支点
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北京朝阳
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作者田舒斌著
出版社机械工业出版社
ISBN9787111729983
出版时间2023-05
装帧精装
开本其他
定价129元
货号4385398
上书时间2024-09-26
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目录
本书围绕“经营制胜支点与企业价值塑造”这个命题, 基于对数字经济的长期调查研究、亲身实践以及大量的案例及数据分析, 从经营哲学和文化的视角, 集中阐述由九个支点构造的一个均衡的经营体系, 即“洞见趋势”“锚定赛道”“经营模态”“思维范式”“多维创新”“价值再造”“利润法则”“格局提升”“团队塑造”; 而解构这九个支点, 所体现的是领导力、战略和执行三大塑造企业价值的底层逻辑, 呈现的是企业价值塑造的“命门”“罗盘”和“利刃”。企业若能够遵循规律、熟悉科技、精进管理, 解决好上述九个具有关键意义的关联问题, 掌控底层逻辑呈现出来的价值链要素, 就有可能掌控开启企业经营的密钥。
内容摘要
本书围绕“经营制胜支点与企业价值塑造”这个命题，基于对数字经济的长期调查研究、亲身实践以及大量的案例及数据分析，从经营哲学和文化的视角，集中阐述由九个支点构造的一个均衡的经营体系，即“洞见趋势” “锚定赛道” “经营模态” “思维范式” “多维创新” “价值再造” “利润法则” “格局提升” “团队塑造”；而解构这九个支点，所体现的是领导力、战略和执行三大塑造企业价值的底层逻辑，呈现的是企业价值塑造的“命门”“罗盘”和“利刃”。企业若能够遵循规律、熟悉科技、精进管理，解决好上述九个具有关键意义的关联问题，掌控底层逻辑呈现出来的价值链要素，就有可能掌控开启企业经营的密钥。
主编推荐
当下的中小微企业的经营者需要认知一个道理：数字经济时代，商业逻辑、经营模式的迭代周期大大缩短。世界上没有放之四海而皆准的经营管理模态，各种依靠时光和价值理念积淀的经营范式都有可能被重构。但事物都是有规律可循的，对于行业、企业、经营者而言，关键是选择“合适”的经营范式并笃定地再造新商业价值。
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