• 一部手机打天下
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一部手机打天下

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9.56 2.5折 38 九品

库存2件

北京朝阳
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作者王立新

出版社江苏文艺出版社

ISBN9787539966793

出版时间2013-12

装帧平装

开本16开

定价38元

货号956458937757581318

上书时间2024-12-03

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品相描述:九品
商品描述
导语摘要
 在过去,超级公司的标配是几万人的规模,上百年的传承,数以亿计的资产……而现在,一部手机就够了!全世界最好的黄金地段,就在65亿人的智能手机上!
手机时代的裸奔,如何保证自己的安全?你的对手到底是谁?谁将打垮你?
《一部手机打天下(人类最后的掘金机会)》——移动互联网、市场营销界权威人物重磅干货预言书!将大数据、云计算、3D打印、O2O模式与手机结合出一个美好的未来!作者王立新为北京邮电大学MBA教授,从事通信产业、营销及培训二十余年。

作者简介
王立新:北京邮电大学MBA教授,从事通信产业、营销及培训二十余年。先后为摩托罗拉、大连万达集团、中国移动、中国电信、中国联通、中央电视台提供品牌和业务推广咨询服务,曾担任中国移动通信集团市场营销顾问、广东联通市场营销顾问。 

 策划电影《手机》《命运呼叫转移》《爱情呼叫转移》

目录

推荐序一:手机革命ing 吕廷杰
推荐序二:掌中的商业帝国 肖金学
名人与专家推荐
绪论 息息相关,谁掌先机?
手机会把你变成谁?
世界就是几个符号、图表和公式
信息:比土地和石油更宝贵
信息大时代的机会与灾难
人类的第四大文明工具
第一章 人类最后的掘金机会
第四部电话还是唯一的电话?
哪些行业会被手机干掉?
一部手机的七种想象
怎样在“手机”里永生?

 


第二章 颠覆世界的手机法则
“芝麻开门”的法则
制定互联网时代规则的九大超级公司
互联网时代的三次浪潮
“自时代”的七大商业法则

 


第三章 下一个比尔·盖茨就是你
如何用一部手机成为世界巨富?
死去的乔布斯为什么还能赚到钱?
信息消费:手机也是大饭馆
互联网思维改变世界
手机时代只剩下的三种产业
手机产业链上的“合纵”“连横”
向苹果学习:卖筷子捆绑满汉全席
控制信息流就能扼住时代的咽喉
手机掘金七步曲
让奇迹触手可及

 


第四章 被打垮的行业如何重生?
别人的危险就是你的机会
用“01”重新定义世界
微信时代,运营商的出路
从IT、ICT到IMCT如何挣钱?
手机不仅是联通“沃”,更是“沃尔玛”
把银行揣进兜里
保险公司该为移动安全服务埋单:不出事更赚钱
出版:人人都是作者,也是读者
邮政O2O:从物流巨头到电商之王
“菜鸟计划”对物流业的虚拟运营
制造·自造·智造
房地产:靠收信息服务费持续赚钱
手机才是你终身教育的“导”师
第五传媒:65亿手机用户都是记者
云音乐:与天籁之音不期而遇
我的广告我做主

 


第五章 纸上谈兵的“创意”
一毛钱保健康,手机短信打假平台 205
手机“掌中彩”,好运马上来 211
航信通:锁定“空中飞人”的短信大生意 214
手机彩信名片:低碳+广告+社交的实名平台 217
手机彩信广告平台:精准到7.2亿人的手机“分众传媒” 219
一号通天下,处处VIP——手机号码超级会员通 222
绿色人生,不打折 224
“云音”手机问答:消灭产品说明书的售后服务 225
第六章 打进天堂还是地狱? 228
手机是手雷吗? 228
手机是希望吗? 229
手机让犯罪更容易还是破案更容易? 232
手机是传递爱还是谎言? 235
手机是最快的信息渠道还是最大造谣渠道? 237
手机让我们更近还是更远? 240
手机会是鸦片吗? 243
手机时代——更聪明还是更笨?草根就是精英? 244
手机对孩子健康成长有利还是有弊? 245
手机制造的虚拟财产是真的财富吗? 247
手机时代的礼仪
手机不是法外之地
手机里的雷区:病毒和隐私 252
大数据时代,如何保护我们的隐私?
手机时代:思想与人性的终极解放 255
手机是先机,也是杀机! 256



内容摘要
  

 首部全景式从经济、营销、哲学角度分析手机时代商业法则和赚钱之道的预言书。手机到底是什么?这个问题的答案将决定你和你的企业在未来的命运,答错一次,毁掉一个伟大的企业;答对一次,你很快就可以成为一个巨无霸。在过去,超级公司的标配是几万人的规模,上百年的传承,数以亿计的资产……而现在,一部手机就够了!

 

 手机是继铁器、蒸汽发动机、计算机之后,人类第四大文明工具,在这个人人都依赖手机的时代,你是选择被手机操控还是利用手机成为世界巨富?答案不言自明,本书对中国移动互联网的未来趋势进行预言,总结出手机时代的七大商业法则,概括出手机时代成为世界巨富的七大条件。

 

 人类所有现有和未来的发明,都可以搬到手机上与之融合。如果不把你的未来和手机融合,你就会失去未来。作者结合自己多年的教学、策划经验,总结出零售业、金融业、保险业、出版业、物流业、制造业等十二大传统行业与手机的结合方式与盈利模式。

 

 通过触目惊心的案例,警示你在手机时代,我们的隐私和数据在“裸奔”!通过本书,告诉你如何选择、使用手机,通过手机怎么赚钱,而我们的生活将会发生什么样的改变。

 

本书将是未来20年所有行业兴起和灭亡的大预言者。

 

书中争议话题:

 

1、“微信6亿用户之日,便是中国移动谷底之时!”运营商与微信、易信等的战役到底谁能获胜?

 

2、腾讯的微信、中移动的飞信、网易的易信、阿里巴巴的来往等即时通讯软件到底谁能笑到后?

 

3、移动支付(如微信支付)安全吗?我们能放心使用吗?

 

4、马云与王健林的一亿元天价赌局: 2022年,如果电商市场份额占到50%,王健林给马云1个亿。占不到则马云给王健林1个亿。

 

5、2016年,全球将有60亿物体接入网络,网联网时代到来,世界不仅是人的,也是物的。

 

……

 

书中提前曝光的重磅事件:

 

1、马云即将获得人民银行批复的全国一张网络银行牌照。

 

2、保险业重磅事件:平安保险马明哲、腾讯马化腾、阿里巴巴马云合作成立新型保险公司:众安保险。已获得中国保监会同意开业批复。这是国内一个也是全球一个网络保险牌照。

 

3、 2013年年底即将发放4G牌照,4G真时代的到来了!

 

4、电信业务向民营资本开放,虚拟运营来了!民营企业开始进入垄断行业。

 

……

 

手机到底怎样改变和颠覆了我们的生活:

 

因为手机,有线电话、电报、寻呼机死了。

 

因为手机,照相机、印刷机、手表、CD唱片、书店、报纸、杂志正在死去。

 

因为手机,联想电脑、沃尔玛商场、索尼电视、中国工商银行、佳能、丰田汽车……老大们不知道自己已经站在了悬崖的边上!

 

 

 

手机就是传统行业的终结者,未来只有两种产业:能转移到手机上产业和被手机遥控的产业——

 

零售业:谁能够把商场开到手机上?这是这个时代大的机会。手机厉害的优势就是——我在哪里,需求就在哪里,商场就在哪里,服务就在哪里。

 

金融业:以前银行只能针对某一类人或企业,手机的出现,将实现精准到针对一个人的金融解决方案。

 

出版业:移动互联网时代,出版内容的生产方式改变了,创造的过程就是推广的过程,创造的过程就是消费的过程。

 

邮政业:从物流到金融,再到线上电子商务平台的整合,邮政有可能成立一个新型的O2O移动电子商务公司。或许若干年后它的收入甚至可能会超过中国移动。

 

物流业:互联网信息平台+智能移动信息源,掌握人、物、车的位置数据,实现云计算时代的智慧物流服务:用信息化主导货物流!

 

制造业:通过手机+3D打印机,我的需求我制造,消灭了库存,降低了浪费,实现按需生产、计划经济。

 

住宅房地产:为每一套房子安装传感器设备,实现房地产信息化的服务变革。不再靠卖一套房、挣一次钱,而是收取家庭信息化服务费无限赚钱。

 

商业房地产:采用C2B团购形式,为用户提供优惠的折扣,同时为商家做电子商务的营销和大数据分析,获取管理费和咨询费。

 

教育业:通过信息化分析找到每个孩子的遗传天赋,推出专业的线上加线下的培训,通过手机搭建平台,将稀缺教育资源共享。

 

媒体业:每一个人都将成为新闻记者,号召成千上亿的普通人,把他们拍到的、看到的新闻发到你的平台上,同时,为大众提供新闻背后的大数据分析和情报价值。

 

音乐产业:主动帮用户挑选适合其品味的歌曲,让用户能够跟明星进行线上的互动,建立基于用户兴趣爱好的社交平台,并通过对其兴趣的分析,实现跨界营销。

 

广告业:今后的手机广告将是针对基于位置的、情景的、此时此地此刻的个人需求发起的主动信息服务,“沟通就是广告”,广告就是销售,销售就是服务。

 

 



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  • 作者为北京邮电大学MBA教授,从事通信产业、营销及培训二十余年。曾为中国首富王健林担任策划,摩托罗拉、大连万达集团、中国移动、中国电信、中国联通、中央电视台品牌策划人、电影《手机》《命运呼叫转移》《爱情呼叫转移》策划人。
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  • 手机是人类历史上,继铁器、蒸汽发动机、计算机后第四大文明工具。
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  • 他们不知道自己正在与时代的方向背道而驰;当中国移动坐拥十亿用户的同时,他们不知道自己正在离用户渐行渐远;当传统行业的大佬们还在算计每分钟能赚多少钱的时候,他们不知道自己正走在悬崖边缘……所有这些都只是因为他们不知道手机是什么,答错一次,毁掉一个伟大的企业;答对一次,你很快就可以成为一个巨无霸。让我们抢先答对,抢先实现吧!
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精彩内容
 在过去的市场营销理论中,一直在争论,到底是渠道为王、内容为王、技术为王、品牌为王,还是规模为王?争得莫衷一是,公说公有理,婆说婆有理。
但实际上都没有抓住问题的要害。
谁能够成为盟主?整个产业、合作环节当中的每一个合作者,不管是做什么的,都有机会成为这个产业联盟的盟主。
那怎么才能成为盟主呢?企业应该做以下几件事情:第一步,发挥自己在某一个点上的核心竞争力和独特优势,迅速击败同一个环节上的竞争对手,成为产业链中自己所处环节领域的老大。
比如英特尔,它击败了摩托罗拉,击败了AMD,击败了所有半导体芯片供应商,成为IT产业的芯片之王。新一代的电子产品替代老一代的产品,就是从芯片的替换开始的,而英特尔凭借的就是速度(Speed),通过摩尔定律式快速提升芯片运算速度,甚至驱动了整个IT行业的市场发展速度。
第二步,成为产业联盟之王必须控制消费者。成为某个产业环节的老大,只是取得了一个跟产业链其他环节老大强强联合、结成联盟的机会。英特尔是芯片老大,微软是操作系统老大,IBM是硬件老大,还有其他各个环节的老大。老大找老大,老二找老二,老三找老三,就形成了几个联盟。虽然是某个环节的老大,但在产业联盟里面,你就不一定是联盟的老大,可能只是一个小跟班。所以,英特尔虽然成了芯片的老大,但是长期被IBM打压,IBM才是当时的产业老
大。因为英特尔在产业链中所处的位置远离消费者,它的芯片不能够直接卖给成千上万的计算机用户,只能卖给IBM、惠普、联想、戴尔,对消费者完全没有控制力和影响力,它只能充当别人的小跟班,因为购买者是甲方,它是乙方,英特尔仅仅担当了配件供应的角色。而IBM以其品牌、质量、形象吸引了全世界的高端电脑用户,自从苹果被打垮以后,全世界最好的计算机就是IBM(《时代周刊》)评选IBM-PC为20世纪最伟大的产品)。IBM控制了全球高端计算机消费者,也就控制了产业链的核心。
然而英特尔励精图治,采用了新的商业模式,反客为主,从一个IBM计算机硬件的零配件供应商,一
举成为产业链的新盟主,它怎么做到的?第一,绕开
所有的合作伙伴,花上千万美金,直接面向全世界的计算机用户,推出自己的品牌广告。1991年,英特尔发动的“内含英特尔”(IntelInside)广告攻势,被公认为是建立起英特尔现有品牌地位的成功策略。
英特尔合作伙伴投放带有“Intelinside”标志的广告时,可获得由英特尔提供的一定金额的广告返款。
参与此项广告合作计划的PC厂商包括惠普、联想、索尼及东芝等国际PC巨头。英特尔力图通过此举告诉全世界消费者,买哪个品牌的电脑不重要,关键是它是否有一颗奔腾的“芯”,电脑的最高价值就看芯片的运算速度,比如英特尔386微处理器比早期4004处理器的运算速度快了100多倍。而英特尔486微处理器首次增加了内置的数学协处理器,将复杂的数学功能从中央处理器中分离出来,再次大幅度提高了计算速度。486处理器PC一出,直接导致了386处理器PC的贬值。
英特尔这样的举措违反了传统商业模式常规,芯片厂商直接跟消费者宣传芯片。按照常规的思维模式,消费者又不直接花钱买芯片,它为什么要做这样的广告推广呢?它做这个广告的目的,就是要从后台、
产业链的下游跳到前台来向消费者施加自己的影响力。这就是早期互联网时代在IT产业发生的OverTheTop(OTT)的商业模式,英特尔越过计算机巨无霸IBM、惠普、康柏、戴尔等面向消费者的电脑巨头,把自己的影响力、品牌信息和核心价值传递给广大消费者。最后又单独拉拢康柏电脑,建立联盟,独家为其供货,并为其提供最优惠价钱的486芯片,帮助康柏抢占IBM的客户市场,使康柏当时的市场份额迅速提升。对于康柏而言,它跟IBM联合起来反对英特尔毫无价值,但是如果跟英特尔合作,有了最好的芯片的帮助,它就可以去超越IBM。最后,它们的合作瓦解了当时由电脑硬件品牌公司组成的反英特尔联盟。康柏与英特尔的合作模式,就是基于“敌人的敌人就是朋友”的思路。
2013年年初,三大运营商中国移动、中国电信、
中国联通表面上结成联盟去对付OTT公司腾讯的微信业务的时候,我迅速做出判断“敌人的敌人就是朋友”:中国移动就相当于当年的IBM,中国联通就相当于康柏电脑,马化腾和他的微信就相当于英特尔芯片,最终的结局一定是中国联通作为运营商率先跟腾讯合作,去抢中国移动的用户。
总结一下,要成为产业的老大,不管你处在哪个环节,不管采用什么手段,你都要OTT去直接控制最
后的消费者。无论是做渠道、做内容、做应用、做软件、做芯片、做品牌形象OEM贴牌,还是做资本控制,只要最后在产业链里面越过所有人去控制消费者,你就是新的老大。
当年人们认为渠道为王,是因为在传统的商业模式里面,不管在哪个行业,渠道是这个产业链里面离消费者最近的一个环节,是足球运动里射门得分的环节,就像零售业里的沃尔玛,因为近水楼台先得月,控制了用户才使自己成为产业之王。后来,微软也明白了,也要OTT跨越到用户面前,所以它跟英特尔结成了Wintel联盟,并且学习英特尔的手法,把Microsoft的商标贴到所有的电脑上,从计算机的后台站到前台。P129-131

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