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作者单海洋
出版社中信出版社
ISBN9787508674162
出版时间2017-05
装帧精装
开本32开
定价48元
货号952126489536086025
上书时间2024-11-05
天机:领袖的智慧
“己所不欲,勿施于人,欲立立人,欲达达人。”
股权激励不是企业家一个人的事,也不是企业家一厢情愿就能做好的事,要想实现“上下同心,上下同欲”,需要企业家修炼“度人”的能力。
领袖,就是将别人的梦想,当作自己的使命的人。领袖是标杆,领袖是山峰,没有一位企业家不希望自己成为一名领袖。
企业家是企业的大家长、主心骨,一位成功的企业家必有博大的胸怀。很难想象,一个人没有宽阔的胸襟,没有强烈的责任感,却能做出伟大的事业来。一位真正优秀的大企业家,并不仅仅局限于经营好自己的企业,还需有心系天下的情怀,有与生俱来的使命感和责任感。心态决定行为,拥有广博的心胸,才能成就伟大的事业,成为现代社会里的领袖英雄。
每个人在少年时期,都曾经做过英雄的梦。那些武侠小说、战争影片中的金戈铁马、快意恩仇无不使人心潮澎湃。在现代商业社会里,人人都在商场的红海中奋力搏杀,每人都在争得自己的一席之地。然而回头想想,这些努力往往是为着一份信念,一份走向成功的、实现梦想的信念。每个企业员工,都有自己的信念,而我们作为企业家,掌控着一家企业,肩负了多少员工的信念,又担负了多少员工的希望。企业家作为引领企业前进的人,是否曾无数次感受到自己肩头担负的沉甸甸的使命感呢?如果你曾有过,那么你又是否想过企业的未来、企业的使命和企业的愿景呢?所有的员工,都是追随着他的梦想来到企业的。他们追随你,是基于对企业的信任,相信企业可以给他平台,帮他实现自己的愿景。作为企业家、作为企业的领袖,时时刻刻都要记得修炼自己、修炼企业、度己、度人。能够干好一件事情,也许不是因为坚持,不是因为目标,不是因为面子,但一定是因为喜欢。
企业治理智慧是管理界近年来常用的一个管理名词,所讲的是企业的管理理念和经营方略。这个听起来很有意思的词语,让很多的企业家不断地苦苦追寻和探索,因为这里面蕴含着丰富的企业管理真谛。
道家讲,无为,而无不为。圣人终不为大,故能成其大。以其不争,故天下莫能与之争。以其无私,故能成其私。
企业治理的*重境界在于经营。企业不是在奋斗当下,就是在奋斗未来。要么引领企业得到当下,要么引领企业得到未来。企业治理的第二重境界在于交换,不谈直接物质的得到,而去研究精神的共生。达到了精神的共生,再得到物质的满足。精神和物质无法分离,有精神高度的企业一定会获得物质的满足。
在企业里,做股权激励,不是企业家一个人的事,也不是企业家一厢情愿就能做好的事。要想让股权激励真正发挥作用,从思想层面来说,有一个重要前提,即要“上下同欲”。而要实现上下同欲,企业家需要具备一定的企业治理智慧。其核心在于与核心高管共创、共享、共生、共荣,形成事业命运共同体。
当一个人不懂得感恩的时候,永远不会得到幸福,幸福来自收获,但收获不代表有幸福感。什么样的情况下,人可以感受到幸福呢?一个关键的点在于感恩。企业员工的感恩来源于企业为我做的事情,为我提供的支持,为我创造的机会和平台,为我提供的富足的生活条件。当一个人开始有收获、知道感恩的时候,那个叫幸福感的东西才会涌现。因为一个人感恩的时候他懂得了生命的圆满,当生命圆满了,幸福感自然涌起。所以如果一个人永远把目光停留在还有哪些东西我没有得到,他永远不知道感恩。
佛家所谈的是当下的感觉,人在当下,感受到了幸福后,接下来便有了新的动力,去不断追求那些未知的、新的东西。在这一点不断地突破,叫作知足但不满足。凡是轻易能得到的,人往往不会尊重和珍惜。不仅是股权激励,团队、夫妻相处、人际关系,都是同一个道理。
每一家企业都崇拜英雄,而企业家就要做企业里*大的那个英雄。今天员工愿意追随企业家,是因为他们觉得企业家能够带着他们奔向他们理想的彼岸。换句话说,企业家能帮助他们实现他们心中的梦想,但是,员工愿意追随现在的企业家,不代表他们以后也愿意一直追随下去。企业家必须能够让人发自内心地信服、敬畏、愿意追随。如果员工内心没有这种敬畏,他们终究会全部离开。企业家所能带给人的*重要的是未来。你能带来未来而别人不能,于是别人敬畏你,你描绘的未来是他们心中所愿,于是别人追随你。你计划的未来中有你也有他们,于是别人爱戴你。
对于企业来说,因为一家企业不会把天下资源全部占尽,所以要学会赡财,实际上在企业当中可以把它称为职业生涯规划。所谓赡,我们常说说赡养长辈,赡养父母。企业家要把员工当作亲人一样。企业家对员工的成长、员工的发展有不可推卸的责任和义务。所谓财,指的是财富,这里指的是科学的薪酬机制。股权激励是薪酬机制的一个环节,所以叫赡财。
除了赡财,企业家们还要接礼励义。所谓礼,它的*高境界是秩序。国家有秩序,家族有秩序,企业有秩序,古时候叫君君臣臣父父子子。所谓励,是指鼓励,也可以延伸为教育。所谓义,指的是义气、仁义、忠义、感恩、奉献、付出、忠诚等。
在一个企业当中,企业家能做到赡财,为员工设定科学的职业生涯规划,包括企业的发展规划,提供很好的薪酬模式,就能吸引更多的人才。但是如果希望别人与你同生共死就必须做到接礼立义,接礼是在日常工作中,平时生活中永远要以礼相待,人格是平等的,还要让别人感觉到什么叫责任担当、忠诚与奉献,换句话说叫礼下于人,叫攻心。如果企业家能做到这一点,天下有识之士恐将慕名前来。
《六韬》讲:天下非一人之天下,乃天下之天下也,同天下利者则得天下;擅天下之利者,则失天下。天有时,地有财,能与人共之者仁也。仁之所在,天下归之。免人之死,解人之难,救人之患,济人之急者,德也。德之所在,天下归之。与人同忧同乐,同好同恶者,义也。义之所在,天下赴之。凡人恶死而乐生,好德而归利,能生利者,到也。道之所在,天下归之。
单海洋
成长型企业股权激励四维模式创始人,2011年“品牌中国”行业年度人物。
现任中国股权激励研究院院长,中国中小企业股权激励研究中心主任,中国文化管理协会培训委员会副会长,深圳市华一同创投资集团董事局主席,华一资产实业发展股份公司董事长,深圳市海洋财富股权投资基金管理公司董事长,深圳市华一世纪企业管理顾问股份有限公司董事长、首席导师,多家上市公司、大型集团公司独立董事。
出版书籍:
《非上市公司股权激励一本通》
《非上市公司股权激励四维模式》
《冠军企业的资本路径》
《海洋心语》
引言 天机:领袖的智慧 Ⅴ
*章 股权激励:企业的金字塔 01
股权激励并不“高大上” 03
愿分是胸怀,会分是智慧 06
着眼未来、利益共享、风险共担 07
何时垒下金字塔的“*块砖” 10
做,还是不做,这是一个问题 21
第二章 别担心,给你“十二根定海神针” 27
先定一个小目标 30
股权布局,“从娃娃抓起” 44
我有一个不成熟的小建议 80
第三章 金色塔尖激励:核心团队的激励方案 95
“岗在故我在”——在职分红(虚拟股份)激励方案 97
“不要小看我”——超额利润激励方案 121
“携手一起走”——135 渐进式激励方案 133
第四章 蓝色塔中激励:执行团队的激励方案 143
“拳头思维”——业务团队五步连环激励方案 145
“中西合璧”——非业务团队海氏评估激励方案 171
第五章 绿色塔基激励:特殊角色的激励方案 197
“七子连珠”——针对企业上下游的激励方案 199
“金色降落”——针对公司元老的激励方案 211
“未来之星”——针对公司新星的激励方案 218
第六章 沙地上的金字塔:股权激励的几大陷阱 223
? 比情动人的是规则 225
? 愿意交钱,才愿意交心 233
? 执行不力,往往是千里之堤上的蚁穴 238
附录一 分红股授予协议书 251
附录二 有条件分红协议书 255
附录三 股权激励协议书 259
附录四 竞业禁止协议书 265
附录五 保密协议书 269
附录六 股经 273
后 记 275
股权激励是非上市公司准备上市的必经之路
股权激励不是基于过去的贡献,而是基于未来的创造
企业*初进行股权激励时,会在设计股权激励方案时面临很多技术难题。企业拿出多少股份激励员工比较合适?该如何给不同层次的员工分配股份?虚股和实股如何选择?股权以什么价格出让?股权激励的模式都有哪些?
书中将股权激励的核心进行了内化,拓展出了新的股权激励中国化模式,并提供了非上市公司各个发展阶段的股权激励方案,很好地解答了以上问题,为非上市公司股权激励的落地实操提供了很好的参考。
何时垒下股权激励金字塔的“*块砖”,与企业的未来息息相关。股权激励的核心,是要让被激励者变成企业的主人。股权激励的出发点往往是“私心”,但其*目标是“共赢”。企业要想走得长远,必须要在团队中注入思想、导入文化,从而形成企业独特的灵魂。好的激励机制,要做到“着眼未来、利益共享、风险共担”。只有充分发挥核心人才的价值潜能,企业家与高管同心协力,才能让企业发展壮大,为上市打好基础。
◎如何搭建股权激励的“金字塔”?如何让企业绕开股权激励的陷阱,实现长足发展?股权激励四维模式创始人单海洋先生,通过多年的股权激励实践经验,打造非上市公司股权激励新思维,为非上市公司上市奠定坚实的基础。
◎“股权激励不是基于过去的贡献,而是基于未来的创造。”股权激励的出发点往往是“私心”,但其*目标是“共赢”而非“博弈”。企业要想走得长远,必须要在团队中注入思想、导入文化,从而形成企业独特的灵魂。
◎企业家自身的境界与格局的提升,对股权激励的实施起着至关重要的作用。企业实际上是在搭建一个平台,实现企业自己的梦想,也帮助员工实现梦想。
◎好的激励机制,要做到“着眼未来、利益共享、风险共担”。只有充分发挥核心人才的价值潜能,企业家与高管同心协力,才能共同做大企业的“蛋糕”。
◎每种股权激励方法后都配有实用工具,让实践者可以更快上手设计股权激励方案。
◎附录包含《分红股授予协议书》《有条件分红协议书》《股权激励协议书》《竞业禁止协议书》《保密协议书》,拿来即用,可以给有需求的公司以实际的帮助。
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