移动金融
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北京朝阳
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作者李麟|钱峰
出版社清华大学出版社
ISBN9787302305613
出版时间2013-02
装帧平装
开本16开
定价45元
货号1002781865499279372
上书时间2024-11-22
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导语摘要
李麟、钱峰所著的《移动金融(创建移动互联网时代新金融模式)》以“创建移动互联网时代的新金融模式”为核心主题，通过商业银行的视角，全方位地探讨商业银行建设移动金融新服务模式的几个主要方面内容，形成了较为完善的理论体系。对于商业银行、通信运营商、设备商、第三方支付公司等致力于推动我国移动金融模式发展创新的各相关方都有着一定的借鉴意义。
作者简介
李麟
浦发银行战略发展部总经理
高级经济师
北京大学博士
长期从事商业银行的经营、管理及研究工作，对战略管理、风险管理、信息科技等领域有比较深入的研究，在主要期刊上发表论文多篇，对新技术环境下我国商业银行的模式选择及可持续发展方面进行了诸多有益的探索。近期的研究方向包括移动互联网、物联网、云计算等新兴信息技术的发展对商业银行的影响。
钱峰
北京大学光华管理学院博士后
现就职于浦发银行战略发展部。有着多年金融行业、通信行业跨领域的咨询和研究经验。目前重点关注信息通信技术的发展对于商业银行战略管理的影响，曾获得2010—2011年度浦发银行优秀研究个人奖。他在移动金融领域有着开创性的研究成果，在国内核心期刊上发表相关文章多篇，曾连续两年承担上海金融学会移动金融研究课题。
目录
第1章 移动金融导论
1.1 移动金融发展的背景情况
1.2 移动信息技术的发展对商业银行的影响
1.2.1 移动信息技术和基础设施的提升为商业银行带来了广阔的创新空间
1.2.2 移动信息技术的发展成为商业银行战略管理核心要素
1.2.3 移动信息技术促进移动金融新业务的发展
1.3 移动金融的发展、主要领域及移动信息技术的应用
1.3.1 移动金融的演变和发展
1.3.2 移动支付
1.3.3 手机银行
1.4 国外移动金融的发展情况
1.4.1 新兴市场的手机银行实践
1.4.2 发达国家（地区）的移动金融实践
1.5 移动金融的理论研究情况
第2章 我国商业银行发展移动金融的外部环境
2.1 市场环境
2.1.1 3G用户增长扩大了移动金融的客户基础
2.1.2 手机银行用户发展势头迅速
2.2 技术环境
2.2.1 移动通信网络为移动金融发展提供网络基础
2.2.2 智能终端成为移动金融业务的载体
2.2.3 各种手机支付技术不断成熟
2.3 竞争环境
2.3.1 移动金融竞争的特点
2.3.2 手机银行差异化竞争态势逐步形成
2.3.3 手机支付发展模式多样化
2.4 监管环境
第3章 商业银行移动金融商业模式创新
3.1 移动金融商业模式创新的研究基础
3.1.1 商业模式创新的理论基础
3.1.2 商业模式和企业战略之间的关系
3.2 商业银行移动金融商业模式创新的内涵和意义
3.3 打造可持续的移动金融商业模式
3.3.1 商业银行移动金融商业模式创新的外部环境因素
3.3.2 商业银行移动金融商业模式创新的内部资源能力因素
3.4 移动金融商业模式创新的评价
3.5 浦发银行与中国移动合作发展移动金融的商业模式实践
3.5.1 浦发银行与中国移动合作发展移动金融的形势背景
3.5.2 浦发银行和中国移动的战略合作框架
3.5.3 浦发银行和中国移动的战略合作的意义
第4章 商业银行移动金融客户定位创新
4.1 移动金融客户定位的理论研究基础
4.1.1 通过交叉销售发展移动金融新业务
4.1.2 移动金融的客户接受度
4.1.3 移动金融的市场推广和品牌塑造
4.2 客户导向对于移动金融发展的重要意义
……
第5章 商业银行移动金融产品创新
第6章 商业银行移动金融渠道策略创新
参考文献
内容摘要
《移动金融：创建移动互联网时代新金融模式》立足于我国商业银行发展移动金融的现实背景，立足于浦发银行与中国移动的战略合作，将研究重点放在移动金融发展的商业模式、客户定位、产品创新和渠道经营等四大方面，提出了我国商业银行移动金融发展的关键在于全面创新。《移动金融：创建移动互联网时代新金融模式》旨在通过论述这四个主要领域的不断创新，推动我国商业银行移动金融的快速发展。
主编推荐
作为国内移动金融领域的一本专著，《移动金融：创建移动互联网时代新金融模式》既有理论深度，又结合了国内商业银行的实际，系统地提出了现阶段我国商业银行移动金融的发展策略。
商业模式：商业银行发展移动金融的核心问题是能否建立一种可持续的盈利模式，而实现的途径是满足客户需求，创造客户价值。商业银行移动金融商业模式创新应在内外部环境的动态分析基础上，系统地考虑企业的内部资源和能力，优化组合，并使之与外部环境相匹配。
客户定位：客户导向是移动金融发展的根本原则，商业银行应始终聚焦移动金融客户需求。《移动金融：创建移动互联网时代新金融模式》提出，现有中高端客户、新一代年轻客户群体、农村及边远地区客户、企业客户是移动金融四大战略性客户群体。
产品创新：商业银行应在整个产品体系中考虑移动金融业务的发展定位，既要发展移动金融新产品，也要做好移动金融新产品与商业银行传统产品体系的协同。商业银行对于市场和客户需求有一个逐步了解的过程。因此，在移动金融产品创新的过程中，市场不确定性是风险的主要的来源。
渠道经营：在基础的层面上，移动金融是商业银行的新渠道。《移动金融：创建移动互联网时代新金融模式》提出，移动金融是商业银行又一次渠道革命，在时间和空间上，大大拓展了商业银行的服务能力，对银行业态将产生深远的影响。移动金融渠道作为新兴的银行服务渠道，具有即时性、泛在性等特点，正在成为商业银行渠道体系的重要组成部分。
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