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领导十诫

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10.04 3.1折 32 九品

仅1件

北京朝阳
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作者中石

出版社金城出版社

ISBN9787515508641

出版时间2014-01

装帧平装

开本16开

定价32元

货号1015939018745561099

上书时间2024-11-12

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品相描述:九品
商品描述
前言

  世上没有完美的人,每个人身上都有这样或那样的毛病。然而对领导者来说,有些毛病绝不应当小觑,有时性格中微小的缺陷、个人形象中的细小瑕疵、为人处世不起眼的失误,都会让你付出沉重的代价。更有甚者,有些毛病日积月累,聚合到一起,会形成一股巨大的消极力量,阻碍你的事业达到更高的目标,甚至会使你陷入失败的泥潭。仕途上最大的敌人就是自己!
  既然身为领导,自然有过人之处,你将享受特殊的待遇和荣耀,获得比寻常人更多的颂扬和掌声,这些东西常常会使人迷失方向。我们见过多少领导者曾经辉煌一时,最后却是悲剧一场!因为人性的短板、意志的薄弱,使人对私欲不加克制,个性不加约束、行为不加检点、言行不加收敛、用权不加节制、用人不加防范,最后导致自己私欲膨胀,人性扭曲,仕途埋下败笔,事业陷入败局。
  事实上,领导比任何人都更直接、更深入地卷入一个个权力与利益的漩涡中,身不由己地随之沉浮。领导的个人命运,也决定了企业、组织的前途。正所谓成也萧何,败也萧何。
  领导要提防的事情是很多的,有可能来自内部也有可能来自外部,稍有疏忽,便“一失足成千古恨”。以前老掌柜对身边的伙计总是说“嘴上没毛,办事不牢”,总是担心他们大意造成闪失。这些小伙计后来成为老掌柜,又会重复过去的某种故事。人一旦手握利器,就不愿意再束缚自己,某些遗憾都是在不知不觉中发生的。
  仕途充满不可预知的风险,切莫大意失荆州。成功的领导者都知道,一个人走过的路途虽然漫长,但要紧处只有几步。要想成就一番轰轰烈烈的事业,必须在几个转折点上保持清醒的头脑。本书从领导工作实际入手,从10个方面阐述领导者人生事业中的重要关口的注意事项,给领导者提供10堂警示课——它们是人生的藩篱,仕途的陷阱,失败的隐患,需要你小心防范。如果在这些重要关口上认识不清,头脑糊涂,举措失当,将给你的事业造成巨大损失。
  领导都是聪明人,非常明白自己需要什么。对于书中提供的忠告,希望领导者在心平气和的心态下,慢慢品味,详细参悟。



导语摘要
 领导要提防的事情是很多的,有可能来自内部也有可能来自外部,稍有疏忽,便“一失足成千古恨”。以前老掌柜对身边的伙计总是说“嘴上没毛,办事不牢”,总是担心他们大意造成闪失。
中石专著的《领导十诫》从领导个人修养入手,详细分析了领导者生活和事业中10个重要关口存在的工作藩篱、仕途陷阱和失败隐患,规劝领导戒形、戒躁、戒恶、戒言、戒小人、戒偏、戒逆、戒情、戒欲和戒色。对领导者具有极强的指导意义。

作者简介

  中石,美国雷鸟管理学院工商管理学博士,现任教于中国某大学商学院。



目录

第一诫 戒形
形象体现出领导的综合素质
邋遢的人办事大多不干练
领袖气质在于修炼
脸有多冷,与下属的距离就有多远
甘做幕后英雄
情绪切莫轻易外露
扎好自家的篱笆
一行胜百言
用无声的语言说服
台上做强,台下做细
喝有六忌
吃有三度
第二诫 戒躁
性格六大短板
控制负面情绪的四种方法
多听思短而益善
正视自己的心,忽略别人的嘴
好人不一定只说好听的话
容人便是度己
把面子放到一边
拿得起,放得下
做完整的自己
你无法让所有人都如愿
内心八个柔软处
耐心具有恐怖的力量
第三诫 戒恶
架子就是靶子
惠人以恩不在大小
在上司面前及时示弱
与人相处的九点注意事项
人心何来
让一步,皆大欢喜
过河拆桥的四大后遗症
不与别人较真,不与自己较劲
刻薄待人,下场会很难看
批评有技巧,建议有方法
凡事多取折中之法
四种令人失望的领导
第四诫 戒言
谨言慎行的三条参考
装糊涂的三大要领
话到嘴边留三寸
七分努力三分承诺
值得借鉴的三种承诺方法
言辞可以暧昧,态度必须明朗
把自己交给别人评判
能装的人必是很“二”
给上级提意见的四大禁忌
沉默也是一种表达
说话场合的五种区别
心中有数,口上有门
第五诫 戒小人
做人的五块墓地
一人不当,全局皆败
用人到位的心机
用人不以个人好恶为标准
好枪不打出头鸟
说好话的,未必是好人
识别欺诈行为的四种方法
警惕四种无德下属
能而不忠危害大
小人不可小视
如何识别精英式人才
怎样识别有潜质的人才
如何识别将才
识人用人,要把优点缺点分开看
第六诫 戒偏
凭什么让人为你赴汤蹈火
用权不当,会伤及权力本身
多听听别人意见,少一点独断专行
压制别人,并不能抬高自己
用权力或欺诈让别人服从,是最愚蠢的手段
学会用“温情”的方法管理下属
恩威并举的必要性
正人先要正己
权力就是影响力
做一个精神领袖
不必处处显示精明干练
第七诫 戒逆
处理突发事件的五种参考办法
深谋远虑,以不变应万变
沮丧抑郁时,不可决断大事
三思而后行,谋定而后动
学会藏身,等待出头之日
实力悬殊时,要避开对手的锋芒
装愚守拙,是事业低潮时的上上策
留得青山在,不怕没柴烧
任何时候,都不要露出狂态
人在失意时,更要驾驭自己的优缺点
不争一时的荣辱,不受舆论左右
受人攻击,证明你很重要
第八诫 戒情
贫居闹市无人问,富在深山有远亲
权力和金钱历来是试金石
不要背上人情债
尽量摆脱无谓的应酬
真正为友情负责
适时说“不”
办事有主见
当断则断,要做到黑脸无情
管好身边的秘书和家人
“枕头风”挡不住也要挡
领导配偶不妨学学马皇后
如何节制子女的权力
如何对待亲友求情
第九诫 戒欲
别让钱动摇了你的心理防线
常在河边走,如何不湿鞋
清白做人,睡得安稳,吃得香甜
小嗜好也会让你栽大跟头
人生在世,好事不可占全
领导不能不算的人生成本账
欲望不加约束,就会无限膨胀
生活方式不仅仅是个人私事
享受金钱带来的幸福,而不是享受金钱本身
找回被物欲驱逐的生命之美
善于自我调节,求得心理平衡
君子爱财,取之有道
第十诫 戒色
“色”字头上一把刀
富贵不易糟糠之妻
权色交易的巨大危害
温柔不是英雄冢
慎与下属谈情说爱
不当绯闻闹剧的主角
与女性职员相处四不要
逢场作戏,小心美人计
像金鱼一样活着


 



内容摘要

  《领导十诫》从10个方面,指导领导者在仕途的重要关口,如何防范事业拓展的陷阱、晋升失败的隐患。



主编推荐
适读人群 :企事业管理人员

  《领导十诫》为你提供五个决定仕途成败的关键提醒。



精彩内容
 喝有六忌在工作中,领导者少不了吃喝应酬,与员工、同事聚会,招待上级领导,或业务上的往来,大家都难免要同坐在一个桌上吃饭。
在这种场合下,酒固然是一定要喝的,但要适可而止,戒忌贪杯。否则,酒醉之后容易生事,而且醉酒本身也影响到旁人对你的领导形象的评价。
而且,喝酒过多,酒精会对大脑造成暂时的麻醉,很多人往往便失去理智,管不住自己,只管胡言乱语。况且,人们常说“酒后吐真言”。一旦在醉意朦胧之下,不管面前是谁,都可能轻易向对方说出你心中的秘密或者答应了对方的请求,这会让你日后后悔万分。
醉酒的人由于小脑也受到麻醉,肢体不再听使唤,站立不稳,东倒西歪,这些在清醒的人看来,都有失雅观。袁枚曾在《随园诗话》中说到某太守在随园观赏海棠,酒喝得太多,醉了,竟解开裤子在庭院中小解,大煞风景,所以袁枚叹道:“人无节制而贪杯酌,最为可憎!”有人喝酒过多,容易发生呕吐,有害于健康,不利于保持环境卫生;有人醉后如一堆烂泥,伏地不起;还有人醉后想起痛心之事,会呜呜大哭。这些在酒后难以自持的行为发生在一般人身上,都绝不会给人留下好印象,更不用说领导了。
再说,众多的人在一起喝酒,很多时候会有男有女。若酒后在男女关系上有所闪失,更是关系到今后名誉的大问题。
喝酒易于近色,历来“酒色”并称,因为纵酒易于纵情,纵情必易于纵欲。若领导者酒后失态,坐在一女子身旁起腻,女方或许不便回绝,而其他人或许会知趣地躲开。对于此等风流韵事,一旦有人别有用心,加以利用,那就更为害不浅了。
所以,喝酒是必须要注意适度的,而且如果你真
的不想喝,想必别人也不会勉强你。
有这样一则事例,就是最好的佐证。
陈敬仲,名叫陈完,是春秋时陈国国君陈厉公的儿子。为了逃避不测之祸,陈敬仲带着家人逃到了齐国。
齐桓公早就听说陈敬仲德才兼备,在陈国很有声望,很想与他会面,只是苦于没有机会。陈敬仲刚到齐国,齐桓公便迫不及待地接见了他。一席交谈,齐桓公顿生相见恨晚的感觉,立即决定让陈敬仲做卿。
卿在当时是一种很高的官职。陈敬仲因刚到齐国,怕人不服,就婉言谢绝了。齐桓公见他情真意切,也就没有难为他,而是让他做了“工正”,管理各种工匠。陈敬仲做了“工正”后,表现很出色。齐桓公对他的才能更加赏识,经常与他一起讨论国事,他们之间的关系也日益亲密。
有一天,陈敬仲请齐桓公到家中喝酒。齐桓公兴冲冲地带着随从来到陈敬仲家中,酒席已在庭院中摆好了。
这天,风和日丽,加上庭院中景色雅致,布置得体,齐桓公一见,早将那些烦人的政务抛到了脑后,忍不住开怀畅饮。左一杯,右一杯,一直喝到太阳落山。齐桓公已有几分醉意,但他仍觉得没有尽兴,吩咐左右:“赶快点上灯火,我要与陈大夫再喝几杯。
”陈敬仲赶紧站起来,恭恭敬敬地说:“不能再喝了!我只想白天请您喝酒,晚上就不敢奉陪了!”齐桓公感到有点儿失望,脸上露出不悦的神情,说:“我与你正喝到兴头上,你怎么能扫我的兴呢?”陈敬仲诚惶诚恐地解释道:“酒宴是一种礼仪性的活动,只能适可而止,不能过度。如果您因为跟我喝酒而没把握住分寸,遭到别人的指责,我怎能逃脱罪责呢?所以,请您原谅,我实在不能执行您的命令。”齐桓公一想他的话也有道理,便不再坚持了。陈敬仲由于能克制自己,不贪杯,避免酒后失言,为自己躲过了可能会被别人抓住小辫子陷害的灾难。
自古以来,喝酒以能节制酒量为德。古人饮酒提倡适度、适量。这个“度”的掌握,最初由《周礼》规定了“酒三巡之礼”。实际上酒过三巡之后,不少人仍有余量,而也有不少人喝不了三杯,但只要不致醉就算可以了。
喝酒“不及于乱”,就得要求领导者要自觉节制酒量,切莫贪杯。
p22-24

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