• 你的团队离成功只差一位合伙人
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你的团队离成功只差一位合伙人

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北京朝阳
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作者郭昭晖著

出版社中国财富出版社

ISBN9787504760623

出版时间2015-06

装帧精装

开本其他

定价36元

货号8743830

上书时间2024-10-02

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品相描述:全新
商品描述
导语摘要
 郭昭晖编著的《你的团队离成功只差一位合伙人》上半部分让人们了解和熟悉合伙创业、合伙经营造成困难的各种问题,消除很多合伙关系中存在的不明确性,把个人风格、价值观、期望和公平转化为具体的行动条款,帮助潜在合伙人更深入地相互了解、建立互信和默契,发挥每个人的优点。下半部分则提出并透析了“合作力”的概念,制订寻找潜在合作伙伴的标准,帮助你挑选优秀的合作伙伴,帮助人们更加坦率、更加真诚地彼此相待,将合作精神在团队中发扬光大。

作者简介
郭昭晖,有名经管作家,两次获得美国人力资源规划协会研究奖。现回国创办培训机构,对政界、商界人士进行培训,被誉为国内方法培训的“VIP品牌”。同时为国内外多家报纸、杂志专栏作者,曾发表作品数十万字。现任西北某大型传媒集团创意总监,多家知名企业特聘团队教练。

目录
第一章:千金难买,寻找最佳合伙人

1、相反性格的组合,才能创造奇迹

2、选择合作伙伴的10个标准

3、忠诚是合作的底线

4、价值观是合作的前提

5、亲密朋友未必是最佳合伙人

6、朋友变合伙人,请注意角色转换

7、避开经营理念和你不一致的人

8、透过细节看合伙人的性格

第二章:合伙创业,必须要知道的“天规”

1、股份合作,股东尽可能少点

2、亲兄弟明算账——订立规则,公正公平

3、订立书面合伙协议,签署出资证明

4、关注合伙事务的决定、执行、监督程序

5、约定入伙、退伙、拆伙条件

6、赋予指定的人经营管理权

7、钱账分管,以法律形式确定利润分配

8、各尽其能,分工合作

第三章:像经营婚姻一样经营合作关系

1、合作伙伴和婚姻的相似点

2、企业合作伙伴类型

3、学会适当妥协,才能收获更有力的合作

4、职责分明,荣辱与共

5、当面沟通,切忌背地议论

6、学会换位思考,拥有宽容的胸襟

7、千万不要和这些人合伙

8、合作最忌相互猜疑

第四章:化敌为友,与竞争对手合作共赢

1、同行不妒,万事都成

2、了解对手的核心竞争力

3、判定竞争对手的目标

4、欣赏对手的品质与人格

5、帮助对手也是一种智慧

6、伸出你的手,去握对手的手

7、对手就是另一角度上的帮手

8、主动给自己设立一个“假想敌”

第五章:高瞻远瞩,亏在利益赢得人心

1、比对手看得更远

2、愚者赚今天,智者赚明天

3、看似吃亏,实则受益

4、别答应你无法兑现的事

5、既要和气生财,也要当机立断

6、培养谦虚的合作精神

7、蛋糕做得越大,大家分得越多

8、互惠互利是合伙人相处的基础

第六章:留住员工,等于留住公司的金牌合伙人

1、有效的薪酬激励是管理核心

2、设置适当的目标,激发下属的内在动力

3、为员工提供公正公平的竞争舞台

4、权力下放,激发潜能

5、比物质更有效的精神激励

6、掌握留人的基本原则

7、给下属一定的职务和名分

8、使员工获得职业幸福感

第七章:群策群力,真正的成功来自合作

1、单打独斗,迟早要摔跟斗

2、团队的凝聚力比什么都重要

3、机遇的潜台词是朋友

4、一个神秘的生财方式——合伙

5、不回避竞争,更呼唤合作

6、联合对手,打开新局面

7、联合“虾米”,吃掉“大鱼”

8、帮别人攀登,自己也能登上去

第八章:借力合作不费力,求人帮忙不丢人

1、借力,成功路上的滑翔机

2、怎么借,找到支点是关键

3、借智慧:集思广益威力无比

4、借助朋友关系,成就一番事业

5、放下所谓的“面子”,解决问题才是首要

6、看菜吃饭、量体裁衣

7、保持适当低姿态

8、让他人主动帮你忙的技巧

第九章:提升魅力,用专属优势吸引合伙人

1、创造出自己的“不可被取代性”

2、善于向别人传递你的“可利用价值”

3、学无止境,努力提升自己的实力

4、热情可以最大限度地打动别人

5、功劳归于他人,过错留给自己

6、永远让对方感觉到他的重要性

7、雪中送炭胜过锦上添花

8、感情维护,重在平时下功夫


        




内容摘要
7.千万不要和这些人合作

  找合伙人就像找导师一样,而且,你对合伙人的依赖甚至高于对导师的依赖,因此,应该慎重挑选。

  首先,考虑自己为什么真的需要合伙人——是精神上的支持,还是自己的知识和基本技能有漏洞,需要他人弥补?

  其次,和不熟悉的人一起创业,结果不会很好;和熟悉的人合作,则会有比较长时间的信任。一个人永远不能完全确定自己选对了人,但对他们越了解,则越有可能做出好的选择。

  最后,如果确定自己真的需要合伙人,要尽可能多地找些关于对方的参考材料,并仔细审查,尽早把“坏合伙人”否决在合作的大门之外。

  我们不得不承认,现在合伙人之间的纠纷越来越多,为了避免遇到“坏合伙人”而对簿公堂、损失惨重,一定要事先了解一些合伙经营中的种种禁忌。注意处理好这些问题,才能避免被“坏合伙人”坑害。

  (1)小肚鸡肠的人合伙后会算计你

  想创业,项目不好选,合伙人也不好找,困难重重。但越是这样,越不能放松对合伙人的要求,万一找了一个小肚鸡肠的合伙人整天算计你,那以后的发展可就举步维艰了。所以,在选择合伙人的时候一定要擦亮慧眼,千万不能与小肚鸡肠的人合作。

  文颖萱就是一个不小心与小肚鸡肠者合伙做生意,而导致麻烦不断的创业者。

  2003年深秋,文颖萱和同乡姐妹程子媛从湖北老家来到广东合伙做外贸服装贸易,她们各自出了一部分资金,程子媛负责采购,文颖萱负责销售。

  创业初期虽然有很多困难,但是她们每天都很快乐,因为她们对未来充满了希望,每一天都努力着。第一年的辛苦劳动终于

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