管理学(D3版)
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北京朝阳
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作者曾坤生
出版社清华大学出版社有限公司
ISBN9787302437079
出版时间2016-06
装帧平装
开本其他
定价49.8元
货号9786387
上书时间2024-09-28
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目录
第一篇 导论
第一章 管理导论
开篇案例 全球化和国际化过程中的华为
第一节 管理范畴及其性质
第二节 管理过程与职能
第三节 管理者与管理系统
第四节 管理道德与社会责任
管理案例 实践中的道德：制造运动鞋的血汗工厂
专栏强生公司的信条
结尾案例波音公司的第二次机会，还有第三次
本章小结
关键词
思考题
网络练习
自测题
第二章 管理思想的产生与发展
开篇案例 联合邮包服务公司的科学管理
第一节 管理思想的产生
第二节 管理思想的发展
第三节 当代管理思潮
结尾案例双星：拔尖的内包
本章小结
关键词
思考题
网络练习
自测题
第二篇 决策与计划
第三章 管理决策的环境与方法
开篇案例 迪士尼落户上海
第一节 管理决策的一般环境
第二节 管理决策环境分析
第三节 管理决策的内涵与程序
第四节 管理决策方法
结尾案例立石电机公司：经营制胜之道
本章小结
关键词
思考题
网络练习
自测题
第四章 计划管理的基本理论
开篇案例 乔森家具公司五年目标
第一节 计划工作的基本要素
第二节 计划工作的总体程序与关键环节
第三节 战略计划
结尾案例通用电气战略计划的制订与演变
本章小结
关键词
思考题
网络练习
自测题
第五章 计划管理的方法与工具
开篇案例 麦当劳的商业模式：房地产公司
第一节 商业模式设计及其评价
第二节 目标管理的技术与实施
第三节 竞争战略创新分析
第四节 平台战略
结尾案例奇士佳服装公司的目标管理
本章小结
关键词
思考题
网络练习
自测题
第三篇 组织
第六章 组织工作的基本理论
开篇案例 联想给自己“动手术”
第一节 作为管理职能的组织
第二节 影响组织设计的因素
第三节 权力与职权配置
第四节 组织工作的新工具
结尾案例动力工业公司的集权和分权
本章小结
关键词
思考题
网络练习
自测题
第七章 组织设计
开篇案例 新数据公司的组织设计问题
第一节 组织结构设计
第二节 工作设计
第三节 新型组织形式
结尾案例邵逸夫医院：护理工作新环境
本章小结
关键词
思考题
网络练习
自测题
第八章 组织变革与组织文化
开篇案例 谁该对苏州项目负责
第一节 组织变革
管理案例 英国教授：中国企业将成下一代全球市场明星
管理案例 绩效主义成就了三星毁了索尼
第二节 组织创新
第三节 组织文化
结尾案例海尔的企业文化
本章小结
关键词
思考题
网络练习
自测题
第九章 组织人力资源管理
开篇案例 这些年，万科是怎样培养干部的
第一节 人力资源的性质
第二节 人力资源管理过程
第三节 战略人力资源管理
结尾案例联想：如何让新员工入模子
本章小结
关键词
思考题
网络练习
自测题
第四篇 领导与激励
第十章 领导工作的基本理论
开篇案例 谁才是合适的领导
第一节 领导的性质
第二节 领导理论
第三节 领导工作的方法和工具
结尾案例领导变革-UniversalMachinery自动化机器公司
本章小结
关键词
思考题
网络练习
自测题
第十一章 员工激励管理
开篇案例 格兰仕的激励体系
第一节 激励的本质与人性假设
第二节 激励理论
第三节 常用的激励策略
结尾案例海尔员工激励
本章小结
关键词
思考题
网络练习
自测题
第十二章 人际关系与沟通的管理
开篇案例 杨瑞的困惑
第一节 组织人际关系与沟通
第二节 组织中沟通的形式
第三节 电子沟通与虚拟组织沟通
第四节 组织中的非正式沟通
第五节 组织沟通的管理
结尾案例惠普的高效沟通-比尔的“戴帽子过程”
本章小结
关键词
思考题
网络练习
自测题
第十三章 团队与冲突管理
开篇案例 全食品市场公司的高绩效团队
第一节 团队概述
第二节 团队的特性
第三节 人际冲突与群体间冲突
第四节 组织内冲突的管理
结尾案例谁来领导耐克
本章小结
关键词
思考题
网络练习
自测题
第五篇 控制
第十四章 控制工作的要素
开篇案例 尚品宅配的转型
第一节 控制的本质
小案例巴菲特真情告白：生命与债务
管理小故事袋鼠跳出了篱笆吗？
第二节 控制的类型
管理小案例霍华德总理为什么选择他？
管理小案例30%VS100%
第三节 控制的方法
管理小案例一条横线的激励作用
结尾案例华为用互联网改善管理
本章小结
关键词
思考题
网络练习
自测题
第十五章 控制管理
开篇案例 鸡汁快餐生产线
第一节 生产经营控制管理
第二节 经营者控制
管理小故事英特尔的人才管理
第三节 所有者控制
案例分析小股东“逼宫”-赛马实业高送转失利
案例分析保利地产董事会
结尾案例公司治理的尴尬
本章小结
关键词
思考题
网络练习
自测题
参考文献
精彩内容
本书从管理的基础知识入手，根据决策与计划——组织——领导与激励——控制这一主线，层层推进，结合经典案例和管理故事剖析了管理的主要职能及其管理方法与技巧。
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