我还年轻，我还可以重新出发

　　自序：什么是重新出发
　　人生的每个阶段都是重新出发。
　　1990年的夏天，我放弃在日本苦读五年的博士学位，放弃可以预想的博士毕业后在日本的稳定职业和安定生活，决定独闯美国，追求我的美国梦。从那一刻开始，我已经知道我的一切都将重新出发。我知道放弃在日本的一切很可惜，我也知道未来的美国梦之路会很艰难。对我来说这将是一个完全陌生的世界，一切都要从零开始。
　　我选择了一种“与众不同”的重新出发。在1985年教育部的150位公派留日研究生中，我是唯一一位选择以这样的方式重新开始的人，有很多的惋惜、担心和观望。
　　重新出发是一种放弃。没有弃舍，也许就没有意外的收获。我的第一次重新出发是放弃了日本，但是让我见识了一个更大更广的平台，虽然艰辛，虽然曲折，但是最终让我获得了在日本无法想象的回报。我很庆幸，很值得。
　　1994年，我放弃了在洛杉矶自己经营的小公司而投奔微软，以一名普通软件工程师的身份开始了我外企的职业生涯。我又重新出发了。如果没有这样的重新出发，或许我还是在洛杉矶经营一家小公司——甚至还可能会倒闭，我根本没机会去感受世界一流公司的经营和管理模式，以及和世界一流企业家一起工作的经历。我很欣慰，很感谢和很感恩。
　　重新出发就是改变，这次的重新出发让我彻底改变了自己。32岁，这个很多人觉得应该事业有成的年龄，我选择了从零开始，从一个普通软件工程师开始。我没有奢望在微软能够有多大成就，只是简单地想在这样的公司多工作几年，多学习几年。在微软的十年是我职业生涯中最重要的十年，微软改变了我，让我从一个普通员工成为了受人羡慕的微软中国总裁。
　　2004年，我最终选择从微软退休并加入盛大，开始了我在中国民营企业的职业生涯，我重新出发了。当时很多人都不看好我的选择，也不看好中国职业经理人在民营企业的发展，更不看好我在盛大的前景。我需要证明自己，证明中国职业经理人的实力。这次的重新出发让我对创业型企业，国际资本市场特别是互联网产业有了直接的学习、认识、了解并获得了很多专业的知识和经验。我很庆幸，我受益了，这次重新出发让我成为了“职业经理人”。
　　重新出发就是不断挑战，一个十年的外企老兵去适应中国民营企业的生存之道，去跨越中国职业经理人在民营企业的各道坎。无论成功与失败，这些经验对中国的职业经理人都是值得借鉴和思考的，中国的民营企业需要合格的职业经理人。
　　2008年，当我离开盛大转会新华都，开始我在中国民营企业的又一职业征途时，我又重新出发了。当时很多人不理解我为什么要转会新华都，这是一家名不见经传的福建传统企业，而且对我来说还是一个行业跨度很大的转会。
　　重新出发就是不断超越，这是从IT到传统产业的跨越，是从创业型企业到中国典型民营企业的跨越，有文化和价值观的差异，有商业模式和经营模式的差异，还有从业人员的差异。这次我不是想证明什么，我只是想尝试一些自己没有经历过的事情，想不断超越我自己。新华都的5年是我人生感悟的5年，也是我职场经历的5年，有成就更有遗憾，职场和人生，也许有很多是无法超越的，但是我努力了。
　　2013年伊始，我告别了新华都，港澳资讯是我重新出发的又一站，但不是最后一站。这次的重新出发不是放弃，不是改变，不是挑战，也不是超越。这次的重新出发并没有宏大的目标和理想，我只是想从零开始，从点滴做起。
　　重新出发是一种态度。过去已经成为历史，过去的辉煌不是重新出发的起点，过去的错失更不是你未来的包袱。一切都可以重来，重新出发让你可以找到新的起点，我们应该相信自己，相信未来。
　　感谢那些在我人生和职业生涯中伴随我的人和事，曾经的，现在的，未来的。还有那些帮助过我，成就过我的人和企业，以及那些关注和支持我的人和机构。人生中有你们，我满足了，事业中有你们，我运气了，生活中有你们，我快乐了……
　　我又重新出发了，因为我还年轻。

　　唐骏，1994年，他放弃自己创办的三家公司加入微软，从一个小程序员开始，先后担任微软全球技术中心总经理，微软中国公司总裁。唐骏是微软历史上唯一两次获得比尔盖茨杰出奖、唯一一个获得微软中国终身荣誉总裁称号的员工，被认为是微软的未来领袖之一。
　　2004年，唐骏出任中国最大的互动娱乐公司盛大网络的总裁，帮助盛大在美国纳斯达克成功上市。在盛大转型的低迷期，他坚持留下，并再次全力出征华尔街，使盛大安然渡过危机。唐骏带领盛大打了三大战役，成功收购边锋网络、控股Actoz，并差一点就并购了新浪。
　　2008年，唐骏以“十亿”身价转会新华都集团出任总裁兼CEO，被媒体誉为中国“打工皇帝”“第一职业经理人”。新华都在唐骏带领下，旗下的紫金矿业一上市就成为绩优股，新华都成功入股青岛啤酒，收购港澳资讯，成功请到诺贝尔经济学奖获得者做新华都商学院院长。
　　2013年，唐骏通过个人微博向外界宣布卸任新华都，专注港澳资讯，任董事长兼CEO。在港澳资讯，唐骏再次为中国职业经理人树立榜样，成功实现中国商界的首次MBO，即管理层收购，使中国职业经理人第一次掌握了整个公司的话语权……

　　★亲笔自传。唐骏首部人生职场自传，讲述自己20年职场风云和50年人生感悟。唐骏从普通程序员到微软中国总裁，从盛大总裁到新华都总裁兼CEO，再到港澳资讯董事长，首次实现中国商界的MBO，唐骏屡次重新出发，在通往职业经理人的道路上，唐骏是如何创造和把握机会的？唐骏的成功之道是什么？

　　★“学历门”。“学历门”事件发生之后，唐骏一次通过出书的方式向读者讲述“学历门”的幕后真相。唐骏是从什么时候开始被质疑的？唐骏为什么会遭到质疑？“学历门”的真相是什么？为什么会越演越烈？职业经理人应该面对质疑？唐骏是如何反思“学历门”的？……

　　★爆料：唐骏在微软、盛大、新华都时知道的很多内幕，以前不敢或者不能爆料，现在全都可以爆料了。唐骏去盛大前，和柳传志、任正非、段永基等有过什么交流？为什么要从微软跳槽去盛大？唐骏是如何“搞关系”融入盛大的？唐骏是如何成功带领盛大上市、并购解决盛大的心腹大患Actoz、与新浪打收购战的？唐骏是如何通过路演成功拿下华尔街的？唐骏为何与陈发树“一见钟情”？唐骏为何给陈发树制定“老二”战略？唐骏是如何带领新华都收购青岛啤酒的？唐骏和陈发树收购云南白药为何会失败？唐骏是如何请到诺贝尔经济学奖获得者做新华都商学院院长的？……

　　★唐骏职场心得：《唐骏自传：我还年轻，我还可以重新出发》一书内容有大量职业经理人、职场人士必知的知识点，包括职业经理人生存法则、职场浅规则、跳槽浅规则、如何跟老板有效沟通、如何处理与下属的关系、在谈判时要讲究什么技巧等等。

　　★唐骏人生感悟：《唐骏自传：我还年轻，我还可以重新出发》一书涵括了唐骏五十年的人生经历和智慧，很多人生感悟对年轻人来说非常有用，比如做人要简单、做事要勤奋、感恩心态等等。

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