效率红利

前言

 模块个人效率升级

 1?一事无成，是因为你第一步就错了核心概念三思三线

 天下武功，唯快不破/003

 速度快就是效率高吗/005

 如何确保正确/007

 如何实现你的好想法/016

 本章小结/023

 思考与行动/026

 2?如何成为一个很好高手核心概念精进循环

 站上风口/028

 高手之路/032

 精进循环/042

 成功，有捷径吗/055

 本章小结/056

 思考与行动/058

 3?工作再难，难不过一杯珍珠奶茶核心概念八段加速

 锤子奶茶/060

 第1级加速：理解/061

 第2级加速：SOP/065

 第3级加速：优化SOP/069

 第4级加速：剪去低效时间/071

 第5级加速：逐步提高效率/074

 第6级加速：提前压缩步骤/076

 第7级加速：购买生产力/080

 第8级加速：技术进步/083

 本章小结/084

 思考与行动/086

 4?四步，让你拥有三头六臂核心概念FOTA

 忙、忙、忙、忙/088

 第1步：聚焦要事/089

 第2步：梳理日程/096

 第3步：三线并进/100

 第4步：随机应变/104

 本章小结/106

 思考与行动/109

 5?一种控制人心的力量核心概念权力

 需要说服力/113

 什么是权力/116

 如何提升权力/123

 权力的副作用/131

 本章小结/134

 思考与行动/135

 6?说服，是个闯关游戏核心概念说服攻略

 说服力基础：权力/137

 说服攻略/139

 关：不想听/139

 第2关：听不懂/153

 第3关：不认同/157

 第4关：不行动/164

 本章小结/169

 思考与行动/171

 7?说服他的脑袋，不如挪动他的屁股核心概念调整角色

 说服大获成功了吗/173

 改变角色/176

 角色化/191

 本章小结/199

 思考与行动/201

 8?不是我没执行力，是领导不懂人心核心概念协同三角

 人心散了/203

 提高协同力/206

 协同三角/211

 多人协同/217

 规模协同/222

 本章小结/228

 思考与行动/231

 9?弱小，可能是因为你只会独自奋斗核心概念组建团队

 组建团队/235

 第1步：瞄准/237

 第2步：吸引/241

 第3步：筛选/244

 第4步：进化/249

 关键一跃/251

 本章小结/252

 思考与行动/255

 10?培训，救不了你的公司核心概念培育团队

 团队需要培训/257

 能力是如何提升的/259

 打造一个利于成长的环境/262

 老鹰与小鸡/275

 本章小结/277

 思考与行动/279

 11?你必须替员工回答的三个问题核心概念个体产能

 团队如何提速/281

 回答三个问题/283

 做什么/285

 怎么做/290

 为什么要做/295

 回到小锤的故事/303

 本章小结/305

 思考与行动/307

 12?你要改变的是系统，而不是员工核心概念团队协作

 团队≠个体之和/309

 微观视角/311

 中观视角/319

 宏观视角/329

 本章小结/335

 思考与行动/337

 参考文献/338

     2018年8月，一款名为“子弹短信”的App上线并迅速蹿红，站上了各大应用商店社交榜的首位。 上线7天便完成A轮1.5亿元融资，App日下载量高达44万；截至2018年8月30日0点14分总激活用户超400万…… “子弹短信”就如同它的名字一样，从上线到爆发，再到融资壮大，这一切都太快了！ 但是，由于开发团队之前都没料到这个原本定位比较“附属”的软件会如此火爆，所以产品发布的时候，功能、用户体验等多方面都做得还不够完善，官方的意思是，完成度还不到1／4…… 因此，在经历了上线后的一波光速增长后，子弹短信的用户数据开始急转直下，产品发布后的3个月，日活e就下降到10多万，日下载量仅为高峰期的2％…… 眼看这个明星产品就要“凉凉”了，怎么办？ 转！ 快速地转！ 为了提高用户留存，公司决定通过补贴用户的方式提升产品的日活和留存率，转为趣头条的运营模式。 时间紧，任务重，必须加快脚步！ 老板对团队说： “作为一个拿到这么多钱的公司，大家的开发速度太慢了！” “你一个人要干三天，我给你三个人，你给我干一天。五个人不够，我给你加十个人，加二十个人。” 于是，“996”成为常态，熬夜通宵成为习惯……团队迅速膨胀，公司全员踩足油门开始狂奔！ 仅仅两个月，这款快速转弯后的产品更名为“聊天宝”并于2019年1月全新上线（见图1—1）。 快，是真的快！ 但是…… 经历一波小幅回暖之后，产品的日活又一次跌入谷底。 仅仅两个月之后，2019年3月5日，公司弹尽粮绝，宣布团队就地解散…… 就这样，子弹短信，真的像一颗子弹划过夜空，划出绚烂的光芒，却又立刻消失在茫茫黑夜之中！ 为什么会这样？ 一款增长接近光速的明星产品、一个反应和行动速度都极快的团队、一个产品上线7天后就达到6亿元估值的公司，怎么就在短短半年的时间里，说没就没了呢？ 不是说“天下武功，唯快不破”吗？ 我都快成子弹了，咋还没用呢？说好的效率红利呢？ 速度快就是效率高吗 我们一想到要“提高效率”，个反应就是要“快”！ 但是，提速之后，效率就真的提高了吗？ 你一脚油门踩到底，也许不是跑得更远了，而是撞到墙了！ ·建筑商为了赶工期，偷工减料，结果却带来巨大的安全隐患； ·你为了不迟到而闯红灯，分秒必争，结果却造成交通事故，延误了更多的时间； ·微信公众号必须每天发文，因此，你只能缩短篇幅、牺牲质量、减少原创，结果阅读量却越来越少； ·你发现最近股票行情很好好，想抓住机遇快速致富，于是加了杠杆全仓买入，结果却倾家荡产…… 这就是我们常说的，欲速则不达！ 只会猛踩油门加速的人，不是赛车手，是马路杀手…… “快”就是不对的吗？ 当然不是，要做成一件事，效率是必须的，而想要提高效率，就肯定得加快速度。 但是，在你踩下油门准备“加速”之前，你必须先做好另外两件事，它们才是你做成一件事的第一步，也是最重要的一步！ 比“快”更重要的两件事情 1.确保正确 “确保正确”，你要确保这件事情本身是正确的，不然速度越快，死得也越快。 就像子弹短信，如果这款产品诞生在移动互联网元年2012年，并且还能以这种方式增长，那么今天，我们用得最多的社交产品也许就不是微信，而是子弹短信。 但是这都2018年了，再做会成功吗？ 微信的网络效应已接近成型，这条护城河已固若金汤，在市场上没有出现巨大的结构性变化（比如大的技术变迁，社会法制的大调整等）之前，任何以通用型社交产品为核心的挑战者，几乎都不可能成功，当年的来往、易信、米聊如此，如今的子弹也一样…… 2.可实现 “可实现”就是你的想法和计划不是飘在天上的，是能落地的，你得有能力把想法实现，而不只是嘴上说说。 你说你有个很好的想法，现在就差投资人和程序员了，那请问钱多久可以到账？程序员什么时候可以上岗？ 雷军当年想做“小米”的时候，一通12小时的电话就可以把这些搞定，这个想法对他来说就是“可实现”的，而如果你说你还得先找200个投资人的邮箱，把商业计划书发给他们看看，那这件事对你来说，就还飘在天上。 因此，在没有把这两点考虑清楚之前，你的“快”非但不能提高效率，还会让你绕更远的路，甚至变成一颗打向错误方向的子弹，就算在途中发现走错了路，也无力再回到正轨上来了…… 所以，想要做成一件事，想要提高效率，你就得先放开油门，去确认一下你正要做的这件事是不是正确的，是不是可实现的，它们才是你成事的前提和提高效率的基础。 好，那你该如何确认这两点呢？ P3-7

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