信念的力量

　　饮水思源，富不忘本

　　财富从来都是青睐踏实肯干的人，财富从来都属于那些辛勤耕耘的人！

　　有人挖苦李万升：“李万升就是个疯子，就是个傻子，脑袋肯定出了问题。”也有人说：“有两个臭钱就想出风头，纯粹是得瑟。”这些中伤他的语言对他来说就像秋天的落叶，风来就会飘散。他记住的是雷锋曾经在日记中写到的那一段话：如果你是一滴水，你是否滋润了一寸土地？如果你是一线阳光，你是否照亮了一片黑暗……他说：“我这样做，就是在传承雷锋精神，就是在履行一个公民的责任。”他就是长春市鼎庆经贸有限责任公司的董事长、吉林省河南商会和长春市液化气行业商会会长李万升。

　　而今的李万升把初来长春人生地不熟的艰辛、找不到工作靠着从家带来的行李躺在火车站的经历说得风淡云轻。他记住的是母亲留着眼泪把他送到村口对他嘱托的那句“饮水思源，富不忘本”，这些年，李万升的公司每年都要拿出一部分利润用于回报社会。除了积极安置下岗职工和农民工就业以外，还持续关注并照顾孤寡老人。

　　远离故土，乡情却难忘。“家乡是我的根，虽然它没有给我带来经济上的财富，精神上的财富却让我走到今天，但那份艰辛我不愿让家乡的孩子们再重走一遍。”李万升诚挚地说，“我出资100多万元为家乡修路，为村里打井，解决了乡亲们多年来吃水难的问题。村子里的水费、电费，十几年来，一直由我来承担。我还为家乡小学捐赠了桌椅、电脑，为学生捐赠了校服和书包，改变了那里的教学条件。我每年还为村子里200余名老人过重阳节，发放善款，其中，村里80岁以上的老人，我每人每月提供100元生活费，70岁以上的老人，我每人每月提供70元生活费……”

　　小时候那段为了吃一顿饱饭而行走在寻找粮食路上的时光让李万升养成了实在的性格，他讨厌虚伪。李万升认为做公益就得实实在在去做，做多做少没有关系，关键是有没有这个心、做应该做的事。他的这份责任影响着商会里的诸多人，因此商会成立之初，他们就为吉林大学和长春理工大学各捐助5万元帮助贫困学生改善生活，为长春理工大学的一位白血病患者捐助6万元，为农安县见义勇为老人殷凤林捐助5万元盖新房，甚至在一次商会会议上，听到绿园区有户贫困家庭，因孩子手术交不起医药费，商会知道后，二话没说，立刻发起了现场捐助活动，现场募捐近3万元……

　　谈论李万升的公益事业，很多人都用了一句话：他讨厌作秀。李万升自己也说，公益不是一时的事，也不是一个人的事，更不是面子上的事，而是坚持用心去做，用十年如一日的精神去做。他的这种坚持，感动了众多人，也影响了众多人，由他担任会长的吉林省河南商会，在成立不到3年的时间里，共募捐了50多万元资助贫困者。

　　“做公益不是一个人的事，而且现在做公益还缺少很多途径，我希望在以后的日子里能拓宽捐赠途径，联合和动员全省其他省市商会加入进来，为人们献爱心，让这个世界更美丽。”李万升描绘着他的公益蓝图，他的话，在这个冬日里让人感觉到温暖，因为这个世界只要人人都献出一点爱，世界将变成美好的天堂。

　　申志民，资深媒体人，公益人，“说出你的故事”公益基金核心发起人，高校《新闻采访写作》讲师，著有《小善大爱——公益名人访谈录》。

　　王艳红，女，黑龙江省双鸭山市人。毕业于东北电力大学，硕士学位。现任长春市鼎庆（集团）公司企划部部长，吉林省志愿者协会副理事，曾荣获“吉林省雅安抗震救灾优秀志愿者”、“长春市宣传工作先进标兵”、长春市“长春好人”等众多荣誉称号。

第一篇 企业家李万升

——昨日的艰辛，今日的努力，明日的辉煌

第一章·新时代勇闯关东——李万升的苦难辉煌/3

第一节·童年的不幸：苦难是一所学校/3

第二节·咱当兵的人：“戎马生涯”的历练/11

第三节·生死“鬼门关”：人生最低谷的考验/14

第四节·勇闯关东：好男儿志在四方/16

第五节·新起点：从蹬“倒骑驴”开始/18

第六节·华丽转身：自己当老板/20

第七节·开辟自己的第一块“根据地”/22

第八节·从身上只有70块钱到家喻户晓的优秀企业家/26

第二章·优秀企业家李万升——个人风格、魅力与力量/29

第一节·“倒骑驴”蹬出一片天/29

第二节·今天的诚信就是明天的市场/32

第三节·困难无其数，坚决不动摇/35

第四节·竞争对手是最好的老师/39

第五节·持续的学习能力决定竞争力/44

第六节·榜样的力量/49

第七节·他像一盏明灯照亮着我们/52

第八节·我骄傲，我是鼎庆人/53

第二篇 企业家的精神

· ——成功来自成长，做好企业“大家长”

第三章·企业就是一个育人的平台——企业家的成长/59

第一节·企业家要有什么/59

第二节·企业家的心胸与格局/68

第三节·企业家的成功和满足/73

第四节·企业家要顺势而为，不能逆势而行/76

第四章·企业家的精神、担当和信念/81

第一节·探索中的创业精神/81

第二节·成功后的突破精神/82

第三节·竞争中的聚焦战略/85

第四节·追求中的奉献精神/88

第五节·一直以创业者执着的精神前行/89

第六节·信念坚定，才可找到方向/91

第三篇 鼎庆企业管理

· ——管得有特色、有力量、有风格

第五章·文化兴企——鼎庆稳固的基石和不竭的动力/97

第一节·企业文化搞不明白，企业就做不好/97

第二节·企业文化一定要实用、可落地/99

第三节·企业文化深入到每个员工的骨髓/109

第四节·企业文化要做到员工家里、渗透到客户心里/115

第六章·特色管理，基业常青——企业的管理“秘籍”/119

第一节·教导型企业，多元化管理/119

第二节·树立制度的权威/124

第三节·每个人都能贡献自己的力量/130

第四节·以人为本创造生命辉煌——爱的管理/134

第五节·会议文化——小会议大管理/146

第七章·尊重员工，培养忠诚——鼎庆的团队建设/153

第一节·四个“精神薪水”/153

第二节·用人的批评之道/159

第三节·做导师型老板，培养员工的忠诚度/163

第四节·薪酬管理之道/167

第五节·诚信档案的追踪管理/171

　　李万升，改革开放后的第一批农民工，经历了童年的不幸，“戎马生涯”的历练和“鬼门关”的考验，勇闯关东，艰难中前行。

　　后成立了鼎庆公司，转身自己当老板。在20余年里，李万升斩荆披棘，带领员工创造了从身上只有70块钱到资产上亿的优秀企业家的财富神话。

　　他是企业家，也是慈善家。无论是抗震救灾、抗洪抢险，还是无偿献血、助学扶老，他总是站在一线，道义担当，回馈社会。

　　1.无论你是创业者、管理者，还是普通上班族，实干型企业家的创业精神、突破精神值得我们借鉴学习。

　　2.在互联网时代，从某种程度上说，人就是商业模式。

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