工程项目管理

    1．项目的概念

    所谓项目，是指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性任务。

    在社会经济生活中，符合这一定义的事物是极为普遍的。搞一项科技攻关叫做科研项目，治理某项污染叫做环保项目，而建设一个住宅小区可以叫做工程建设项目。如今，项目的概念已渗人到社会的各个领域，成为使用频率最高的词汇之一。随着社会经济的发展，项目将会越来越广泛，其管理的成功与失败不仅事关企业的盈亏，而且直接关系到国家和地区的兴衰。

    尽管项目有千差万别，但如果抽掉其具体内容，它们都具有共同的特征。

    2．项目的特征

    项目作为被管理的对象，具有以下特征：

    (1)项目的单件性

    项目的单件性又称任务的一次性，是项目的最主要特征，指的是任何项目都有自己的任务内容、完成的过程和最终的成果，不会完全相同。项目不同于工业生产的批量性和生产过程的重复性，每个项目都有自己的特点，每个项目都不同于别的项目，只有认识项目的单件性，才能有针对性地根据项目的特殊情况和要求进行有效的、科学的管理。

    (2)项目的目标性

    任何项目都是为实现一定的目标而设立的，围绕这一目标必然形成其约束条件，而且只能在约束条件下实现目标。一般讲，约束条件为限定的时间、限定的质量和限定的投资(工程项目还应有限定的空间要求)。这就要求项目实施前必须进行周密的策划，比如规定总体工作量和质量标准，规定时间界限、空间界限、资源(人力、资金、材料、设备等)的消耗限额，等等。项目实施过程中的各项工作都是为完成项目的目标而进行的。

    (3)项目的系统性

    在现代社会中，一个项目往往由许多个单体组成，同时又要求几十、几百甚至上千个单

  位共同协作，由成千上万个在时间空间上相互影响制约的活动构成。每一个项目在作为其子

  系统的母系统的同时，又是其更大的母系统中的子系统，这就要求在项目运作中，必须全

  面、动态、统筹兼顾地分析、处理问题，以系统的观念指导我们的工作。

1．1．2工程项目的概念及特点

    1．工程项目的概念

    我们所说的工程项目是指为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过一定的程序从而形成固定资产的一次性事业。

    大家知道，工程项目是最为常见、最为典型的项目类型，它属于投资项目中最重要的一类，是一种既有投资行为，又有建设行为的项目的决策与实施活动。一般讲，投资与建设是分不开的，投资是项目建设的起点，没有投资就不可能进行建设，而没有建设行为，投资的目的也无法实现，所以，建设过程实质上是投资的决策和实施过程，是投资目的的实现过程，是把投入的货币转换为实物资产的经济活动过程。

    当然，投资的内涵要比建设的内涵宽泛得多。在某些情况下，投资与建设是可以分开的，即有投资行为而不一定有建设行为，不需要通过建设就可以实现投资的目的，但我们本书所要研究的主要是指既有投资行为又有建设行为~J-N,目的决策与实施活动。

    2．工程项目的特点

    工程项目一般具有如下特点：

    (1)目标的明确性。任何工程项目都具有明确的建设目标，包括宏观目标和微观目标。政府有关部门主要审核项目的宏观经济效果、社会效果和环境效果。企业则较多重视项目的赢利能力等微观财务目标。

    (2)条件的约束性。工程项目实现其建设目标，要受到多方面条件的制约：①时间约束。即工程要有合理的工期时限；②资源约束。即工程要在一定的人力、财力、物力条件下来完成建设任务；③质量约束。即工程要达到预期的生产能力、技术水平、产品等级的要求；④空间约束。即工程要在一定的施工空间范围内通过科学合理的方法来组织完成。

    (3)实施的不可逆性。工程项目建设地点一次性确定、建成后不可移动、设计的单一性、施工的单件性，使得它不同于一般商品的批量生产，一旦建成，要想改变非常困难。

    (4)影响的长期性。工程项目一般建设周期长，投资回收期长，工程寿命周期长，工程质量好坏影响面大，作用时间长。

    (5)投资的风险性。工程项目建设是一次性的，建设过程中各种不确定因素很多，因此，投资的风险性很大。