企业转型
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北京朝阳
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作者杨继刚，沈小滨 编著
出版社机械工业
ISBN9787111347392
出版时间2011-06
装帧其他
开本其他
定价36元
货号972057202972540937
上书时间2024-12-03
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商品详情
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作者简介
沈小滨
第一领导力中心创始人、总裁、领导力首席顾问
曾任摩托罗拉全球高级职业经理人，主管3G业务
曾任国内某著名管理咨询公司副总裁、高级管理顾问
曾任新加坡上市公司Jurong Technology Pte Ltd高级经理人
曾任新加坡与中国航空航天部合资企业北京博威国际模拟器有限公司总经理
曾任中国最大汽车生产制造企业北京汽车摩托车联合制造公司常年战略顾问
曾为诺基亚、摩托罗拉、爱立信、阿尔卡特、雅培、麦当劳、奥迪、玛氏、宅急送、北汽海纳川、首旅等国内外优秀企业提供领导力咨询与培训服务清华大学领导力中心客座教授、美国WIU大学、加拿大CIBT学院特聘教授
自主研发中国企业6P领导力咨询模式，并组建中国企业领导力案例教程库。
杨继刚
第一领导力中心高级管理顾问
曾任国内某著名管理咨询公司总经理、市场总监
致力于领导力咨询、战略营销、战略运营等领域的咨询实践；在家电、快速消费品、制造、能源、房地产、保健品等领域有深入的研究与实践经验
曾服务于中国国贸、中国联通、永乐电器等多家大型企业的咨询项目与管理培训
部分专业文章曾在《哈佛商业评论》（中文网）、《中国经营报》、《南方周末》、《国际财经时报》、《南方都市报》、《新京报》等国内知名媒体发表。
目录
前言 中国企业。转型莫“让子弹飞”
第一章 转型从问题人手
——要还原真相，聚焦问题，不要“盲人摸象”
第一节 转型的第一大问题——山有弯，路有坎
为什么企业转型必然要过十八道坎
第二节 转型的第二大问题——“不死”才是硬道理
为什么企业转型要解决好“开门七件事
第三节 转型的第三大问题——转型拼的是“内功”
为什么说企业转型是一场“婚姻保卫战”
本章小结
第二章 转型从要害突破——不能眉毛胡子一把抓
第一节 转型四大要害之一——颠覆规则
为什么中国企业在管理中最大的“纵火犯是企业家本人”
第二节 转型四大要害之二——业绩持续增长
为什么企业转型中会有“通货膨胀”与“通货紧缩”
第三节 转型四大要害之三——调整结构
为什么中国企业的法人治理结构“说着明白，”做着糊涂
第四节 转型四大要害之四——重建优势
为什么企业能够让“剩者”打败“胜者”
本章小结
第三章 转型要走出误区
——莫要对牛弹琴
第一节 转型七大误区之一——规模很重要。实力不重要
为什么企业转型的关键不在规模，而在实力
第二节 转型七大误区之二——实业很辛苦，资本很逍遥
为什么企业从“实业超女”转型到“资本快男”
必然遭遇“管理天花板
第三节 转型七大误区之三——对人讲人性，对事讲狼性
为什么中国企业转型的最大误区是“将人和”
事分开
第四节 转型七大误区之四——和气生财，冲突有害
为什么“大事化小、小事化了”的企业文化是
一种“被和谐”的假象”
第五节 转型七大误区之五——西方式管理水土不服
中国式管理正当其时
为什么“大干快上”的“中国式管理”是“建筑在沙丘上的管理”
……
第四章 转型要选对方法——不选贵的，只选对的
第五章 转型要持续升级——转型既是遭遇战，更是持久战
第六章 转型向榜样学习——榜样就是生产力，闭门造车的时代结结束了
本章小结
内容摘要
《企业转型那点事儿》是“中国企业转型的百科全书”之一，全方位解读中国企业在转型中面临的问题、误区、方法、工具，尝试用国内外最新的热点问题解读企业转型问题，并将苹果、联想、福特、通用、海尔、万科、华为、美的、国美、蒙牛、腾讯、比亚迪等国内外优秀企业作为转型样本，系统而全面地为中国企业展现“全景式转型战争”，是中国企业转型必备的实战手册。
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