完全图解超实用思考术
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北京朝阳
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作者[日]永田丰志
出版社江苏凤凰科学技术出版社
ISBN9787553766348
出版时间2016-08
装帧平装
开本32开
定价38元
货号1000207735612620810
上书时间2024-11-05
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商品详情
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前言
绘图是迈向成功的捷径
经营管理是一门综合、灵动的艺术，它不仅仅是在平面上创造价值，还是一种立体的、广泛延展的艺术。经营管理不单单是为了获取名利，还是探寻人生为何物、人为何物的哲学。经营管理者也是综合艺术家。假若没有经营管理，就不能创作出名画来。
——松下幸之助
“图解思考”是我在整理、传达信息的过程中，经历了苦恼、痛苦后得出的方法总结。我向很多人介绍过图解思考，在交流的过程中，我发现希望使用图形整理自己思路的人多得超乎我的想象。
有朋友专门乘新干线来到我的工作室，实际体验图解思考。此外，我还收到了不少来自三星、LG等公司的精英人士体验图解思考后的感谢信。毫不谦虚地说，多年来，来自各界的希望促成商业合作的问询络绎不绝，所以我才有信心编纂本书。
现在的这个时代，是各行各业都需要创造和创新的时代；是不论何种职业都需要将现实课题及未来道路可视化的时代。正如经营之神松下幸之助所说，经营是综合性的艺术。不只是经营，任何工作、人生，都是将自己的思考立体化、形式化的过程。
来吧，为了实现你精彩的人生，来实践本书所描绘的简单易学的图解思考技巧吧！
“用图形整理自己的思路，并作为笔记保存”的技术
写本书的目的是帮助你整理思路，“借助图形思考”；教你如何对输入信息进行整理、分析并简明易懂地向他人传达。
通过本书，大家能够学到这样简单的技巧：现场用图解整理输入的信息，并形成笔记作为输出。
我将上述技巧称为“图解翻译”。它是一种在听取、理解、传达信息时，时常使用的“图形思考”技能。
“图解翻译”是一项简单的技能，读完本书，只要亲自实践一下，大家都能够迅速掌握。
认为自己“不会”的人，也能收获成果
在理解事物时，人们本身就有将事物图像化的习惯。
比如，读小说时，脑海里浮现其中的场景；看报纸时，就会想象到企业经营者们烦恼的神态。我们在输入、理解、记忆信息时，必然要将其变成“图画”。所以，“利用图形思考”并不是遥不可及的事情，和读小说后进行图像化相比，只有“绘制结构”这一点不同。只要掌握了这个窍门，之后就只需动手即可。
放弃“按条目列出关键词”，能够显著提高工作效率
有人会说：“不就是画图吗，我懂。”但是，即便是平常在幻灯片上熟练使用漂亮的图表或矩阵的人，在笔记本上做笔记的时候，大多数也只是按条目列出关键词、关键句子。实际上，这才是问题的关键。
图解并不是为了别人容易理解，而是为了自己。图解的合理状态是：一边理解信息的相关性和结构，一边按照自己的理解绘图。如同制作塑料模具一样，一边在脑海里呈现成品的样子，一边将会议、商业谈判、研讨会收集到的信息细分化并合理安排，做出完成图。
转换人生舞台的职业技能
如果做到了这些，工作会轻松得令人惊讶。不管是做笔记，还是做幻灯片资料，都不再是苦差事，工作效率将显著提高。以提升工作技能为目的的学习多种多样：拿MBA学位、学习语言、掌握速读……掌握这些并不是一朝一夕的事。但是，图解翻译却是谁都能快速掌握的、一生能够看到持续效果的、简单而有效的职业技能。
通过左右脑协作，将自己的思考“可视化”
通过持续进行图解翻译，同时练习“左脑的逻辑思考”（文本信息的整理）、“右脑的感性思考”（输入信息的影像化），就能够将自己的理解和构思“可视化”。能将自己的思想可视化的人，可以将自己的想法快速、简明、准确地传达给他人，自然能够摇身一变成为“达人”。
轻松地阅读这本书吧。读完4个课时之后，你肯定会跃跃欲试，想操刀上阵了。并且，随着不断地实践与练习，你会成为令人刮目相看的专业人士！
作者简介
[日]永田丰志，日本Showcase-TV公司董事兼COO。
他曾任日本著名人力资源服务商Recruit公司的高管，负责集团新创业务拓展。2005年与合伙人共同创立Showcase-TV公司，致力于优化企业电子商务业务，提高企业运营效率。作为商业界资深人士，他在如何提高工作效率、优化工作流程、有效进行时间管理等方面经验颇丰，多本著作在中国和韩国被翻译出版，受到精英人士的追捧。
目录
9 使用说明
第1课时 理论 用图解思考 获得六大能力
12 你经常做的是什么样的笔记？
13 按条目做成的笔记不易理解
15 从“图解笔记法”获得的六大能力
17 只用“长方形”和“箭头”就能简单绘制图形
19 边听边实时用图解做笔记的“图解翻译”是什么？
21 [图解翻译的优点①] 能够整理信息，迅速记录
23 [图解翻译的优点②] 能够在短时间内把握复杂问题的整体情况
25 [图解翻译的优点③] 能够发现“遗漏”“脱落”“矛盾”
27 [图解翻译的优点④] 使用图解记忆比只使用文字记忆牢固百万倍
29 [图解翻译的优点⑤] 不断产生新的观点
31 [图解翻译的优点⑥] 能够被立刻做成报告书或幻灯片
33 将图解翻译为己所用的四个技巧
35 [掌握图解翻译的技巧①] 为了形成习惯，要了解绘图的乐趣
37 [掌握图解翻译的技巧②] 掌握图解的基本模型
40 [掌握图解翻译的技巧③] 了解“变形”和“模型”，提高工作效率
42 [掌握图解翻译的技巧④] 养成任何时候都使用图解笔记法的习惯
44 [复习] 条目笔记法的六大问题和图解笔记法的六大优点
46 [5分钟休息] 教你如何组成一套简单、物美价廉的文具
48 第1课时总结
第2课时 基础 用“图”总结思路的方法
50 基础中的基础是“长方形”和“箭头”
52 [图解变形①] 用两个箭头表示物品的交换和移动
54 [图解变形②] 表示两者间的合作、对立
56 [图解变形③] 使用点线表示“过去”或者“未来”的计划
58 [图解变形④] 用线条的粗细和长短表现“强度”和“着重点”
60 [图解变形⑤] 分解构成要素，整理信息
62 [图解变形⑥] 用六个分解轴，分解信息
64 [图解变形⑦] 将信息分组，大局统观信息
66 [基础练习①] 尝试图解优衣库的经营模式
68 [基础练习②] 试绘电影《赤壁》的人物关系图
72 [基础练习③] 分解亚马逊的销售额，并同乐天市场做比较
74 加入少量图形文字，显著增强图解翻译的效果
76 能使图解翻译变得妙趣横生的精选图形文字
80 运用简单的图形文字，挑战图解翻译
82 [基础练习④] 图解新商品的宣传活动
84 [基础练习⑤] 使用图形文字绘制旅行计划表
88 [5分钟休息] 一生画了一万三千幅画的达芬奇的图解笔记在哪里？
90 第2课时总结
第3课时 应用 能将效果提高十倍的“六种框架”的活用方法
92 掌握思考的框架
94 框架的“六个模型”
96 复杂的框架，原来如此简单
98 使用框架整理信息
100 [框架的模型①] 将逻辑思考可视化的“树型”
102 [框架的模型②] 从两种视角做分析的“矩阵型”
106 [框架的模型③] 将时间推移可视化的“流程型”
110 [框架的模型④] 不可或缺要素对应的“卫星型”
112 [框架的模型⑤] 通过循环不断提高质量的“循环型”
114 [框架的模型⑥] 表示统计数据中包含一定法则的“图表型”
118 [复习] “六个框架”的实践性使用方法
120 [应用练习①] 试用“三个框架”来绘制业务展开图
122 [应用练习②] 同竞争对手比较，梳理出优势和劣势
126 [应用练习③] 彻底贯彻公事和私事的“时间管理”
132 [5分钟休息] 逻辑思考和直觉思考的框架
134 第3课时总结
第4课时 实践 图解翻译实践
136 边输入信息，边绘图的“七个技巧”
138 图解达人们思索的“七个问题轴”
140 [图解翻译 Step by Step ①] 图解翻译销售员的业绩苦恼
144 [图解翻译 Step by Step ②] 图解翻译在工厂参观时的应用
148 [图解翻译 Step by Step ③] 图解翻译销售员所做的公司概要介绍
154 [图解翻译 Step by Step ④] 图解翻译经营会议的要点
158 [图解翻译 Step by Step ⑤] 图解翻译企业的盈亏性
162 [图解翻译 Step by Step ⑥] 图解翻译笔记在幻灯片里的运用
168 [5分钟休息] 日常报纸、杂志中的图解范例
170 第4课时总结
附录 资料馆
172 形状目录
178 形状的思维导图
180 形状的5W2H展开
182 图形文字的应用
184 为自己绘制一幅蓝图吧
186 献给图解翻译“毕业生”的礼物——“成功的向日葵”
188 结语
内容摘要
现实生活中，有的人记了密密麻麻的“天书”式笔记，隔天自己都难看懂；有的人总在加班赶制报告书和幻灯片；有的人向上级汇报工作，却怎么也说不清情况。
治愈这些“顽疾”，靠蛮力只会事倍功半，找对方法却能一通百通。
本书中的超实用思考术教你利用7种变形、6种框架、83个图形文字解决难题。
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