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股权的力量

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北京朝阳
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作者何红旗著

出版社当代世界出版社

ISBN9787509013014

出版时间2018-03

装帧其他

开本其他

定价55元

货号3018316

上书时间2024-09-26

宏铭图书店

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品相描述：全新
商品描述
导语摘要
 资本时代，股权的重要性无与伦比。股权，是小企业做大、做强的重要因素，是企业治理的”标配”。然而，对于股权到底是什么？股权设计到底应该如何做？股权结构如何搭建？合伙人之间如何分配股权？股权激励如何做？等问题，很多中小企业的创始人竟然一知半解。科学、合理的股权结构是企业，尤其是中小企业发展的前提，股权没有设计好，势必会对企业的融资、吸引优秀人才、留住核心人才、增强企业的凝聚力和向心力等造成隐患。为了解决这一系列问题，作者何红旗写了这本《股权的力量(中小企业股权设计与股权激励实施全案)》，用通俗易懂的言语和丰富的案例，配合一目了然的图表来为中小企家、高管等读者献上关于股权的饕餮大餐。

作者简介
何红旗，聚慧堂创始人；
北大红杉创始人；
北大红杉资本管理集团董事长；
商业模式顶层设计师；
企业上市孵化实战特级导师；
新三板企业研究院执行院长；
跨界资源整合开创者及实践者；
北京中联民族产业研究院副院长；
资本盛宴战略顶层设计总裁班导师；
资本纵横市值管理提升总裁班导师；
中国中医药研究促进会产品专家；
创新战略与资本金融结构化设计专家；
中华慈善总会公益活动特别贡献奖获得者；
世界华商爱党爱国十大旗帜人物奖获得者；
北京民营经济发展促进会金融孵化中心主任；
2015年中国民营经济十大年度人物奖获得者；
创新中国2015中国很好创新企业家荣誉称号；
品牌中国2015年中国互联网金融新锐品牌人物；
2中国投资者大会2015年度经济创新人物奖。

目录
股权, 是中小企业做大、做强的重要因素之一, 是企业治理的“标配”。然而, 对于股权到底是什么、股权激励到底应该如何设计、股权结构如何搭建、合伙人之间如何分配股权、股权激励如何做等问题, 我们虽然可以找到很多相关书籍, 但大多只是停留在理论阶段, 对于如何落地实操, 很少有人详细介绍, 特别是针对中小企业的, 更是少之又少。

内容摘要
 股权设计是技术，也是艺术。仁者见仁，智者见
智，何红旗著的《股权的力量(中小企业股权设计与股权激励实施全案)》并不是一套股权设计与股权激
励的模板，而是立足于股权，围绕中小企业的股权设计、合伙人股权分配、股权激励等展开，从最基本的股权思维说起，让中小企业老板明白股权的真正概念，牢牢掌握企业的控制权，设计出科学合理的股权结构，科学地切蛋糕和进行股权激励。

精彩内容
 股权有助于企业治理股权的第一个作用是企业治理。企业治理是什么?相对应的一个词就是企业管理。企业管理和企业治理有什么区别?企业管理一般来讲是管理员工，如果员工不听话，我们可以对他进行惩罚，或者直接叫他卷铺盖走人。而企业治理一般来说是管理股东，如果股东管理不好，我们可以对他进行惩罚，或者直接叫他走人吗?当然不行。员工管理不好，可以换员工；股东管理不好，企业就可能翻船。所以，管理股东要
比管理员工重要得多。企业治理不好，可能产生很多后果，比如哥们变成仇人，你辛苦把企业做大、做强了，结果失去了对企业的控制权；无法适应企业快速
发展的人，占着重要位置做不出成绩，新进的能人没有股权也进不了决策层。
通过股权设计或股权激励，中小企业可以实现良好的企业治理，管理好股东，把企业培育成一个富有活力的生命体，让企业的高管、核心人才站在股东的角度思考企业的整体利益和未来的长远利益。有效地统一各利益群体的目标，既离不开有效的监督，也离不开适度的激励。
起到股权激励的作用股权的第二大作用便是激励作用。股权激励是关于“股散人聚、股聚人散”的艺术与学问。中小企业可以通过分配或赠予股权激励核心高管、员工。利用股权激励，企业可以留住核心人才，让员工以主人翁
的心态，在企业的平台上实现自己的创业梦想。利用股权激励，企业可以打造一个有战斗力、凝聚力、向心力、主动性强、忠诚度高的核心团队，为企业的寡头发展之路提供坚强的智力支撑。
华为就是依靠股权激励，打造出了一个“狼”性团队，提高了企业的核心竞争力，这是其发展并取得全球通信设备供应商领袖地位的重要因素之一。
有助于扩张市场股权的第三个作用是有助于企业扩张市场。当企
业要扩张的时候，可以通过稀释股权并购同行和上下游企业来进行，这种方法尤其适合于中小企业快速做大。
还有一种方法是通过股权激励，整合上下游供应商和经销商，这是企业实现细分行业寡头经营的很好选择。分给供应商和经销商适当的股权，让他们为了获得股权带来的更大利益与公司共同努力，提升业绩，实现三方共赢的局面。
总之，对于中小企业来说，要想不被大企业兼并，并顺利走上扩张市场的道路，就要掌握好股权。通过做好股权设计，搭建好股权结构，吸引有能力、有资源的合伙人和优秀人才，通过股权并购快速扩大市
场规模，通过与经销商、供应商、金融机构等进行股权捆绑结成更紧密的利益相关者，最终通过资本市场的杠杆效应，让企业杀出重围，走向成功。
兼并收购

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