老胡说标杆
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作者胡劲松
出版社中信出版社
ISBN9787509383735
出版时间2017-06
装帧平装
开本16开
定价59元
货号1060177258796924944
上书时间2024-11-05
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前言
序一?
实践的力量
管理就是实践，实践是我们最伟大的老师。1954年著名的管理学大师彼得·德鲁克出版了《管理的实践》一书，在书中他强调了“管理是一种实践”，以及人的重要性。管理的本质在于实践，而人力资源管理因为“人”的自我意识驱动，以及日益成为企业价值创造的主导要素，区别于企业成长所需要的任何其他资源，更加需要实践的力量。
1993年，我主持编写了近一千多万字的管理实践应用丛书《现代管理制度·程序·方法范例全集》，以书为媒，有幸认识了不少像华为的任正非、美的的何享健、六和的张唐之这样极具开拓创新精神，渴望企业快速、持续成长的中国企业家，也深切感受到了中国企业成长中的管理需求，于是我与包政等六位中国人民大学的教授开始投身管理咨询行业，为华为、美的、TCL、六和等一批优秀企业提供咨询服务，弹指间二十多年过去了，我们这些当时的作者成为了所谓的管理咨询专家，而当年的这些小企业如今也有不少已发展成为千亿量级的企业。我们或陪伴着，或注视着这些企业的成长，更加深感到管理实践对管理理论研究的重要性。管理理论来源于实践需求，又回归于实践价值，管理要创造价值，不是专家学者自娱自乐的工具。未来中国管理学人的使命：是要帮助中国企业提升全球竞争力，原创中国管理理论与方法，将中国企业的最优实践推向世界，使中国企业对世界的贡献，不仅仅是GDP，还有最优管理实践及原创中国管理理论与方法。
“名企HR最佳管理实践系列丛书”的问世，我认为也正是出于这样的目的，出于对实践的尊重，充分体现了管理学人的使命与价值，这正是我推荐这套丛书的主要原因。这些仍然服务于企业人力资源管理一线的专业实战派人士，能够将亲身实战的企业人力资源管理成功经验拿出来进行系统总结、提炼、升华，立足中国本土招聘管理、绩效考核、薪酬管理、培训管理、员工劳动关系管理等人力资源管理经典模块的扎根实践，以全球视野与互联网时代新思维，全面而立体地剖析、萃取人力资源管理实践的精华，对于快速提升企业人力资源管理水平，具有极大的参考价值。
在国内浩瀚如海的人力资源管理类书籍中，针对人力资源入门者、主管和经理以及高级管理人员，围绕职业生涯路线，提供业务知识系统化指导与帮助的书籍相对较少，本套丛书区别于其他人力资源管理类书籍，有以下几个方面的特点：
其一，能够站在企业管理者的高度上看问题。将人力资源管理理念提升到企业战略与人力资源战略的高度，从企业发展的整体性视角来审视人力资源各个模块的管理问题，对各个模块的内在联系，以及每个模块的体系化设计进行了深入的解读和相关管理知识的延展，能够引导读者建立全局性思维模式，形成人力资源管理支撑企业发展的系统逻辑，同时又能够对各个模块内容进行深入阅读和思考，让读者“既见树木又见森林”。因此，本套丛书对于企业中高级管理者、职能与业务部门管理者的管理思路方法都具有参考价值。
其二，在内容上充分结合实战经验。在实践基础上提炼理论与方法，摒弃复杂难懂、高深莫测的枯燥学术性词汇，注重生动性和接地气;将人力资源前沿理论与应用实战经验高度融合而形成的管理工具与方法具有较高的可操作性。本套丛书将理论与实践有机结合，内容新颖，题材丰富，既包含体系化的流程设计理念与知识，又收集了丰富的管理落地实战工具。
体系化的管理理论。本套从书中提炼出的管理理念，但并非基于某一个单点的成功实践或个例，而是将近些年解决实际管理问题的方法进行了科学和系统的分析与整理，形成了与时俱进的系统性管理理念。
针对性的实践内容。本套丛书中涵盖了人力资源管理领域中最具价值和挑战的模块，并针对各模块，详细地介绍了实践案例、利弊分析与实践心得，对于人力资源从业者而言，能够在解决针对性问题上给予帮助与启发。
其三，兼具研究与实用价值。本套丛书定位企业人力资源管理实践的标杆，能够将企业的各种管理实践进行直观呈现，启发读者去思考这些实践成果背后的内在规律;同时又提供了实战方法工具的解读和分析，读者可以参考研究之后应用到自己的实践工作中去。企业的管理实践者应该能够带着自己的企业实际、自己的思考和问题来学习和借鉴外部的成功经验，既不能生搬硬套，也不能固步自封。通过本套丛书的学习，读者能够更加深入地理解人力资源管理，理解如何去实践。
实践的力量是伟大的，源于实践、尊重实践、最终应用于实践的情怀与理念是值得推崇的，本套丛书的作者们充分发挥实践的力量，为解决管理实际问题提供理论方法与参考工具，为广大人力资源从业人员的职业发展与实战能力提升指引方向、提供动力，这是令人敬佩和值得赞许的。
相信本套丛书必将成为人力资源从业者以及企业各级管理者的良师益友与必备的人力资源管理应用指南!
中国人民大学教授、博导，
华夏基石管理咨询集团董事长
彭剑锋
序二?
从实践中来，到实践中去
清君总组织了许多知名企业的人力资源高管编写了一套“名企HR最佳管理实践系列丛书”，嘱我写几句话，以做推荐。
一套丛书要在主题选择。这套丛书关注中国企业人力资源管理最佳实践，这是我个人近年来一直极力主张的。改革开放近四十年，我们中国企业人力资源界一直在学习、在引进、在模仿、在实践，也一直在思考、在创新。时至今日，我们至少可以总结提炼一下我们的成果。这既是我们进一步思考的前提，也是我们继续创新的基础。唯有如此，才会形成我们自己的人力资源管理最佳实践!
一套丛书重在研究对象选择。在激烈的市场竞争中，一线公司脱颖而出。这套丛书正是基于这些优秀企业而展开人力资源管理最佳实践的总结提炼与研究探索。它们既有外企，又有民企，也有国企，还有上市公司，在“优秀”的共同特征上又展现出多元化的特点。它们的人力资源管理实践不仅是助力这些企业取得成功的关键，更是我们中国人力资源管理实践探索中的宝贵财富，更为我国人力资源管理理论探索提供了丰富的素材，甚至于直接构成了这些理论探索的一部分。
一套丛书全在作者选择。这套丛书的作者既不是专门的人力资源管理研究人员，也不是从事人力资源领域的咨询专家，而是奋战在人力资源管理一线的人力资源高管们。这样的一群作者可以为我们展现身在其中的独特视角，更能为我们挖掘躬行其中的独特体会。更重要的是，他们本身有着极为丰富的人力资源管理经验，拥有一手的管理素材，能够提炼出我们管理实践中最精华的部分;而把这些内容以系列丛书方式呈现给读者也能切身地感受到他们的社会责任感!
总括起来，这套丛书有以下几个特点：一是实践性。所有的内容都是基于原汁原味的管理实践而展开的系统的最佳实践提炼。二是实效性。丛书实际上是经过这些优秀企业的长期检验而证明为行之有效的实践总结，基于深入学习而富有极强的借鉴价值。三是实战性。丛书涵盖人力资源管理的各个模块，以及各个模块中详尽的管理制度、精细化的管理流程和管理表单，消化后可直接应用于日程管理的细节之中。
伴随着我国社会经济的发展，社会各界对人力资源管理专业人才的需求大幅增长，同时也对人力资源管理解决方案的需求大幅增长，因此，无论从人才培养方面还是从管理实践需求方面，都急需“从实践中来，到实践中去”，这正是这套丛书的价值所在。
特此推荐。
中国人民大学劳动人事学院院长、博士生导师
杨伟国
导语摘要
胡劲松著的《名企人力资源最佳管理案例(老胡说标杆)》特点：主题丰富：精选名企人力资源管理实践和案例超级实用：彻底搞定人力资源各模块标杆难题全球视野：领先一步洞察未来人力资源新格局
深度观察：破解企业人力资源决策的关键逻辑
作者简介胡劲松，硕士，实战派人力资源专家，近二十年来先后在华为、网秦、乐视等知名企业担任研发分部部长、人力资源高级总监、人力资源副总裁等高级管理岗位，有丰富的业务管理和人力资源管理的复合经验，擅长公司研发管理、公司治理架构、研发流程设计、组织变革、人力资源管控体系建立、激励与绩效管理、薪酬管理以及人才培养体系构建。
个人著有畅销书《绩效管理从入门到精通》，并担任北京劳动保障职业学院客座教授、天津卫视《非你莫属》栏目人力资源专家。
目录
第一章 公司组织设计案例研究 // 001
1.1 Apple：改变世界的是天才还是Apple // 002
1.2 华为：从重装旅到陆战队 // 010
1.3 海尔：组织转型的狂想与实践 // 017
1.4 小米：联邦制式的“轻”型管理 // 030
第二章 人力资源组织设计案例研究 // 039
2.1
阿里巴巴：做有态度的政委——HRBP在阿里巴巴的应用与实践 // 041
2.2 华为：来自业务回到业务的人力资源体系转型 // 050
2.3 腾讯：三支柱模型抱团打天下 // 061
第三章 干部管理案例研究 // 071
3.1 联想：由珍珠到项链 // 072
3.2 华为：宰相必取于州郡 // 079
3.3 阿里：中层干部管理的三板斧 // 087
3.4 谷歌：利用数据挖掘管理艺术的奥秘 // 092
第四章 人才发展管理案例研究 // 103
4.1 联想：用OHRP做人才盘点 // 104
4.2 阿里：用能力魔方牵引发展 // 111
4.3 腾讯：员工能力的“攀登企鹅” // 115
4.4 京东：基于角色特性的职位评估体系 // 119
第五章 培训培养管理案例研究 // 123
5.1 乐视：培养生态型人才 // 124
5.2 京东：培养十万员工的人才培养互联网模式 // 131
5.3 联想：办公司就是办人——与时俱进的新员工“入模子” // 138
5.4 华为：华为大学如何成为培养将军的摇篮 // 145
第六章 全面薪酬管理案例研究 // 153
6.1 华为：如何从利出一孔到力出一孔 // 154
6.2 腾讯：用产品的思维做福利 // 163
6.3 京东：一线员工人效奖金激励实践 // 169
6.4 万科：用事业合伙人制实现利益与风险捆绑 // 173
6.5 中科金财：基于阿米巴思想的多层级合伙人经营责任制 // 179
第七章 企业文化管理案例研究 // 187
7.1 阿里：独步江湖的六脉神剑 // 188
7.2 腾讯：压榨VS丛林——以用户价值为依归的创新之道 // 197
7.3 百度：技术创新文化让我们与众不同 // 203
7.4 华为：考出来的文化 // 212
第八章 人员规划与招聘案例研究 // 217
8.1 腾讯：不让人才竞争输在起跑线上 // 218
8.2 万达：除了马云和刘强东都能拿下的营销式招聘 // 222
8.3 IBM：用雇主品牌建设打造人力资源忠诚度 // 228
8.4 华为：建立在获取分享制基础上的人力资源计划 // 234
第九章 绩效管理案例研究 // 239
9.1 阿里：看味道的绩效之道 // 240
9.2 谷歌：披着“绩效”外衣的OKR // 251
9.3 Netflix：没有绩效管理体系如何管理绩效 // 258
第十章 员工劳动关系管理案例研究 // 267
10.1 公司裁员：不仅仅是钱的那点事 // 268
10.2 竞业禁止：构建防止不正当竞争的护城河 // 272
附：本书重点企业简介 // 274
参考文献 // 282
内容摘要本书全面归纳代表人力资源发展趋势的苹果、华为、阿里、腾讯、百度、小米、联想、谷歌、万达、万科、IBM等全球知名企业的人力资源管理实践案例，读者可通过纵向系统学习各模块，横向标杆跨界分析，突破企业成长瓶颈的魔咒，打开从优秀到卓越的成功之门。
独特的人力资源案例分析，由点及面的模块讲解，全球文化的立体视角，沿着企业不同发展阶段的脉络主线，从知其然到知其所以然，零距离吸收全球*人力资源管理实践。
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