商业模式创新设计大全

畅销书《商业模式创新设计大全》修订扩充升级版

企业管理者、创业者、MBA课程学习者优秀的案头工具书
一本书讲透全球60种颠覆性商业模式和盈利构建机制，帮你找到适合你企业的商业模式
企业是否可持续发展，商业模式至关重要。但对于商业模式是什么，以及如何构建，很多人依然没有清晰的认知。
本书采用全球化案例，对60种商业模式的深度解析，提供了一种商业模式创新导航，不仅使商业模式更加具体且易于理解，更有利于我们进行商业模式的创新。
·客户（谁）：谁是我们的目标客户？准确理解与你相关的客户群至关重要，要分清哪些客户适用于你的商业模式，哪些不适用。
·价值主张（是什么）：我们为客户提供什么？详述我们能为客户提供的东西（包括产品和服务），并介绍如何满足目标客户的需求。
·价值链（如何做）：我们如何生产产品？我们需要通过一系列流程和活动来实现价值主张。
·盈利机制（价值）：商业模式为何会创造利润？阐述包括成本构成、利润生成机制等方面终使商业模式在经济上可行的原因。
这种商业模式创新导航，使我们可以不必从零开始，而是通过重组和创造性模仿，找到企业的生存策略。

奥利弗·加斯曼
瑞士圣加伦大学技术管理学院正教授兼主任。在此之前，他曾在瑞士迅达控股集团主管企业研究。加斯曼一直被国际技术管理学会（IAMOT）誉为积极创新的学者，也被《法兰克福汇报》（FAZ）称为德国重要的经济学家。他曾获得《管理学杂志》（Journal of Management）颁发的著名学术影响奖和英国爱墨瑞得出版集团（Emerald Group）颁发的卓越奖。他还创立了3家衍生公司，并在多个学术、经济和政治委员会任职。

卡洛琳·弗兰肯伯格
圣加伦大学管理与战略研究学院正教授兼主任，也是圣加伦大学EMBA的学术主任。在开启学术研究生涯之前，她曾在麦肯锡公司工作了七年。她的学术研究获得了数项著名奖项，曾被Thinkers50评为月度思想家。弗兰肯伯格教授也曾创立一家衍生公司，并在公司战略和创新领域帮助到全球多个行业的公司领导者。

米凯拉·乔杜里博士
商业模式创新专家、商业人士和创新讲师，拥有十多年的数字创新和转型经验。她曾在拉法基豪瑞集团(LafargeHolcim)工作，也曾担任BMI实验室的高级顾问和圣加伦大学技术管理学院的研究助理。目前，她在瑞士荣格集团（Ringier）国际市场部担任高级经理。她在圣加伦大学获得博士学位，并曾在斯坦福大学设计研究中心担任访问研究员。

为什么好的商业模式才是企业赚钱和基业长青的基石？

·亚马逊没有太多实体店，但如今它已成为世界上的零售商之一。
·Airbnb公司旗下没有任何酒店，但它却是的酒店连锁。
·Uber旗下没有任何出租车，但它却是美国的出租车服务提供商。
·奈飞公司没有任何一家实体录影带租赁店，但它却彻底改变了录影带租赁业务。
·星巴克是世界上的咖啡连锁店，却以高价售卖着标准化的咖啡产品。
·Skype不拥有任何网络基础设施，但它却是全球的电信供应商。
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事实证明，对的商业模式能让企业步入，而错的商业模式则会让企业血本无归。企业间的竞争绝不仅仅在于产品和工艺流程的创新，企业未来是否能够走远则取决于其商业模式的创新。适配的创新商业模式不仅能为客户创造价值，更是公司成功的基石。正是企业驾驭商业模式的能力，让其从那些平庸的竞争对手中脱颖而出。