高效运作项目管理办公室
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北京朝阳
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作者许江林, 张富民, 王洪琛著
出版社电子工业出版社
ISBN9787121391804
出版时间2020-07
装帧平装
开本其他
定价88元
货号3511986
上书时间2024-07-28
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商品详情
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作者简介
许江林女士拥有15年项目管理一线经验，先后在海尔、朗讯、惠普等三家公司担任不错项目经理，带领多个重量级IT项目的成功实施。从2006年起至今，许江林作为专职项目管理顾问和培训师，致力于为企业建立和优化项目管理流程体系，设计项目经理能力发展框架，并定制开发培训课程，为企业管理或指导具体的重大项目。咨询和培训客户包括中科院信工所、中国信通院、东风零部件集团、光大银行、诺基亚、SMC公司等。
目录
三位具有丰富项目管理实践与咨询经验的资深项目经理, 通过形象直观的图表解析、清晰严谨的运作流程、简易实用的操作模板、丰富生动的管理实例, 帮助提升和激发读者以下方面的能力: 评估组织建立项目管理办公室 (PMO) 的必要性及建立的条件是否成熟; 向管理层推荐PMO的理念和价值, 制订合适的PMO建设计划; 带领或直接参与PMO建设项目团队, 并在其中担当重要角色; 协助或参与PMO的有效运作, 成为PMO成员, 或为PMO提供支持。本版新增了PMO的3个关键职能、治理环和PMO价值的度量指标等内容。
内容摘要
三位具有丰富项目管理实践与咨询经验的资深项目经理，通过形象直观的图表解析、清晰严谨的运作流程、简易实用的操作模板、丰富生动的管理实例，帮助提升和激发读者以下方面的能力：评估组织建立项目管理办公室（PMO）的必要性及建立的条件是否成熟；向管理层推荐PMO的理念和价值，制订合适的PMO建设计划；带领或直接参与PMO建设项目团队，并在其中担当重要角色；协助或参与PMO的有效运作，成为PMO成员，或为PMO提供支持。本版新增了PMO的3个关键职能、治理环和PMO价值的度量指标等内容。
主编推荐
三位具有丰富项目管理实践与咨询经验的资深项目经理，通过形象直观的图表解析、清晰严谨的运作流程、简易实用的操作模板、丰富生动的管理实例，帮助提升和激发读者以下方面的能力：评估组织建立项目管理办公室（PMO）的必要性及建立的条件是否成熟；向管理层推荐PMO的理念和价值，制订合适的PMO建设计划；带领或直接参与PMO建设项目团队，并在其中担当重要角色；协助或参与PMO的有效运作，成为PMO成员，或为PMO提供支持。本版新增了PMO的3个关键职能、治理环和PMO价值的度量指标等内容。
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