和意义的讨论压倒了对创新本质的理性分析和对创新逻辑的深刻思考。在微观层面上,这种探索尤为些微,也更显珍贵。《半面创新》最大的价值也在于此——这是一个有丰富创业创新实战经验的思考者历时十年的心血之作。 
  精心设计的结构,自成一体的逻辑框架,旁征博引,读起来却不费力。作为文人的宏桥的良苦用心表露无遗。我在想,一个读者如果能够静下心,随着宏桥着眼微观却有着缜密结构和宏大诗意的叙述去思考,去重新认识创新的本质和逻辑,她或他就会发现这本书的价值所在。真正有思想的著述,处处机锋,历久弥新,在迭代中带来阅读的快意和思考的重量。宏桥给读者献上的正是这样一本著作。 
  北京大学光华管理学院院长、长江学者特聘教授 刘俏博士 
  2017年5月11日 



导语摘要
 《半面创新(精)》可谓这一知识体系的完整反映,书中运用了大量的创新案例,进行庖丁解牛般的剖析、整理和归集,得出了许多精辟的结论。
同时作者周宏桥以软件架构师的职业素养,建立起了一个由可信案例和数据归纳支持的,由严格可靠的演绎所支撑的完整的、复杂的、精密的系统,让读者获得了一部创业创新的宝典。

商品简介

 

《半面创新》是作者中美践行创新20多年的体系总结,通过“半面创新,三层架构正反合”,结构化地囊括了各类创新创造的基本规律、切入角度、思维方法及落地实施的流程工具,将创新落实为系统化的价值创造实践,由此构筑三大基础创新能力:操盘大局的系统能力、触类旁通的关联能力、解构重构的整合能力,终抵人生*境界的原创能力。

 

本书是全国近20所双一流重点大学商学院或经管学院EMBA学位课程《创新:思维、方法与实践》历经十年教学完善的第四次迭代版,也是“500强”企业中高管创新培训教材及创业中小企业家的创新工具书。

 

近20所院校EMBA创新课程教程

 

 (自北而南排序)

 

北京大学光华管理学院/北京大学国家发展研究院/清华大学/长江商学院/中国人民大学/北京邮电大学/南京大学/东南大学/复旦大学/上海交通大学/同济大学/华东理工大学/厦门大学/新华都商学院/中山大学岭南学院/华南理工大学等

 

创新领导者的创新培训教程

 

民企:百度/阿里巴巴/腾讯/华为/新浪微博/唯品会/用友/东软/美的/携程等

 

外企:谷歌/微软/英特尔/思科/惠普/宝马/拜耳/诺和诺德/卡特彼勒/施耐德电气等

 

央企:中化/中国电信/宝钢/上汽/航天科技/中船重工/工行/太平保险/国家核电/国家电网等

 

作者简介

周宏桥

 

独立学者 

 

创新实践者与探索者

 

作为实践者,中美软件/互联网技术职涯20多年十几款大中型创新产品的设计/实施,如微软MSN/科泰网络操作系统等,以及创业失败的比价购物引擎/农民工网络社区构建等;授课《算法与程序设计》《架构设计》等。

 

作为探索者,将科技实践与人文底蕴结合,创构“半面创新体系”并成书《半面创新》《跨界引爆创新:唐诗+互联网=企业创新》。每年七个月商学院授课/企业产品审评,教学相长;五个月旅行/交流,持续创作。

 

周宏桥先生祖籍江苏沛县,书香门第,幼习文史。历读北京大学计算机系本科/美国Syracuse大学计算机硕士/华盛顿大学MBA。历任AT&T技术顾问/微软产品开发主管/科泰VP/美慧COO/创业蓝巍任CEO。历兼交大/复旦/北大/长江/清华等近20所商学院EMBA创新学位课程教授。

 

恳请读者反馈赐教:

 

个人邮箱:hongqiao@gmail.com

 

个人微信:

 

创新创业者的创新工具书

 




目录

推荐序一/复旦大学管理学院院长 陆雄文教授

 

推荐序二/北京大学光华管理学院院长 刘俏教授

 

前言

 

上部

 

理论构建

 

第一部分 创新创造如何可能?半面体系,三层架构正反合 / 3

 

第1章 体系归纳:结构、演化、结果与异常处理 / 6

 

第2章 半面定义与体系演绎:半面是创新的解耦,创新是半面的耦合 / 32

 

第3章 半面另一维:思维极限处,想象生发时 / 53

 

第二部分 伊卡洛斯的翅膀:创新创造三大定律 / 73

 

第4章 创新创造第一定律:初心狂狷 / 76

 

第5章 创新创造第二定律:熵规宏范 / 84

 

第6章 创新创造第三定律:反省复盘,臻美止善 / 109

 

第三部分 约束突破的五项原则:一命二正三出奇,四用地利五任势 / 127

 

第7章 “一命”内核第一:拥有就是被拥有,自否方能再辉煌 / 129

 

第8章 守正出奇二三:山重水复疑无路,轻舟已过万重山 / 149

 

第9章 知地善用第四:何用别寻方外去,人间亦自有丹丘 / 166

 

第10章 审时任势第五:时来天地皆同力,运去英雄不自由 / 183

 

下部

 

实践方法

 

第四部分 “面”:创造的思考框架 / 211

 

第11章 二极世界及第三极时空 / 215

 

第12章 四大导向之“Fit” / 240

 

第13章 中国式颠覆:“爆款”模式 / 267

 

第五部分 “半”:创新的切入方式 / 277

 

第14章 行业链:三组九类创新 / 279

 

第15章 行差链:他行之石,可以攻玉 / 395

 

第16章 产融链:产业为本,金融为器 / 404

 

第17章 跨界链:任意领域的关联混搭 / 412

 

第18章 属性链:创新的要素及特征 / 422

 

终曲 / 436

 

参考文献 / 437

 

综述性引用文献 / 442

 




内容摘要

《半面创新》是作者中美践行创新20多年的体系总结,通过“半面创新,三层架构正反合”,结构化地囊括了各类创新创造的基本规律、切入角度、思维方法及落地实施的流程工具,将创新落实为系统化的价值创造实践,由此构筑三大基础创新能力:操盘大局的系统能力、触类旁通的关联能力、解构重构的整合能力,终抵人生最高境界的原创能力。

 

本书是全国近20所双一流重点大学商学院或经管学院EMBA学位课程《创新:思维、方法与实践》历经十年教学完善的第四次迭代版,也是“500强”企业中高管创新培训教材及创业中小企业家的创新工具书。

 

近20所院校EMBA创新课程教程

 

 (自北而南排序)

 

北京大学光华管理学院/北京大学国家发展研究院/清华大学/长江商学院/中国人民大学/北京邮电大学/南京大学/东南大学/复旦大学/上海交通大学/同济大学/华东理工大学/厦门大学/新华都商学院/中山大学岭南学院/华南理工大学等

 

创新领导者的创新培训教程

 

民企:百度/阿里巴巴/腾讯/华为/新浪微博/唯品会/用友/东软/美的/携程等

 

外企:谷歌/微软/英特尔/思科/惠普/宝马/拜耳/诺和诺德/卡特彼勒/施耐德电气等

 

央企:中化/中国电信/宝钢/上汽/航天科技/中船重工/工行/太平保险/国家核电/国家电网等

 




主编推荐
适读人群 :EMBA、大型企业中高管,以及创业者

十大名校EMBA创新课程用书

 




精彩内容
 创新创造第一定律:初心狂狷创新创造是通往自由的事业,正如伊卡洛斯,纵有惊涛骇浪、狂风骤雨,也心向自由,飞天追梦,义无反顾地逃出囚城。
佛家曰,“不忘初心,方得始终”,我将“初心狂狷”设为创新创造第一定律,解决“why-do”的问题,为自由意志奠基形式。
右图是伊卡洛斯即将起飞的画面,以及戴父在对伊卡洛斯谆谆教导,然而伊卡洛斯目视远方,显然没听进去这些逆耳忠言。我取其第一忠告“意志坚定又不自满自负”的正反合,作为即将起步的第一定律初心狂狷的图腾。
“狂狷”出自《论语·子路》:“子日:‘不得中行而与之,必也狂狷乎!狂者进取,狷者有所不为也
。”’就是说,如果找不到中行的人为友,就与狂狷者交往。狂者积极进取,狷者有所不为。
狂狷的内涵,“狂”指自强不息、奋发有为,拒绝平庸和乡愿,同时又不拘一格、蔑俗轻规、“虽万千人吾往矣”;“狷”指洁身自守、有所不为,不与俗谛同流合污。狂狷不是外在姿态的自傲轻狂,如戴父对伊卡洛斯的第一忠告,而是基于内在良知率性而为的神采奕奕之态。狂与狷二者,有所为有所不为,一张一弛、文武之道正反合,为自由意志构筑形式,即做务实的理想主义者,或借卢梭的词“高尚的野蛮人”(noblesavage),如图4-1所示。
当然,从孔子的定义中即可看出其矛盾心理,因为中行或中庸之道是孔子心中最理想的人格,故千年之下,中行中和、不偏不倚、循规蹈矩、四平八稳成为中华文明的主流文化心理。其实,中行就是狂与狷的正反合,狂者略过,狷者不及。但是,最优太难实现,孔子退求其次,对狂者正面评价,但狂者的敢闯敢创、特立独行又与礼教的社会规范冲突,所以孔子认为狂狷是次优选择。中行者为圣贤,狂狷者为豪杰。
与孔子一样,后世公认能达到“立德、立功、立言”三不朽圣人标准的中国历史三大圣人中,明朝王阳明及清朝曾国藩无不推崇狂狷。
王阳明曾说:“我在南都以前,尚有些子乡愿的意思在。我今信得这良知真是真非,信手行去,更不着些覆藏。我今才做得个狂者的胸次,使天下之人都说我行不掩言也罢。”也就是说,在南京讲学前还有一些做老好人的想法,现在“狂者胸次”就是回归真
我,更无掩藏回护,才做得狂者,因为做到了狂者,所以“天下尽说我行不掩言”,而这正是依良知而行。
下面我对初心狂狷的内涵从三个维度说明,正向视角是价值创造,反观视角是拒绝平庸,落地实施视角是做高尚的野蛮人。
初心狂狷是价值创造人的本质是自由意志的实现,而自我实现需要借
助创新创造力。初心相当于自由意志的形式,是“why-do”而非“what-do”,是‘为什么要做这事’而非具体做某事,因为后者常常需要试错,相当一部分成功企业最后从事的事业都非创业之初所为。
例如,《财富》500强的惠普公司,创业时的第一款产品是声频振荡器,用于测试音响设备,而现在惠普属于IT行业。至于创业的初心,创始人戴维·帕卡德曾表示,“一批人走到一起以公司的形式存在,以便能集体地成就一番单靠个人力量不能成就的事业,为社会做点儿贡献。留意周围会发现一些人只对盈利感兴趣,但对大多数人来说,潜藏其后的实际动力是做事情的欲望,是要做有价值的事情的欲望。因此,惠普存在的真正目的是向公众提供某种独特的、有用的东西,从而为社会做出贡献”。
亦即实现自我价值的途径是为客户创造价值,传统上我们认为,企业存在的目的是赚钱,这个说法与说人生的目的是吃饭同理。管理学大师彼得·德鲁克认为,盈利不是企业的目的,只是经营的结果。企业的唯一目的是创造客户,客户决定了企业是什么,决定了企业生产什么,决定了企业绩效的好坏。由于需
求潜在难测,所以企业要以产品为载体去激发顾客需
求;又由于需求随时空而变,所以企业必须不断创造新产品。
一言以蔽之,创新创造之道就是(以产品为载体)为客户创造价值。利己固然能生,而利他方能持久。
P76-78

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