软件项目管理案例教程
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作者韩万江，等
出版社机械工业出版社
ISBN9787111267539
出版时间2009-04
装帧平装
开本16开
定价36元
货号1120938786730655756
上书时间2024-11-12
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前言
进入21世纪，人类社会进入了信息经济时代，信息技术已成为所有高新技术发展的支撑技术。同时，信息技术及网络的高速发展，极大地推动了社会、经济的进步和人的思想、观念、文化的变革。其中最为显著的变化是推动了经济的全球化；反过来，经济的全球化又对信息技术及网络提出了更高的要求。
在信息技术中，硬件技术的进步往往容易引起人们的重视和兴趣，而软件技术往往不被人们关注。20世纪微软公司等国际大型企业将软件技术的开发、生产和应用推向了高峰并使软件技术首次超越了硬件技术引起世人的关注。传统的软件开发、生产一直是依赖软件开发者的个体劳动，没有形成工业化的生产，从而制约了软件业的发展，也影响了信息技术的发展。尤其是软件的开发进度、质量和成本、风险的控制都是软件业的软肋。
软件项目管理技术的产生正是为了解决这一问题。近年来出现了许多有关软件项目管理技术的研究报告和专业书籍，它们都从不同的领域和角度对软件项目管理进行了介绍。我国的软件产业起步比较晚，相比世界先进国家有较大差距，甚至和印度相比也有不小的差距。在软件开发的水平、软件产品的大规模高速高质量生产、软件产品的出口等方面，我国都是后进者。究其原因在于我国缺乏大批高质量的专业软件人才，尤其是缺乏高水平的软件业管理人才和掌握专业技能的软件产业工人。专业的软件产业人才的教育培养是中国软件业乃至信息业的当务之急。两年前，在国家教育部的领导下，一些大学成立了软件学院，开展软件专业人才的培养。但是，大学的教材几乎都是国外教材的翻译或改编，从国外引进教材无疑是一条捷径，可以吸收别人的成果避免走弯路，站在巨人的肩膀上前进。但是，国外的教材总是缺乏结合国内实际的内容，这是困扰我国软件专业人才培养的难题。
北京邮电大学软件学院是教育部批准成立的第一批软件学院，经过几年的研究和实践，积累了许多经验。将这些经验和成果积集成书，教授给学生，无疑对我国软件业的发展具有重要意义。本书由北京邮电大学软件学院院长宋茂强教授主审，韩万江、姜立新编著，描述了软件项目管理的全过程，以一个完整的案例贯穿全书，将软件项目管理的理论、方法、技巧综合在一起。读者在学习本书时有如身历其境，通过对案例的分析、实验、讨论，能很好掌握软件项目管理的各种知识和技巧。本书是目前比较优秀的一本软件项目管理教材。全书深入浅出、图文并茂，每章后面都附有习题，便于读者掌握本章的内容，同时，本书的结构和内容适应面宽，可供不同层次的读者从中选择自己所需的知识。
期望本书的出版能对我国软件专业人才的培养发挥其应有的作用！
目录
第2版前言
第1版前言
第0章 软件项目管理概述
0.1 项目与软件项目
0.2 项目管理
0.3 项目管理的范围
0.4 项目管理知识体系
0.5 过程管理与软件项目管理的关系
0.6 软件项目管理过程
0.7 本书的组织结构
0.8 小结
0.9 练习题
第一篇 项目初始
第1章 软件项目初始过程
1.1 项目立项
1.2 合同项目
1.3 内部项目
1.4 项目授权
1.5 初始项目范围
1.6 生存期模型
1.7 校务通系统案例分析
1.8 小结
1.9 练习题第二篇项目计划
第2章 范围计划
2.1 关于软件需求
2.2 需求管理过程
2.3 编写需求规格的方法
2.4 任务分解定义
2.5 任务分解的方法
2.6 任务分解结果的检验
2.7 校务通系统案例分析
2.8 小结
2.9 练习题
第3章 软件项目进度计划
3.1 关于进度估算
3.2 任务定义
3.3 任务关联关系
3.4 进度管理图示
3.5 任务资源估计
3.6 项目历时估计
3.7 进度计划编制
3.8 校务通系统案例分析
3.9 小结
3.1 0练习题
第4章 软件项目成本计划
4.1 关于成本估算
4.2 成本估算的过程
4.3 成本估算的方法
4.4 估算的误差度
4.5 成本预算
4.6 校务通系统案例分析
4.7 小结
4.8 练习题
第5章 软件项目质量计划
5.1 质量概述
5.2 质量管理
5.3 质量计划开发
5.4 质量体系
5.5 软件质量改善的建议
5.6 校务通系统案例分析
5.7 小结
5.8 练习题
第6章 软件项目人力资源计划
6.1 相关概念
6.2 项目组织结构
6.3 责任分配矩阵
6.4 人员管理计划
6.5 校务通系统案例分析
6.6 小结
6.7 练习题
第7章 项目沟通计划
7.1 项目沟通管理概述
7.2 沟通方式
7.3 沟通渠道
7.4 项目沟通计划
7.5 校务通系统案例分析
7.6 小结
7.7 练习题
第8章 软件项目风险计划
8.1 风险概念
8.2 风险管理
8.3 风险识别
8.4 风险评估
8.5 风险应对计划
8.6 风险管理建议
8.7 校务通系统案例分析
8.8 小结
8.9 练习题
第9章 软件项目合同计划
第10章 软件配置管理计划
第11章 项目集成计划
第三篇 软件项目执行控制
第12章 项目执行控制过程
第13章 项目结束过程
第14章 项目管理软件
第15章 课程实验
结束语
参考文献
内容摘要
《软件项目管理案例教程(第2版)》以案例的形式讲述软件项目管理的全过程，共分五篇16章，取材新颖，注重实效，案例贯穿始终。《软件项目管理案例教程(第2版)》向软件项目管理人员传授项目管理的理论、方法以及技巧，帮助读者在短时间内掌握软件项目管理的基本知识和提高实践能力。《软件项目管理案例教程(第2版)》系统地讲述了软件项目管理的实施过程，综合了多个学科领域，包括范围计划、成本计划、时间计划、质量计划、变更计划、风险计划、度量计划、沟通计划等的制定，以及项目实施过程中如何对项目进行跟踪控制。《软件项目管理案例教程(第2版)》注重理论与实际的结合，通过实际工作中的案例说明帮助读者消化和理解所学内容。学习《软件项目管理案例教程(第2版)》，不仅可以提高软件项目管理水平，而且对提高项目管理本身的技能也同样有益。
主编推荐
《软件项目管理案例教程（第2版）》既适合作为高等院校计算机及相关专业高年级本科生和研究生的教材，也适合作为培训广大软件技术人员和项目经理的教材，同时对于希望了解软件开发项目管理的各类读者，《软件项目管理案例教程（第2版）》也是一本较好的参考读物。
《软件项目管理案例教程（第2版）》的特点如下：
·内容系统全面。以路线图的方式，系统地讲述从项目初始。项目计划、项目执行控制到项目结束的软件项目管理全过程。覆盖项目管理九大知识域，并针对软件项目的特殊性突出其管理上的特性。
·实践性强。理论与实践相结合，每章配有相关知识的案例，并在每章最后对一个贯穿全书的案例进行说明。第五篇给出了项目实验和项目实践的详细说明指导，同时，基于RPM软件工具讲述一个企业项目管理实践过程。
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