正版全新 可开发票
¥ 18.13 5.0折 ¥ 36 全新
库存314件
作者郭昭晖著
出版社中国财富出版社
ISBN9787504760623
出版时间2015-06
装帧精装
开本其他
定价36元
货号8743830
上书时间2024-10-02
第一章:千金难买,寻找最佳合伙人
1、相反性格的组合,才能创造奇迹
2、选择合作伙伴的10个标准
3、忠诚是合作的底线
4、价值观是合作的前提
5、亲密朋友未必是最佳合伙人
6、朋友变合伙人,请注意角色转换
7、避开经营理念和你不一致的人
8、透过细节看合伙人的性格
第二章:合伙创业,必须要知道的“天规”
1、股份合作,股东尽可能少点
2、亲兄弟明算账——订立规则,公正公平
3、订立书面合伙协议,签署出资证明
4、关注合伙事务的决定、执行、监督程序
5、约定入伙、退伙、拆伙条件
6、赋予指定的人经营管理权
7、钱账分管,以法律形式确定利润分配
8、各尽其能,分工合作
第三章:像经营婚姻一样经营合作关系
1、合作伙伴和婚姻的相似点
2、企业合作伙伴类型
3、学会适当妥协,才能收获更有力的合作
4、职责分明,荣辱与共
5、当面沟通,切忌背地议论
6、学会换位思考,拥有宽容的胸襟
7、千万不要和这些人合伙
8、合作最忌相互猜疑
第四章:化敌为友,与竞争对手合作共赢
1、同行不妒,万事都成
2、了解对手的核心竞争力
3、判定竞争对手的目标
4、欣赏对手的品质与人格
5、帮助对手也是一种智慧
6、伸出你的手,去握对手的手
7、对手就是另一角度上的帮手
8、主动给自己设立一个“假想敌”
第五章:高瞻远瞩,亏在利益赢得人心
1、比对手看得更远
2、愚者赚今天,智者赚明天
3、看似吃亏,实则受益
4、别答应你无法兑现的事
5、既要和气生财,也要当机立断
6、培养谦虚的合作精神
7、蛋糕做得越大,大家分得越多
8、互惠互利是合伙人相处的基础
第六章:留住员工,等于留住公司的金牌合伙人
1、有效的薪酬激励是管理核心
2、设置适当的目标,激发下属的内在动力
3、为员工提供公正公平的竞争舞台
4、权力下放,激发潜能
5、比物质更有效的精神激励
6、掌握留人的基本原则
7、给下属一定的职务和名分
8、使员工获得职业幸福感
第七章:群策群力,真正的成功来自合作
1、单打独斗,迟早要摔跟斗
2、团队的凝聚力比什么都重要
3、机遇的潜台词是朋友
4、一个神秘的生财方式——合伙
5、不回避竞争,更呼唤合作
6、联合对手,打开新局面
7、联合“虾米”,吃掉“大鱼”
8、帮别人攀登,自己也能登上去
第八章:借力合作不费力,求人帮忙不丢人
1、借力,成功路上的滑翔机
2、怎么借,找到支点是关键
3、借智慧:集思广益威力无比
4、借助朋友关系,成就一番事业
5、放下所谓的“面子”,解决问题才是首要
6、看菜吃饭、量体裁衣
7、保持适当低姿态
8、让他人主动帮你忙的技巧
第九章:提升魅力,用专属优势吸引合伙人
1、创造出自己的“不可被取代性”
2、善于向别人传递你的“可利用价值”
3、学无止境,努力提升自己的实力
4、热情可以最大限度地打动别人
5、功劳归于他人,过错留给自己
6、永远让对方感觉到他的重要性
7、雪中送炭胜过锦上添花
8、感情维护,重在平时下功夫
7.千万不要和这些人合作
找合伙人就像找导师一样,而且,你对合伙人的依赖甚至高于对导师的依赖,因此,应该慎重挑选。
首先,考虑自己为什么真的需要合伙人——是精神上的支持,还是自己的知识和基本技能有漏洞,需要他人弥补?
其次,和不熟悉的人一起创业,结果不会很好;和熟悉的人合作,则会有比较长时间的信任。一个人永远不能完全确定自己选对了人,但对他们越了解,则越有可能做出好的选择。
最后,如果确定自己真的需要合伙人,要尽可能多地找些关于对方的参考材料,并仔细审查,尽早把“坏合伙人”否决在合作的大门之外。
我们不得不承认,现在合伙人之间的纠纷越来越多,为了避免遇到“坏合伙人”而对簿公堂、损失惨重,一定要事先了解一些合伙经营中的种种禁忌。注意处理好这些问题,才能避免被“坏合伙人”坑害。
(1)小肚鸡肠的人合伙后会算计你
想创业,项目不好选,合伙人也不好找,困难重重。但越是这样,越不能放松对合伙人的要求,万一找了一个小肚鸡肠的合伙人整天算计你,那以后的发展可就举步维艰了。所以,在选择合伙人的时候一定要擦亮慧眼,千万不能与小肚鸡肠的人合作。
文颖萱就是一个不小心与小肚鸡肠者合伙做生意,而导致麻烦不断的创业者。
2003年深秋,文颖萱和同乡姐妹程子媛从湖北老家来到广东合伙做外贸服装贸易,她们各自出了一部分资金,程子媛负责采购,文颖萱负责销售。
创业初期虽然有很多困难,但是她们每天都很快乐,因为她们对未来充满了希望,每一天都努力着。第一年的辛苦劳动终于
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价