不确定时代的质量管理
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北京朝阳
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作者吴晓波, 于东海, 许伟等主编
出版社中信出版社
ISBN9787521756418
出版时间2023-08
装帧平装
开本其他
定价69元
货号4427372
上书时间2024-07-26
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作者简介
吴晓波
浙江大学创新创业与战略管理系教授，浙江大学求是特聘教授，浙江省特级专家。亚洲理工学院博士后、英国剑桥大学访问学者、美国麻省理工斯隆管理学院富布莱特学者。长期深入企业从事全球化制造与战略管理、技术创新与竞争战略、信息技术与管理变革等领域的研究，致力于构建从“二次创新”到“超越追赶”的创新管理理论体系-“C理论”；致力于培养引领可持续发展的健康力量。
于东海
从事通信与电子设备制造行业相关工作多年，有丰富的质量管理、供应链管理、业务变革管理经验。服务华为技术有限公司17年，先后在供应链、财经、质量与流程IT管理等部门工作，参加了IPD集成产品开发、ISC集成供应链、IFS集成财经服务等业务变革项目，获得IPD变革“蓝血十杰”荣誉称号。曾就职于原电子部五十四所，从事质量保证工作；目前从事企业管理相关研究、培训与咨询。
许伟
管理学博士，浙江财经大学副教授。2005年有幸参加华为国际大质量体系项目，与美国质量协会、国际标准组织、德国亚琛大学、日本东京大学等世界各国质量专家合作研究，并承担了其中的质量文化国际比较的子项目研究工作。其后长期从事质量文化、质量管理与标准规制研究。主持国家社科基金（18BGL117）“面向供给侧的消费品标准提升激励机制研究”项目。
陈川
管理学博士，浙江大学管理学院教师、浙江数字化发展与治理研究中心研究员。毕业于武汉大学政治与公共管理学院。多年来从事质量管理、数字化发展与治理、高质量发展等方向研究，参与多地政府质量奖评审，相关研究成果多次刊发于《人民日报》《光明日报》及国内外核心期刊，相关政策咨询报告多次获省部级以上领导肯定。
目录
本书中, 作者团队梳理了华为质量管理的理念与方法论, 在细节中提供了可学习借鉴的方法与实操流程, 以期为本土企业构建适合自己的质量管理体系与流程提供借鉴, 帮助企业在竞争中掌握主动权, 获得穿越周期的力量, 实现从超越到引领的蜕变。
内容摘要
这是一部系统论述华为质量管理的专著。
浙江大学管理学教授吴晓波率领华为前高管及中青年管理学者，历时三年，对华为质量管理开展了系统研究，访谈了主导或参与过华为质量管理体系建设的内外部专家，进行了多轮和多种方式的结构梳理和细节讨论。此书既从战略高度审视华为质量管理体系建设的基本逻辑，也充满了未披露的华为质量管理体系建设细节。
华为30多年发展史是一部波澜壮阔的变革史，更是一部以客户为中心的业务管理变革史与以质量为根本的内部品控进化史。中西合璧的理念、因时因势的质量管理方略、渐次推进的质量管理进化节奏、领导者对质量管理的勇气与谋略，以及以开放为旗帜的自我批判等，使华为从原始积累期的混乱与活力并存逐步走向规范化与秩序化，进而铸就了华为在全球范围内的成功。
在本书中，作者团队梳理了华为质量管理的理念与方法论，在细节中提供了可学习借鉴的方法与实操流程，以期为本土企业构建适合自己的质量管理体系与流程提供借鉴，帮助企业在竞争中掌握主动权，获得穿越周期的力量，实现从超越到引领的蜕变。
主编推荐
◎本书以华为质量管理体系30 多年来的演进历程为主线，系统阐述华为在不同战略发展阶段的质量认知、质量思想、质量管理体系建设、质量管理能力提升、质量战略选择和质量文化建设。
◎本书属于C理论丛书中的“实践系列”。通过将C理论运用于剖析华为质量管理体系在面对外部不确定性环境时的具体做法，特别是在范式转变的特殊阶段的具体质量管理方法等，多维度揭示驱动质量管理体系持续升级的关键力量和演进路径，找到推动华为公司抓住技术范式转变期的重大机会窗口，实现穿越周期从而成为重量领先企业的底
层逻辑。
◎全面梳理了华为在技术范式动态演化中的质量管理思想、方法和实践，系统阐述了华为如何通过战略引领下的多部门参与和多维度协同的管理变革，建立起高水平的质量管理体系，而这样的质量管理体系有助于华为在高度不确定的环境中快速建立平衡、维持高效平衡并在技术范式转变时主动打破平衡。
◎本书提供的华为质量管理底层逻辑与方法，从小企业到大公司，均可从中获得启发，并借鉴华为质量管理的经验与智慧，建立属于自己的质量管理体系。
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