生产与运作管理

第一篇  绪论

第一章  生产与运作管理概念

  第一节  生产与运作管理概述

  第二节  生产与运作管理的地位和作用

  第三节  生产与运作管理的发展历程

  第四节  现代生产与运作管理的特征

第二章  生产运作战略

  第一节  生产运作战略概述

  第二节  生产运作战略的制定与实施

第二篇  生产与运作系统的设计

第三章  产品开发与工艺选择

  第一节  新产品开发与企业R&D

  第二节  R&D与产品开发组织

  第三节  生产流程设计与选择

第四章  生产与运作系统的布局

  第一节设施选址

  第二节设施布置

  第三节  非制造业的设施布置

第五章  生产过程组织与技术准备

  第一节  生产过程及其组成

  第二节  流水线生产

  第三节  成组技术

  第四节  生产技术准备的任务与内容

  第五节  生产技术准备计划

第三篇  生产与运作系统的运行

第六章  生产运作计划与控制

  第一节计划管理

  第二节  备货型企业年度生产计划的制订

  第三节  订货型企业年度生产计划的制订

  第四节  生产作业计划概述

  第五节  期量标准

  第六节  生产作业计划的编制

  第七节  生产运作控制

第七章  制造资源计划

  第一节  物料需求计划概述

  第二节  制造资源计划的原理与逻辑

  第三节  制造资源计划的综合分析

第八章  生产物流管理

  第一节  企业生产物流概述

  第二节  不同生产类型的物流管理

  第三节  生产物资定额管理

  第四节  现代企业生产物流管理面．临的挑战

第九章  项目计划管理

  第一节项目管理概述

  第二节  网络计划技术

  第三节  网络图的组成

  第四节  网络时间参数计算

  第五节  网络计划的优化

  第四篇  生产与运作系统的维护与改善

第十章  设备综合管理

  第一节  设备综合管理概述

  第二节  设备选择与评价

  第三节  设备合理使用与维护保养

  第四节  设备的检查与维修

  第五节  设备更新与改造

第十一章  质量管理

  第一节  质量与质量管理

  第二节  全面质量管理

  第三节  IS09000简介

第十二章  现代生产系统与生产方式

  第一节  现代企业与环境

  第二节  准时化生产

  第三节  精益生产

  第四节  敏捷制造

  第五节  计算机集成制造系统

  第六节  大规模定制

参考文献