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大型医疗项目业主方前期项目管理

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北京朝阳
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作者深圳市坪山区建筑工务署，浙江江南工程管理股份有限公司

出版社中国建筑工业出版社

ISBN9787112270613

出版时间2021-09

装帧平装

开本16开

定价68元

货号11525284

上书时间2024-06-27

宏铭图书店

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品相描述：全新
商品描述
目录

第1章 医疗项目建设组织策划

 1.1 前期项目管理各项工作内容

 1.2 项目内部机构设置

 1.3 项目前期管理体系

 1.4 外部单位工作关系

 1.5 项目接收

 第2章 医疗项目前期策划

 2.1 综述

 2.2 项目前期策划的关键措施

 2.3 项目前期策划的内容

 第3章 医疗建筑前期设计管理

 3.1 综述

 3.2 项目各阶段管理要点

 3.3 基于某大型医疗项目的设计管理要点

 3.4 医疗工艺专项设计管理策略

 3.5 大型医疗建筑设计阶段BIM技术应用的管理策略

 第4章 医疗建筑前期进度管理

 4.1 综述

 4.2 关键措施

 4.3 项目前期阶段进度管理要点

 第5章 医疗建筑前期报批报建管理

 5.1 综述

 5.2 报批报建工作重点难点分析

 5.3 报批报建涉及的职能部门和审批事项

 5.4 项目前期各阶段的报批报建工作事项划分

 5.5 常见的报批报建工作要点

 第6章 医疗建筑前期招标管理

 6.1 综述

 6.2 招标组织机构运作和职责分工

 6.3 项目前期工作招标投标程序

 6.4 服务类项目招标

 6.5 施工总承包招标策划

 第7章 医疗建筑前期合同管理

 7.1 综述

 7.2 合同管理分工

 7.3 合同内容

 7.4 合同订立阶段、履约阶段、后评价阶段的主要管理内容

 7.5 补充协议

 7.6 项目合同争议处理

 7.7 履约评价

 第8章 医疗建筑前期投资管理

 8.1 综述

 8.2 关键措施

 8.3 项目前期阶段投资管理要点

 8.4 项目前期投资控制的手段

 8.5 项目前期投资管理资料收集

 8.6 项目前期投资管理的工作程序

 8.7 总结

 第9章 医疗建筑前期信息与档案管理

 9.1 综述

 ……



内容摘要
通过分析近年来政府投资建设的医疗项目的组织模式来看，其主要形式有两种：第一种是医院方自行组织建设，但由于医院后勤基建处缺乏工程建设相关专业人才，对工程建设各阶段的流程不熟悉，同时前期设计不充分，导致施工过程中变更多，最终会造成医院整体建设周期长、超投资等情况，甚至会发生腐败问题；第二种是采取国际惯例的代建制，即对于政府投资工程中的非经营性医疗项目采取专业化的集中管理，由政府投资工程管理中心充当业主地位，负责政府投资工程管理职能，该模式可以充分发挥代建单位工程建设方面的专业技术能力，使政府投资工程超标准、超规模、超概算等现象得到严格控制，建筑品质明显提升，建设管理成本有效降低，腐败行为得到明显遏制。

本书以《中共中央国务院关于深化投融资体制改革的意见》为指导，按照“投资、建设、管理、使用”彼此分离、相互制约原则，以政务透明、政策公开、强化监督为基本要求，进一步研究政府投资项目代建管理制度为主旨，希望建立健全科学、规范、严谨、透明的政府投资决策程序和组织程序，以建管分离优化部门职能、以专业管理促进质量提升、以市场竞争促进投资节省、以有效制约遏制腐败发生，不断提高政府投资项目建设管理水平和投资效益。

1.1前期项目管理各项工作内容

1.1.1项目策划管理工作

在政府投资工程管理中心正式接收项目后，应通过调查研究和收集资料，在充分占有项目前期信息的基础上，来编制项目前期策划，针对项目的决策和实施，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证。项目前期策划应能指导整个设计阶段管理工作，通过对项目特点、性质的分析，提出切实可行的设计、质量、进度、投资等管控要点及措施。

1.1.2质量管理工作

项目前期管理过程中的核心内容，以设计质量管理为重点，同时包含勘察、可行性研究报告、概算等质量管理内容。前期质量管理以满足最终用户需求为目标，贯彻全生命周期理念，通过质量控制，实现安全适用、建筑美观、功能完备的效果，最终满足使用单位使用和运营需求。

1.1.3进度管理工作

对影响建设项目前期管理工作进度的各种因素进行调查分析，通过项目前期工作进度计划的编制、进度计划的执行与监督、进度预警、进度计划的调整，以确保项目前期各阶段工作始终按计划进行，最终实现项目前期工作的进度目标。

1.1.4报批报建管理工作

主要内容为：项目前期经费下达、建设用地规划许可证、土地使用权出让合同、项目环评审批、项目方案设计审查、项目初步设计审查、各专项图纸审查工作、建筑工程施工许可证等前期手续办理等工作。

1.1.5招标管理工作

设计招标主要包含设计方案及设计团队招标。

除设计招标外，项目前期涉及的招标工作还包括为完成项目建设所需的勘察、施工图审查、设计监理、医疗工艺专项咨询、环境影响评价、项目管理（或全过程工程咨询）等服务。

1.1.6投资管理工作

通过项目可行性研究报告编制、方案设计和初步设计三个阶段开展投资管理，主要以积极的成本计划思想综合分析项目的估算及概算经济目标，对项目进行多方案技术经济分析的经济评价，达到合理的投资管理。

1.1.7合同管理工作

编制并管理合同标准文本，合同审查，处理合同纠纷，处理合同变更、解除或终止，协助办理合同结算及审计，合同文件的收集、整理、分类归档等，全面把控合同履行的进度、质量、深度等内容，牵头处理合同争议，进行履约评价，对合同条款提出修改意见与建议、协助办理合同结算及审计。

1.2项目内部机构设置

项目建设管理机构在项目前期的主要职责包括负责政府投资建设工程项目的资金管理、前期审批事项报批、招标投标管理、预决算和投资控制管理，根据成熟的代建……



精彩内容

项目前期管理是建设工程项目管理的重要组成部分，众多项目的实践证明，科学、严谨的项目前期管理策划是项目管理决策和实施增值的基础。
 本书包括12章内容，涉及项目组织策划、项目前期管理策划、设计管理策划、进度管理、报批报建管理、招标管理、合同管理、投资管理、信息与档案管理、会务管理和施工准备阶段管理的内容、结语。
 本书结合某2000床医^的项目前期管理实践，对大型医疗项目业主方前期管理工作进行了详细的总结，希望对提高同类型项目建设品质和效率方面起到积极的作用。



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