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O2O营销实战宝典

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北京朝阳
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作者谭贤

出版社人民邮电出版社

ISBN9787115371621

出版时间2015-01

装帧平装

开本16开

定价48元

货号972047845849415691

上书时间2024-12-03

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品相描述:九品
商品描述
导语摘要
 谭贤的《O2O营销实战宝典》是第一本最全面的O2O营销落地的实战宝典。 本书提供两个解决方案:O2O如何落地?让抽象的O2O营销落地到具体的行业实践和公司转型上。
O2O怎么做好?将宏观的O2O营销与公司案例相结合,总结移动互联网时代企业发展新模式。
本书对传统企业、电商企业,尤其是中小企业适应移动互联网时代的发展模式提供实际参考,并提供实战指导。

作者简介
  谭贤,在传统行业与电商平台做过近十年营销主管,既熟悉线下销售,也擅长线上商务,在传统快消品、服装等行业经验丰富。对O2O(OnlineToOffline)有着比较深入的研究,特别是对O2O在营销、支付、消费体验等方面都有亲身实践和系统总结。

目录

 第1章 O2O引领新型商业营销模式


 1.1 模式开启--独特O2O式生活


 1.1.1 O2O的基本概念


 1.1.2 适合O2O的行业


 1.1.3 O2O的营销模式


 1.2 营销方式--O2O模式如何开展


 1.2.1 体验营销--关注用户感受


 1.2.2 直复营销--准确定位受众


 1.2.3 情感营销--感动你的客户


 1.2.4 数据库营销--会员卡应用


 1.3 精准定位--O2O行业寻找客户


 1.3.1 签到--让定位更精准


 1.3.2 导航--跟踪并引导客户


 1.3.3 社交--好友为你推荐餐馆


 1.3.4 分享--需求驱动交易


 1.4 返利比价--优惠拉动消费群体


 1.4.1 一淘网--线上线下同享优惠


 1.4.2 返利网--开启返利新格局


 1.4.3 乐购--联合丁丁试水O2O


 1.5 抛砖引玉--团购是O2O的原型


 1.5.1 团购商业模式的主要特点


 1.5.2 举手网--反向团购反思





 第2章 移动支付为O2O打下基石


 2.1 推波助澜--移动支付助力O2O


 2.1.1 电子支付的发展趋势


 2.1.2 移动支付发展的背景


 2.1.3 移动支付的优点


 2.1.4 移动支付的分类


 2.1.5 移动支付的前景


 2.2 玩转支付--O2O支付应用案例


 2.2.1 支付宝钱包--公交卡充值功能


 2.2.2 微支付--财付通+微信新整合


 2.2.3 百付宝--打通O2O生活消费


 2.2.4 终端POS机--打造O2O闭环





 第3章 O2O营销的现状与前景展望


 3.1 立足现实--O2O营销的现状


 3.1.1 O2O营销的现状分析


 3.1.2 O2O模式的五个消费流程


 3.1.3 O2O模式的发展情况


 3.1.4 O2O模式应用与未来趋势


 3.2 深刻反思--O2O营销面对的桎梏


 3.2.1 桎梏一:用户流量入口


 3.2.2 桎梏二:移动支付习惯


 3.2.3 桎梏三:二维码安全性


 3.3.4 桎梏四:线下纵深能力


 3.3 战略布局--O2O营销的发展思路


 3.3.1 煎饼--接地气的O2O营销


 3.3.2 太子龙--借势好声音营销


 3.3.3 微信点赞--1小时集700赞


 3.3.4 红牛--根植于电影的营销





 第4章 O2O营销的线上线下互动


 4.1 营销实施--O2O产品设计运营


 4.1.1 常见的O2O产品类型


 4.1.2 经典的O2O产品解析


 4.1.3 O2O产品的设计方法


 4.2 反向思考--O2O从线下到线上


 4.2.1 线下到线上的先驱行业


 4.2.2 美特斯邦威--体验店模式


 4.2.3 绫致时装--私人定制模式


 4.2.4 优衣库--门店模式


 4.2.5 歌莉娅--粉丝模式


 4.3 行业实例--O2O营销平台应用


 4.3.1 ERP--O2O系统架构的关键


 4.3.2 HAPPY GO--通用积分O2O平台


 4.3.3 O2O+SoLoMo社交本地移动





 第5章 O2O颠覆传统电商平台模式


 5.1 模式布局--电子商务四大模式


 5.1.1 B2C:商对客模式


 5.1.2 B2B:商对商模式


 5.1.3 C2C:个人与个人模式


 5.1.4 O2O:线上线下互动模式


 5.2 应用实例--大牌电商转型O2O


 5.2.1 淘宝网--特色O2O新平台


 5.2.2 天猫--大数据+O2O新玩法


 5.2.3 上品折扣--O2O全渠道营销


 5.2.4 易淘食--订餐+订台的O2O模式


 5.2.5 多购--积分兑换细分O2O模式


 5.2.6 国美--整合资源的O2O模式


 5.2.7 挑拈网--O2O网络超市新模式





 第6章 二维码是O2O营销得力助手


 6.1 深度解读--熟识二维码营销


 6.1.1 二维码基本定义及分类


 6.1.2 二维码与移动营销应用


 6.1.3 二维码与O2O模式应用


 6.1.4 二维码的常见应用


 6.2 创意应用--经典二维码实战案例


 6.2.1 巨型二维码蛋糕庆新年


 6.2.2 全国最大二维码草坪


 6.2.3 E-mart超市隐形二维码


 6.2.4 美诺币创意二维码


 6.2.5 星巴克助威二维码


 6.2.6 "最美的"巨型二维码


 6.2.7 特易购创意购物体验


 6.2.8 Verizon发起分享比赛


 6.2.9 美味的二维码饼干


 6.2.10 二维码玉米迷宫


 6.2.11 人行道上的二维码


 6.3 强强联合--二维码助力O2O应用


 6.3.1 二维码优惠券的应用


 6.3.2 首个O2O二维码云平台


 6.3.3 自定义微信二维码宣传


 6.3.4 鸡尾酒中的漂浮二维码


 6.3.5 二维码会员制营销





 第7章 社会化+O2O展现人气力量


 7.1 个性O2O--社会化营销的力量


 7.1.1 什么是社会化网络营销


 7.1.2 社会化网络营销策略


 7.2 聚集人气--社会化营销的媒体工具


 7.2.1 社会化营销--将关系进行到底


 7.2.2 社交网站--交际背后的营销


 7.2.3 微博--粉丝的口碑营销


 7.2.4 微信--社会化营销革命


 7.2.5 视频分享--加速品牌传播


 7.2.6 社区网站--分享内容为王


 7.3 实操应用--最接地气的社会化营销


 7.3.1 整合营销--可口可乐歌词瓶


 7.3.2 悲情营销--加多宝对不起


 7.3.3 病毒营销--小米速配测试


 7.3.4 口碑营销--疯狂猜图的传播


 7.3.5 借势营销--恒大冰泉的胜利


 7.3.6 百事互动--节奏大师亮相地铁





 第8章 LBS定位深度推广品牌形象


 8.1 商业价值--LBS营销的重量


 8.1.1 LBS的基本含义


 8.1.2 LBS的业务特点


 8.1.3 LBS的应用模式


 8.2 扩展思路--LBS如何进行营销


 8.2.1 LBS营销思路


 8.2.2 LBS应用软件


 8.3 创意互动--LBS签到应用案例


 8.3.1 街旁签到途观之旅


 8.3.2 街旁助力大众汽车


 8.3.3 汉莎航空推出专属勋章


 8.3.4 Fast Company推出Big Idea勋章


 8.3.5 GranataPet签到获狗粮


 8.4 一劳永逸--LBS准确定位O2O


 8.4.1 LBS+家政=e家洁


 8.4.2 LBS+团购的精准营销


 8.4.3 微信支付助力大众点评


 8.4.4 凡客诚品试水LBS营销


 8.4.5 LBS+C2C百步淘应用


 8.4.6 医疗领域的LBS应用





 第9章 O2O模式助力传统企业转型


 9.1 转型之痛--传统企业怎样做O2O


 9.1.1 移动互联网三大趋势


 9.1.2 传统企业转型的基本条件


 9.1.3 传统企业的O2O价值


 9.1.4 传统企业玩转线上线下


 9.2 个人创业--传统企业O2O实例


 9.2.1 O2O创业的切入点


 9.2.2 "鸡蛋哥":利用微博卖土鸡蛋


 9.2.3 "水果哥":凭微信月入4万


 9.2.4 "糯米酒先生":开挖出了新的商机


 9.2.5 富军栗米:微信卖米进账200万


 9.3 应用案例--传统知名企业O2O实例


 9.3.1 梅西百货--全渠道营销模式


 9.3.2 中信银行--O2O反过来玩的Web App营销


 9.3.3 沃尔玛--玩转移动O2O


 9.3.4 淘宝同学--掘金教育行业O2O


 9.3.5 太平洋保险--搭建O2O营销模式





 第10章 O2O改变传统互联网的格局


 10.1 互联网企业--O2O改变商业格局


 10.1.1 互联网企业的分类


 10.1.2 互联网企业盈利模式


 10.1.3 中国知名互联网企业


 10.1.4 移动互联网发展趋势


 10.2 实战O2O--互联网企业转型之旅


 10.2.1 奇虎360抢占O2O市场


 10.2.2 优酷土豆推出品牌周边


 10.2.3 58同城的O


内容摘要

   《O2O营销实战宝典》紧扣“实战”主题,以纵横两条线出发、深层地讲解O2O营销,一条是横向企业案例线,通过O2O做得较好的20多个行业、60多家企业的100多个实战案例,向大家展示O2O营销方法;另一条是纵向经营线,深入剖析O2O的含义特点、商业模式、现状趋势、二维码营销、社会化营销、LBS定位、O2O平台与应用等,帮助读者彻底认识和玩转O2O营销。


   《O2O营销实战宝典》共分为12章,具体章节内容包括:O2O引领新型商业营销模式、移动支付为O2O打下基石、O2O营销的现状与前景展望、O2O营销的线上线下互动、O2O颠覆传统电商平台模式、二维码是O2O营销得力助手、社会化+O2O展现人气力量、LBS定位深度推广形象、O2O模式助力传统企业转型、O2O改变传统互联网的格局、“BAT三巨头”的O2O战略以及吃穿住行等行业O2O营销术。


   《O2O营销实战宝典》结构清晰、案例丰富、实战性强,适合于互联网与移动互联网营销行业的从业者,以及对互联网与移动互联网营销感兴趣的投资者、创业者等。


主编推荐

  《O2O营销实战宝典》是一本非常全面的O2O营销落地的实战宝典。全面的运营方案+实战的营销策略+很热很新的应用案例。70多条行业专家建议,120多个经典实战案例,260多张实战演练图片全面解读O2O营销。


  《O2O营销实战宝典》提供两个解决方案:


  O2O如何落地?让抽象的O2O营销落地到具体的行业实践和公司转型上。


  O2O怎么做好?将宏观的O2O营销与公司案例相结合,总结移动互联网时代企业发展新模式。


  《O2O营销实战宝典》对传统企业、电商企业,尤其是中小企业适应移动互联网时代的发展模式提供实际参考,并提供实战指导。


  实战很强:涉及到十多个行业领域,全面讲解了从传统行业、新兴行业到互联网行业的O2O营销实战策略。


  案例很热:精选120多个时下很新、很热、很有创意的营销案例,对传统企业、电商企业,尤其是中小企业适应移动互联网时代的发展模式提供实际参考。


  模式很新:采用“纵横结合”模式,纵向深入挖掘O2O营销的步骤,横向专注于试水O2O的行业。



精彩内容
 3.3战略布局——020营销的发展思路如果说如今的020市场是一块可1:3的蛋糕的话,阿里的支付宝、腾讯的微信、百度的地图、大众点评等都是有利的蛋糕抢食者,随着
越来越多中小企业加人到020的淘金潮,020的弊端也开始显露出来。就目前的020应用实例来看,大多数创业者还是处于“浮在空中,落不了地”的状态。想要成功转型020,完成破局,必须准确把握020营销的发展思路。
3.3.1煎饼——接地气的020营销
一个学校旁煎饼小摊阿姨快到饭点,手机QQ就响不停。她建了一个QQ群,正上课的同学在群里留言下单,她根据QQ名做好标签,学生下课交钱取货。她说此方法已用了五六年,效果很不错。这可以说是最接地气的020,煎饼阿姨通过最常见的线上方式(QQ群)下订单,直接连接线下(交钱取货),看似
简单却给中小企业的020之路带来了深刻的启示。
1.解决用户需求
煎饼阿姨的020解决了同学排队等待的问题,实现了快捷、方便的交易。任何一
个项目的第一课题都是研究现有的用户需求是否真正完全被满足,有哪些不足之处,还有对这个需求的人群有多少,真正地找出现有的不足,并且真正地把它填满。这里说的不是浅层的uI或者ux,而是深层次真切的需求面。
2.线下服务更重要
假如阿姨手艺很差,做的煎饼让人倒胃口,就没有产生二次营销的机会了。对于020模式而言,线下的主体多半是服务类型的企业,而国内服务行业存在各种不规范的运营,虽然团购已经进行了先期教育,但是距离稳定完善的服务仍相去甚远。因此如何保障线上信息与线下商家服务对称,将会成为020模式能否真正发展起来的一个关键节点。
3.营销低成本阿姨借助QQ群来实现营销,QQ群本身是免费的,所以她的营销成本几乎为零。
假如QQ群是收费,每月1005己,那阿姨还会采用020这条路吗?在团购最火的时候,千家团购网站不断撕杀,为争夺国内的团购市场,各家团购网站开始变相竞争。广告战、拉锯战、阵地战等铺天盖地的广告融入到民众的日常生
活当中,营销成本不断增加,收益却不段减少。
为了保证自己的利润空间,消费者成了这场利润争夺中的最终买单者。但对单次消费体验不满的消费者,很可能从此对团购模式不再买账,因此营销广告投放是个很值得关注的问题。
4.小行业细分假如阿姨煎饼摊每日销售量有000份,是否会引来附近餐饮“巨头”的窥视,以更低的价格、更好的服务、更多的广告投放来抢夺这块蛋糕?现在的互联网对创业者既幸运又不幸。
幸运的是高速发展的互联网带来无限的商机,任何一个人都可以淘金。不幸的是大的、热门的行业永远有巨头在挡路,阿里巴巴、百度、腾讯假如进入一个行业,依靠他们的资源优势,一般创业者很难去比拼。对于一
般创业者来说,尽量不要试图去挡巨头的路,选择一个垂直行业,做出巨头们不能达到的深度。
……P55-56

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