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领导团队的智慧

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14.03 3.5折 39.8 九品

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北京朝阳
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作者赵伟

出版社江苏凤凰文艺出版社

ISBN9787539972404

出版时间2015-06

装帧平装

开本16开

定价39.8元

货号972065415893729287

上书时间2024-10-30

宏铭图书店

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   商品详情   

品相描述:九品
商品描述
导语摘要
 金牌团队管理书作家赵伟重磅打造最符合中国本土的管理办法——《领导团队的智慧》根据海外上市公司以及本土公司的长期管理实践,从中国式管理智慧、海外先进思维管理理念总结出最符合中国本土公司的9个管理方法。
通过本书您将学习到:如何选择适合企业的人才?如何凝聚团队核心骨干?如何保证团队的高效执行?如何做个项目管理高手?如何打造领袖型领导?如何长期经营个人品牌?如何解决在日常管理遇到的各种问题……本书教你如何提高效率、打造常胜团队、提升领导力!

作者简介
  赵伟,新锐管理专家,籍贯闽北,长居北京,现为文化公司总裁。他从事管理工作多年,在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式,对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法,曾为众多世界500强企业做过管理咨询。 

  著有《给你一个团队,你能怎么管》,成为2013年受欢迎的团队管理畅销书。2014年出版的新力作《不会带团队,只能干到死!》,上市以来稳居管理类图书开卷畅销书榜和机场书店第1位。 

  2015年重磅打造符合中国本土管理方法的《领导团队的智慧》。 

目录
上篇 个人魅力决定领导力 

第一章 领导者的气场 

奠定你的领导力 

做老大,就要做出老大型决定 

过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通 

把快乐融入工作,把刻苦写进准则 

员工的错误,究竟是谁的错误? 

决策必须准确,不能含糊不清 

是领导,也是伯乐 

老板的毛病:给不称职的老板把把脉 

什么时候该有架子,什么时候要给面子 

第二章 如何做个项目管理高手 

做个点金圣手,把员工的思路理清楚 

大数据时代:以数为据才能服人 

抓进度就靠时间表,扼住项目的咽喉 

描述实际问题,而不是描述愿望式前景 

授权和干预,做个会放风筝的领导 

选合适的人,授权合适的事 

培养副手,给项目上个保险 

绩效才是一切,一切为了绩效 

信息,项目的生命线 

快,不能躁进;慢,不能停滞 

第三章 用营销理念经营个人品牌 

别低调,会办事也要会赚吆喝 

和员工一起扛,责任感成就个人威望 

坚持才是口碑,不做昙花一现的英雄 

形象:最直观的领导力 

说与练,算算你的讲话时间 

员工培训,风险最小的企业投资 

德才兼备,做个偶像式的管理者 

员工想要的,并不只是工资 

付出最少回报最多,漫谈感情投资 

中篇 建立规则让团队飞奔 

第四章 打造让员工“有面子”的团队 

外企为什么吸引人? 

特殊福利:有面子,员工才不想走 

团队成绩,不妨小题大做 

高级打工者和小股东 

强将手下无弱兵:淘汰不合格者 

看得到前途,员工才愿意苦干 

福利思考法则:一要幸福,二要充实 

第五章 反思维:不一样的竞争力 

反木桶定律:先抓长板,让团队出挑 

反二八法则:八分稳定才有二分精英 

反阿伦森效应:责任永远比奖惩重要 

反超限效应:耐心与成就成正比 

反墨菲定律:所有事都应在把握之中 

反彼得原理:尺长寸短各归其位 

反横山法则:绝不依赖员工自动自发 

反峰谷理论:士气随时要高昂 

第六章 立规矩就要直面人性的弱点 

完善制度,才能领导态度 

不看功劳也不看苦劳,看苦功劳 

三人行原则:一边是竞争一边是监督 

野心决定成败,鼓励士兵当将军 

员工纠纷,考验领导的情商 

破坏规矩的,全都是坏事 

任何规矩,都不能碰触人性的底线 

管理有方,先要驭人有道 

以身作则,榜样是看得见的哲理 

第七章 参与感就是创造力 

自主的快感:越参与,越有动力 

分槽养马的管理艺术:互补产生火花 

别给员工讲道理,给员工试错的机会 

和员工谈谈现状,帮员工找对感觉 

倡导团队精神:一个都不能少 

自由度,别让员工被规矩绑死 

大胆起用新人,让工作气氛活起来 

头脑风暴,人人都有good ideas!! 

赫洛克的启示:表扬、批评、旁观与无视 

忙起来,管理人坐下员工就会躺下 

下篇 有原则才能反转逆境 

第八章 学会在逆境中展现风度 

危机在眉,决意在睫 

警惕,乱局中的多米诺 

危机处理,目的是及时止损 

坚定的大目标,是团队最后的气势 

四种心理误区,阻碍创新精神 

绝不在下属面前说竞争对手的坏话 

外部资源不是捷径,只能救急 

前景描述,望梅止渴也是一门学问 

调新离旧,转向要快准稳 

第九章 静心观察,而后出手 

听懂下属抱怨,解决团队情绪问题 

透析大势,寻找乱局中的机遇 

败仗之后,首先稳定团队气势 

宁做坏人,不做老好人 

透明度,无距离监督的应用 

没有反对意见,不做任何决策 

有些奖励,无需兴师动众 

大难临头,“就来不及了” 

内容摘要
  超级热销书《给你一个团队,你能怎么管?》作者赵伟年度重磅作品。 

  管理的方法有很多,但不一定都适合中国,作者通过长期的实践观察,从多而杂的管理方法中总结了9个符合中国本土公司的9个管理方法。适合所有管理人才。激励、沟通、提高团队效率、打造尖刀团队,项目的日常管理与危机处理,提升个人领导力、自我营销等方方面,一个都不少!

主编推荐
  ★金牌团队管理书作者赵伟重磅打造符合中国本土管理方法——《领导团队的智慧》。 

  ★MBA受欢迎的中高层管理课程!涉及到中高层管理实践的方方面面,内容简洁易懂,实用有效! 

  ★作者根据通过海外上市公司以及本土公司的长期管理实践,从中国式管理智慧,海外先进思维理念总结出符合中国本土公司的9个管理方法。 

  通过本书您将学习到: 

  如何选择适合企业的人才? 

  如何凝聚团队核心骨干? 

  如何保证团队的高效执行? 

  如何做个项目管理高手?如何打造领袖型领导? 

  如何长期经营个人品牌?如何解决在日常管理遇到的各种问题…… 

   

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