快乐工作有方法
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北京朝阳
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作者小仓广|(Hiroshi Ogura)
出版社电子工业出版社
ISBN9787121219955
出版时间2014-01
装帧平装
开本32开
定价29元
货号1169450147181608971
上书时间2024-11-14
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商品详情
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导语摘要
无法得到期望中的工作时、工作不顺利时、努力了却没得到回报时、无法忍受身边环境时……“怒火”“焦躁”“不安”“苦闷”“自责”充斥着每个人的心灵。为什么工作总是不快乐呢？怎么能让工作更开心、更有效率？小仓广编著的《快乐工作有方法（让工作更有效率的20个实用建议）》针对每个人在工作上都会遇到的、令人感到烦躁和苦恼的问题，提出了20个实用建议，将会帮助你养成正确的应对方法和思维模式、克服不良的工作方式，在工作中始终保持快乐的心情，获得优秀的业绩。
作者简介
小仓广，毕业于俄亥俄州立大学。曾就职于NEC、外资企业指导公司工作，参与过多家投资型企业的经营策划。
他在知晓提高个人与组织的工作效率的思考、行动法则后，转职成为企业的指导顾问。之后创立了集脑科学、行为科学、心理学三要素为一体的实现进一步提高工作效率的体系。
2008年创建了以促进组织与个人思考、行为变革的“革新指导和训练”为核心工作内容的企业成长顾问股份有限公司，并担任董事长一职。除担任企业的指导顾问外，还以“协助社长简化组织的领航员”的身份，开展了培训、研讨会等丰富多彩的活动。
目录
第1 章 无忧工作法
建议1 无法得到期望中的工作时
挖掘近在眼前的"铅"。
建议2 因烦恼而停下了手中的工作时
会想这么多，说明你很闲。
建议3 因"自我厌恶"而感到苦闷时
一事无成也无所谓吧。
建议4 总是闷闷不乐时
烦恼如何变得更好，是很值得尊敬的。
第2 章 无争斗的工作法
建议5 工作不顺利时
不给盆栽浇水的人，是不会重视客户的。
建议6 对他人感到愤怒时
你无法改变过去，也无法改变他人。但是你可以改变自我，改变未来。
建议7 心灵受到伤害时
伤害他人就是伤害自己。
建议8 听到无法认同的抱怨时
即使无人认同，也要清楚自己的信念。
第3 章 无拘束的工作法
建议9 努力了却没得到回报时
不是因为富有而付出，而是因为付出而富有。
建议10 遇到恩将仇报时
"我明明帮了对方那么多忙"正是心胸狭隘的证明。
建议11 有人麻烦你时
要想着这样就可以"报恩"了。
第4 章 稳操胜券的工作法
建议12 遇到障碍时
只要照亮一个角落就好，无论它是多么渺小。
建议13 一直遭遇挫折时
失败了就重新来过，即使重来十几遍也没关系。
建议14 感觉在职场被孤立时
要回想起父母倾注在自己身上的无偿的爱。
第5 章 开拓道路的工作法
建议15 诸事不顺时
当不幸的事结束时，就会有好事发生。
建议16 无法忍受身边的环境时
不要总是感叹自己的不足，要看到现有事物的珍贵。
建议17 认为"已经不行了"，感到绝望时
没有跨不过去的坎。黎明之前最黑暗。
第6 章 邂逅"志"的工作法
建议18 对自己的生活方式感到不适时
一切都从感谢父母开始。
建议19 无法饶恕"过去的自己"时
报恩对象不一定是当事人，也可以是社会。
建议20 心灵空虚时
上天赋予的考验是什么？
后记
内容摘要
无法得到期望中的工作时、工作不顺利时、努力了却没得到回报时、无法忍受身边环境时……“怒火”“焦躁”“不安”“苦闷”“自责”充斥着每个人的心灵。为什么工作总是不快乐呢？怎么能让工作更开心、更有效率？小仓广编著的《快乐工作有方法（让工作更有效率的20个实用建议）》针对每个人在工作上都会遇到的、令人感到烦躁和苦恼的问题，提出了20个实用建议，将会帮助你养成正确的应对方法和思维模式、克服不良的工作方式，在工作中始终保持快乐的心情，获得优秀的业绩。
精彩内容
“我换个工作就能摆脱苦闷了吗原本不想做这个工作的……”你是否曾有过这样的想法？
对自己正在做的工作提不起兴趣，这是非常令人苦闷的。尤其对认为“自己明明非常有能力”、“应该有更适合自己的工作”的人来说，现在自己所处的情况简直难以忍受。这种想法更进一步，可能会演变成“想辞职”、“想换个工作”。
我曾经也是如此。实际上，我也的确换过好几次工作，所以我很理解大家的心情。
但是，我认为我们必须要克服这种“苦闷”。
最后，改变公司也是可以的。
但是，在此之前，我们必须先要尝试改变自己。
此外还要改变我们对于眼前“辛苦的工作”的处理方法，因为你现在的工作方法一定会对接下来的工作产生一定的影响。乍看之下，现在的工作只不过是在虚耗光阴，对自己的职业生涯规划毫无意义，但是你如何对待现在的工作，肯定会影响你的职业生涯规划。
我是在一次机缘巧合之下才明白了这个道理。试着成为“一流的打杂人员”那是在我刚刚结束了某银行举办的演讲活动时发生的事。
目送听众离去后，我开始收拾东西。之后我向主办方告别准备离开会场时，主办方的工作人员中的一
位追了上来。
当时我还以为是不是我落下了什么东西。我转过身来，那位工作人员对我说：“小仓先生，不介意的话，请收下这个。”说着便递给我刚刚结束的讲座的一摞调查问卷。
我每次演讲都会发放调查问卷。查阅能如实反映听众反响的调查问卷，对提高讲座质量来说是必不可少的，除此之外，还有一大原因是我非常热衷于阅读调查问卷。看调查问卷的感觉就像在和听众对话一样。
但是在多数情况下，调查问卷都在演讲结束后好几天才寄过来。我还以为这次大概也要几天后才寄来呢。
因此，当看到对方这么快就把调查问卷送过来，我感到非常欣喜。这对即将乘上新干线的我来说，真
是最好的礼物。
“谢谢”，收下问卷后，我向对方表达了谢意，心中感慨“真是个热情的人啊”、“真体贴”。
之后还有令我更加吃惊的事。
在新干线上翻看了50～60页的问卷后，我发现了一件事。那么多张问卷，都是5星的最高评价，而且都写上了关于讲座的评论。
我不禁笑容满面。
“果然和我预想的一样。这次的反响很不错。”再往后翻，我就发现有10张调查问卷没有写评论。虽然没有写评论，但是评价分数也是最高的。接着
往后翻，首先出现的是中等评价并写有评论的问卷。
接下来是中等评价没写评论的。到此，所有的调查问卷就都看完了。
啊，原来如此。是这么回事啊……工作人员在有限的时间内，将调查问卷重新排序并复印后交给了我。调查问卷是以两种方式排序的。
首先按评价排序，同等评价再按评论字数多少排序。
我不禁惊叹“真是了不起”。通过这件事，我深刻感到，这家银行真不愧为地区首屈一指的银行。单是在递交调查问卷这件事上就已经非常优秀了。
我还在想，在同等条件下我们公司的工作人员是否能做到相同程度的事情呢？同时，我脑海里不禁浮现这样一句话：若有人命你去打杂，你就要成为日本最好的打杂
人员。这样，将来就不会再有人仅仅让你打杂了。别人拜托你做事是在“考验”你在常人眼里，复印材料是打杂的工作。没几个人会认真对待打杂的工作。但是，认为打杂很麻烦，因此很不屑去做的人是无法成为一流人才的。正因为是件打杂的工作，才要成为日本第一，这样的人才能成为一流人才。
把调查问卷复印完拿给我的那位工作人员就是一
流的人才。想来他的上司也不会让他一直打杂的。工作就是这么一回事。
在公司里默默做着打杂工作的年轻员工们，有以下三条路可以选择。
第一条路，是不耐烦地应付工作。
第二条路，是按照上司的安排去完成工作。
第三条路，是成为日本第一的打杂工。
选择哪条路都是由当事人自己决定的。P2－6
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