正向领导

本书的创作激情来自于众多同仁和受人尊敬的领导们的热情反馈，他们希望阅读更多正向领导力实践的相关内容。我在之前的著作《积极领导力》中阐述了正向领导力的四大策略，它们在组织中产生了非同小可的积极作用。这些策略包括：营造积极氛围、建立积极关系、实现积极沟通和构建积极意义。各个组织机构中的实际案例表明，这些策略对于实现我所谓的“积极导向”的绩效水平至关重要——也就是说，它们可以帮助个人和组织在工作中发挥最大潜能，取得最辉煌的进展，体验令人欢欣鼓舞的热情，达到前所未有的积极效果。

本书详尽地介绍了正向领导力实践的五套方案，帮助领导者在各类组织中实践四大正向领导力策略，这些组织机构包括企业、教育机构、医疗卫生组织、社区协会、体育团队和家庭。无论是组织内部精英、外部顾问、单位领导，还是父母家长，这些推进组织改革的代表们一定会发现本书的特别价值和意义。

具体来说，本书探讨了某些批评家的批判意见——正向领导力太温柔、太婆婆妈妈、太嬉皮笑脸、太和颜悦色、太天真、太幼稚。有些人声称，正向领导力忽视了领导力的坚定性、竞争性和挑战性。虽然本书中概述的正向领导力实践旨在发挥积极的作用，但这些实践不只是甜言蜜语或肆意妄为的代名词，而是意在帮助领导者应对一切组织环境中的共同挑战和困难障碍。正向领导力实践绝不肤浅，也不放纵。若想产生积极的作用，大家就必须努力进取、不屈不挠。

本书选择阐述这些实践，是因为它们的知名度不及常见的组织干预技能——树立信任、建立共识、建设团队和培植影响力。本书中的正向领导力实践是那些常见有效技能的补充。它们已经被投入现场检测，科学研究也确认了其可信度。虽然不是所有的实践都适用于所有的组织背景，但你可以从中找出几个有助于实现卓越绩效的积极实践。

我要感谢广大同事和同仁，他们深入洞察了正向领导力的相关实践，还成为付诸行动的榜样。我要特别感谢密歇根大学积极组织型学术研究中心的各位同仁，他们是：韦恩·贝克、简·达顿、雪莉·科普曼、戴维·迈耶、卡洛斯·莫拉、罗伯特·奎因、格雷琴·施普赖策和林恩·伍滕。贝雷特·凯勒出版社是世界上最棒的出版社，社里的工作人员值得称赞；特别要感谢史蒂文·皮尔桑蒂和杰旺·西华苏巴马廉。外部审稿人汤姆·克鲁斯、杰基·斯塔夫罗斯和李·威尔金森为完善手稿提供了非常有益的建议。罗斯商学院执行教育中心的同事们提供了组织互动和价值反馈的许多机会；特别感谢梅兰妮·巴尼特、谢利·亚历山大以及其他优秀成员。特别是我的助手梅瑞迪斯·史密斯，他的鼎力相助、积极组织和热情鼓励让我的工作顺利完成。我要感谢你们所有人。

金.卡梅隆，耶鲁大学博士，密西根大学罗斯商学院副院长，被公认为是组织科学领域的十大学者之一，曾获得美国管理学会颁发的研究中心影响奖，也是密歇根大学积极组织型学术研究中心的联合创始人。他致力于组织的良性发展、实际效率、质量文化、精简裁员以及管理技能培养等相关课题，和罗伯特·奎因提出了著名的组织文化评价量表，是倡导积极组织和积极领导方面的代表性人物，发表了120多篇学术论文和14部学术著作。

第一章 为何要实践正向领导力

第二章 如何重塑和完善组织文化

第三章 如何广泛传递正能量

第四章 如何积极传递消极意见

第五章 如何制定和实现终极目标

第六章 如何在组织中应用正向领导力

第七章 正向领导力实践的简要总结

《正向领导》一书详尽地介绍了实践积极领导力的五套方案，旨在帮助领导者应对一切组织环境中的困难和挑战。《正向领导》每套方案都是基于实际的经验和合理的理论，已经应用在组织中，并取得了卓越的绩效。这些正向的实践不是甜言蜜语或肆意妄为的行动，而是通过执行多种实践，帮助团队成员和整个团队发掘较大潜力，在工作中蓬勃发展，体验正能量，最终打造成难以逾越的高效能团队。

* 美国十大商学院——罗斯商学院副院长、教授，美国管理学会颁发的研究中心影响奖获得者，组织科学领域的十大学者之一，金·卡梅隆全新力作。

* 通用电气、美国国家城市银行、苹果、华为等企业热捧的领导理念。 LeadershipNOW一家致力于寻找美国较优潜力的公司总裁人选的网站，大力推荐本书。

* 实践正向领导，挖掘更大潜力，体验正能量，打造高效能团队。

* 人类天生倾向于积极的事情，团队也需要正向的领导！