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提升你的领导力(第3版)(精)/创造成功经典系列

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￥ 10.56 3.5折 ￥ 30 九品

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北京朝阳
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作者(英)约翰·阿代尔|译者:姚晓宁

出版社中信

ISBN9787508677484

出版时间2017-08

装帧精装

开本32开

定价30元

货号1137552707717546003

上书时间2024-11-05

宏铭图书店

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品相描述：九品
商品描述
前言

引言 

领导技能现在已经被普遍认为是管理的一个关键组成部分，甚至有些人认为它是管理最重要的部分。现在一个好的管理者必须是一个领导者。同样，一个好的领导者也将是一个管理者。 
但你如何才能成为一个好的领导者？提升你自己的领导能力是可能的吗？让我用一个响亮的“是”来回答后一个问题。至于第一个问题，这整本书就是我的答案。对于任何即将在任何组织中担任团队领导角色的人来说，本书都是一个简单实用的指南。但我希望，本书对那些已经是领导者并渴望提高其基本领导技能的人同样有用。如果领导力对你很重要，本书将提供一个使你变成高效领导者的完整框架。 
一句忠告：没有人能教授你领导力。领导力是你必须习得的——主要从经验中习得，但是实践经验必须借助方法和概念来阐明。习得发生在实践经验与方法和概念产生火花时，因而你阅读时必须努力思考并做到：把我说的与你的经验联系起来并仔细琢磨。与生活中的其他一切事物一样，你对实际领导与理论的这种关联探究越多，你从中学到的也越多。 
让我为这本薄书增加一个大胆的断言。人们经常辩论领导与管理的差异和相似之处，但是大多数务实的人首先关心的是他们必须做什么，而不是做的事应该是“领导”还是“管理”或两者都是。如一则中国的谚语所说：“黑猫白描，抓住老鼠就是好猫。”这就是一本适合这样务实的人的书。本书第一次真正成功地综合了领导和管理概念，最终有了唯一整合的且包含了领导和管理两个视角的理念。

 



导语摘要
 领导技能现在已经被普遍认为是管理的一个关键组成部分，甚至有些人认为它是管理最重要的部分。现在一个好的管理者必须是一个领导者。同样，一个好的领导者也将是一个管理者。
如何才能成为一个好的领导者？提升自己的领导能力是可能的吗？约翰·阿代尔著的《提升你的领导力(第3版)(精)》就是答案。对于任何即将在任何组织中担任团队领导角色的人来说，本书都是一个简单实用的指南。本书对那些已经是领导者并渴望提高其基本领导技能的人同样有用。

作者简介
约翰·阿代尔是世界公认的领导力研究开创者。作为世界上领导力领域的开山教授，他为很多商业、政府、教育、卫生和志愿服务领域的组织提供咨询。他已经获得了领袖奖（Leadership Award）的终身成就奖，但仍笔耕不辍并在世界各地讲学，用他那永恒而与时俱进的领导力理念激励新的受众。他是英国Kogan Page出版社经典畅销书《不是老板而是领导者》（Not Bosses But Leaders）《约翰·阿代尔领导力词典》（The John Adair Lexicon of Leadership）《鼓舞人心的领导者》（The Inspirational Leader）的作者。

目录
引　言 /001 

第一章　你必须成为什么样的人 /005 

　　必备特质 /008 

　　通用领导特质 /009 

第二章　你必须了解哪些知识 /013 

第三章　你需要做的事 /021 

　　任务需求 /024 

　　团队维护需求 /024 

　　个人需求 /025 

　　三个需求之间的相互关系 /026 

构建领导力的职能法 /027 

作为领导者的角色 /028 

　　领导： 个人提示 /029 

第四章　如何将核心领导职能转化为技能 /031 

　　定义任务 /034 

　　计划 /037 

　　简报 /040 

控制 /043 

评价 /046 

　　激励 /049 

　　组织 /052 

　　提供榜样 /058 

第五章　如何提升自己成为领导者 /065 

　　做好准备 /068 

积极主动 /068 

反思复盘 /069 

第六章　如何在战略层面领导 /073 

　　战略领导者的职能 /075 

　　实用学识的重要性 /076 

　　领导合适的变革 /078 

第七章　如何培养组织中的领导者 /081 

　　原则一： 制定领导力提升战略 /084 

　　原则二： 选拔 /085 

　　原则三： 培训领导力 /086 

　　原则四： 职业发展 /087 

　　原则五： 直线经理作为领导力的培养者 /087 

　　原则六： 文化 /088 

　　原则七： 首席执行官 /089 

　　发现别人的伟大之处 /090 

附录　领导力清单 /093 

　　实现任务 /095 

　　建设和维护团队 /096 

　　发展个人 /097

内容摘要
《提升你的领导力》是约翰·阿代尔关于领导力入门级的一本书。本书有大量的练习和检查表，这将增强你的信心，并在成为卓越领导者的旅程中鼓舞你，指引你。 

 作为公认的世界级专家，约翰·阿代尔在识别和提升个人领导能力，获得个人*，以及*重要的，掌握如规划、沟通和激励这些核心领导职能方面提出了令人兴奋的见解。本书适合任何希望改善或提升其领导技能的人，它提炼了约翰·阿代尔教学的精髓，并为成为高效领导者提供了框架。

主编推荐
适读人群 ：1.企业管理者；2.职场

 ? 作者系全球领导力开创者：作者约翰·阿代尔是国际知名的管理咨询者，公认的领导学创建者，也是世界上领导力领域的开山教授，开创了“战略领导”、“以行动为中心的领导力”等理念和方法，曾公开出版关于领导力、管理和历史的著作45部，其中一部分还被翻译成26种语言出版。 

 ? 开创性第提出“管理”和“领导”的差别：不论是企业管理者，还是普通员工，都无法完全依靠个人力量实现目标，我们无时无刻不在依靠同事、上级、下属、客户的帮助。可是人与人的合作又是非常困难的，往往在多人共同工作时，问题层出不穷，而这些问题的出现都与领导力有关。好的管理者才称得上是“领导者”，而即便不是管理者，具备良好的领导力，也终将走上管理岗位，*需要做的是自身领导力的提升。 

 ? 丛书长销，经典再版：本书是Kogan Page出版社“创造成功经典系列”之一，该丛书汇集了约翰·阿代尔等知名作家，内容涵盖职场成功所必备的13项技能，例如，如何提升沟通技能，如何撰写商业计划书及报告与提案，如何成功地进行项目管理，如何与难以相处的人打交道，如何高效利用时间等，目前已被翻译成30多种语言，印量超100万册。

精彩内容
 提升领导力的另一种方法则弱化了通用领导特质的作用，它强调领导力取决于具体情况：在某些情况下，一个人也许会成为领导者；在其他情况下，他或她可能不会成为领导者。例如，温斯顿·丘吉尔（WinstonChurchill）在战时是一个伟大的领导者，但在和平时期却不是那么杰出。
正如我们已经看到的，真相比这个观点更复杂一
点。一些领导特质与具体情境相关，但如热情、坚持
道义的勇气和毅力等其他特质则在不同情境下的领导
者身上都能找到。
在我看来，这种情境方法的主要贡献是它强调学识在职业生涯中的重要性，而学识是与权威相联系的。人与人之间有四种形式的权威：·职位和级别权威 “就这样做，因为我是老板！”·学识权威 有知识的人拥有权威；·人格权威 最顶级的形式即魅力；·道德权威 要求他人做出牺牲的个人权威。
例如，纳尔逊·曼德拉（NelsonMandela）有尊严、诚信和魅力。由于多年监禁的经历，他获得了要
求追随他的同胞们在走向民族团结和繁荣的漫长道路上忍受艰难困苦的道德权威。
为什么水手们在暴风雨中颠簸时会坚决执行船长的命令呢？因为他们知道：船长在应对许多其他风暴的经验中积累了丰富而实用的海洋和航海知识，从而知道应该怎么做。学识塑造你在他人心目中的可信赖度。
由于这个原因，获得技术和职业知识事实上是你走向领导者岗位所需经历的一部分。你由此使自己拥有一种必要的领导素质。回到丘吉尔的例子，1940年，他是唯一具有在第一次世界大战中作为战时经验的内阁大臣，更何况他还拥有曾短暂在西部前线作为一
个经过专业训练的团长服役的背景。除了他的演讲和性格的天赋，丘吉尔有相当多的如何应对一场战争的相关知识，比他的同僚多得多。正如一句谚语所说：“在盲人的国度，独眼的人是国王。”同样的方法适用于你，但不要误以为拥有相应领域适当的技术或专业知识就能使你胜任领导者的角色。再次强调，这是必要条件，但不是充分条件。
职位、学识和人格，这些主要的权威都是重要的。为了使自由平等的人合作并取得出色成果，你除了职位权威外，也需要依靠学识和人格权威。它们就像一条三股绳，不要只依靠某一种权威。
马丁（Martin）是一名杰出的技术人员，当被晋升为团队领导时他很高兴。负责生产的技术总监萨莉·亨德森（SallyHenderson）对于马丁作为一线经理的能力是有疑议的，但是晋升为管理者是该公司向马丁这类长期服务且具有技术经验的人提供更多报酬的唯一途径。
几个星期后，这个团队的业绩开始落后于其他团

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