CEO计划与预算系统
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北京朝阳
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作者汤谷良//高晨//卢闯|主编:仝允桓//吴世农//陆正飞
出版社北京大学
ISBN9787301177037
出版时间2010-09
装帧平装
开本16开
定价46元
货号972065901837402119
上书时间2024-11-14
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商品详情
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前言
在我国高校MBA教育项目成功开办十周年后，国务院学位委员会于2002年7月正式批准我国30所高校开办EMBA教育项目。从此，一批具有高层管理经验的企业家、董事长和总经理等纷纷报考高级工商管理硕士研究生，再次走进高校，开始他们的学习生涯。工作之余，继续学习。他们刻苦钻研，深究理论，联系实际，探讨改革，在课堂上提出许多中国特有的、具有理论挑战性的管理问题。这批具有丰富实践经验、勤于探索的学生与高校的管理学院之间形成了实践和理论的互动，推动了我国高校管理学院在教学和科研方面的改革和创新。
自清华、北大、复旦、上海交大、西安交大、厦大和南京大学等30所高校开办EMBA教育项目以来，EMBA教育特有的学习和培养模式深受国有企业、外资公司和民营企业高级管理人员的欢迎。他们当中不乏硕士、博士，不乏高级工程师、高级经济师等，但他们有着与众不同的学习目标——不为学历为学习，不为文凭为求知，不为自己为企业，不为现状为未来。我国30所高校的管理学院，在国务院学位委员会的领导下，由全国MBA教育指导委员会组织全国著名专家学者，借鉴国际上EMBA教育的经验，结合中国国情，认真设计和制定了EMBA教育项目的培养方案、课程体系和管理办法；密切注意EM。BA教育中出现的问题，提出和制定了相应的政策和管理规范；设计和制定了EMBA教育基本教学规范和教学质量评估方案，并对全国30所招收EM。BA研究生的高校进行了教学质量评价。这些举措有力地推动了我国：EMBA教育的健康发展。
五年多来，在各高校管理学院的努力之下，EMBA教育的总体发展趋势良好，并涌现了一批优秀的EMBA教师。他们按照我国EMBA研究生培养方案中的课程体系和教学要求，借鉴全国重点高等院校和国际一流大学EMBA课程教学的经验，根据EMBA学生的特点，精选教学内容，结合典型案例，善于联系实际，授课生动活泼，深受学生欢迎。他们丰富的教学经验，是我国管理教育的一笔宝贵财富。为此，北京大学出版社在全国MBA教育指导委员会的支持下，邀请国内一流。EMBA院校的负责人和活跃在EMBlA教学一线的知名学者组成《中国高级工商管理丛书》编委会，遴选国内一流EMBA院校中在EMBA教育领域已积累丰富经验、深受学生欢迎的知名教师为各书作者，组织撰写和出版《中国高级工商管理丛书》。
作者简介
汤谷良博士，男，对外经贸大学国际商学院执行院长，教授，博士生导师；北京市“新世纪社科理论人才百人工程”成员和国务院政府津贴获得者，现任《会计研究》特约编审、财政部会计准则委员会咨询专家、发改委与科技部国家重大专项论证委员会专家及五矿发展、泛海建设、TCL多媒体等公司独立董事，并兼任南京审计学院名誉教授、台湾东吴大学特聘教授、英国卡迪夫大学中国会计财务与管理研究中心客座研究员；长期从事公司财务管理、管理控制系统的教学与研究，在集团财务管控、预算管理、财务战略等方面颇有建树，是公司“经营者财务”学说的倡导者；科研成果丰盛，出版数十部专著，发表一百二十多篇重要论文，主持了多项国家级、省部级课题。
高晨博士，女，北京工商大学商学院副教授，主讲“管理会计”、“企业财务学”等课程，主要研究公司预算管理、业绩评价与激励等管理控制问题。
卢闯博士，男，中央财经大学财务处副处长，全国会计领军（后备）人才，主要研究公司治理、盈余质量及管理会计控制系统等问题。
目录
第1章 企业计划与预算系统的定位
1.1 企业计划与预算系统的基本关系
1.2 企业计划与预算体系的多重解析
1.3 企业计划与预算系统：领导力与执行力的落实机制
1.4 超越预算和改进预算
1.5 诊断预算与交互预算
本章案例
第2章 计划与预算的组织、程序与方法
2.1 公司治理下的预算组织体系
2.2 预算管理的决策机构
2.3 预算管理的组织机构
2.4 预算管理的执行机构
2.5 预算编制流程的选择
2.6 预算编制方法
本章案例
第3章 公司战略预算模型分析与选择
3.1 预算模型与编制起点的类型
3.2 目标利润预算模型
3.3 现金流量预算模型
3.4 以销售为起点的预算模型
3.5 目标成本预算模型
3.6 基于EVA的预算体系
3.7 平衡计分卡（BSC）预算模型
3.8 以作业为基础的预算（ABB）
3.9 基于战略三维度的预算模型
本章案例
第4章 战略目标与年度计划制度
4.1 战略、计划与预算的对接
4.2 不确定性与情景分析
4.3 年度目标、指标分解与业绩合同
本章案例
第5章 预算编制
5.1 预算编制的具体内容
5.2 公司预算编制工作的组织领导
5.3 核心业务预算的编制
5.4 资本预算
5.5 财务预算（预计财务报表）
本章案例
第6章 计划与预算的执行控制
6.1 计划与预算执行监控制度体系的建设
6.2 预算授权制度类型和内容
6.3 细化和落实现金收支为重点的资金预算
6.4 预算调整与追加的控制
6.5 预算反馈报告制度
6.6 预算预警
6.7 计划与预算例会
6.8 预算执行与内部审计
本章案例
第7章 预算体系中的业绩评价
7.1 预算考评与业绩评价
7.2 预算考评与薪酬设计
本章案例
第8章 计划与预算系统的信息化
8.1 预算信息化
8.2 预算系统的信息化工具选择
8.3 多维预算系统的架构与应用
本章案例
参考文献
内容摘要
计划和预算系统一直受到中国企业高层的热切关注，然而现实中的导入却困局重重。《CEO计划与预算系统：领导力和执行力的工具》立足于此，以企业管理控制系统为框架思路设计全书内容和体例结构，突出以计划与预算为工具强化和提升企业领导力和执行力的观点，从而服务于企业高层。
《CEO计划与预算系统：领导力和执行力的工具》以积极开放的心态尽力完整地展示中外企业计划与预算理论研究的最新成果，关注并提炼中国本土企业的最新实践，在文风上极力避免对“过于琐碎的技术问题”的讨论，提倡“把技术问题尽可能制度化”。
《CEO计划与预算系统：领导力和执行力的工具》期望融合“计划和预算”学术与实践的最新成果，成为一本既有理论贡献又能引领中国企业管理创新的指导手册，同时也能成为大家持续关注企业计划和预算系统的新起点。
《CEO计划与预算系统：领导力和执行力的工具》适合作为EMBA、EDP、MBA学员计划与预算管理课程的教材。
主编推荐
《CEO计划与预算系统：领导力和执行力的工具》配有教学课件，可以免费提供给任课教师使用。如需要，欢迎填写书后的“教师反馈及课件申请表”索取。
《中国高级工商管理丛书》是北京大学出版社在全国MBA教育指导委员会的支持下，邀诘国内具有丰富EMBA教学经验的知名学者精心编写而成。丛书坚持“学以致用，学以致道”的原则，旨在为企业高层管理者提供一套系统、实用的企业管理理论和分析方法，为其发现、分析和解决企业在实际运作中可能面临的战略性决策问题服务。
丛书包括以下课程的教材和配套教辅资料：
管理绎济学
战略管理
组织行为学
公司财务管理
营销管理
人力资源管理
运营管理
财务报表分析
公司治理
领导学
数量分析与管理决策
企业社会责任与商业伦理
精彩内容
1.2 企业计划与预算体系的多重解析
1.2.1 在公司治理框架下的计划预算机制
1.公司治理及其治理机制
世界范围内不断出现的公司丑闻和日益严重的公司信任危机，一次次地将公司治理推到了一个从未有过的受重视的地位。公司治理是一个广泛的概念，从根本上它被视为一个关于所有权安排的契约，是一套治理企业交易关系的制度安排；公司治理的一个核心问题是保证公司价值的创造与分配符合不同利益相关者的利益要求。传统的公司治理要解决的主要问题是所有权和经营权分离条件下的代理问题，目标就是强化对刚愎自用的经理的控制，较多地注重对公司股东大会、董事会、监事会和高层经营者之间的制衡关系。近年来企业环境的变化使人们逐渐认识到对公司治理的改善还需要创造和保持有效率的决策过程，它的目标应该是防止公司战略出现重大错误和保证所发生的错误迅速得到纠正，公司治理不仅需要一套完备有效的公司治理结构，更需要若干具体的超越结构的治理机制。公司治理结构为实现公司内部治理提供了相互制衡的组织机构，而公司治理问题的解决还需要通过以此为基础的内部治理机制来进行，内部治理机制一般包括决策机制、监督机制和激励机制等。
预算管理通过其兼具的决策、约束、激励等功能，以预算大纲和制度的形式将公司治理结构与原则明确为可量化、可控制的具体事项，成为公司治理机制的重要组成部分。
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