领导三斧半:100%实现目标的领导智慧
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北京朝阳
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作者杨长征著
出版社中国财富出版社
ISBN9787504743572
出版时间2012-08
装帧平装
开本其他
定价35元
货号7717182
上书时间2024-06-25
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商品详情
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目录
序言
瞄抡砍变，领导只需三斧半
第一章 让领导行为“简”起来的“三斧半”
1.领导者每天都必须焦头烂额我看未必！
领导者不必每天焦头烂额
焦头烂额的领导需要一次“华丽转身”
2.由程咬金的“三斧半”说开去
“领导三斧半”出炉于“程咬金”
三斧半让领导行为“简”起来
3.领导“简”了，企业会怎样……
发现每个员工的潜能
100%实现目标的领导智慧
4.何为领导者的“三斧半”
领导第一斧：瞄--聚焦目标，你想要什么
领导第二斧：抡--融入身心体验，汲取能量
领导第三斧：砍--找方法，到底可以做什么
领导那半斧：变--在千变万化中找到无穷能量
第二章 “三斧半”领导力精髓：成为教练型领导
5.不是每个领导都有目标
领导如同砍木头
不要把你的团队带到坟墓里去
6.你究竟锁定了什么行业
你要做“鹰”还是“猪”
什么赚钱做什么，大错特错！
7.“三斧半”领导力精髓：成为教练型领导
让思维登高望远
问出正确的问题，找到自己想要的东西
第三章 “瞄”准未来，为企业员工树立目标
8.让目标住进每个人的心里
目标不要挂在墙上，要放进员工心里
人人都有目标，建立共同愿景
9.用真心交换真心，用爱打开心门
我以我心换你心
不用“紧箍咒”管人，用爱打开心门
10.员工是与你同行的朋友，而不是敌人
把员工变成同路人
用大爱带员工走向成功
放手也是爱
第四章 执行目标前不能漏掉的觉察：“砍”
11.不会“觉察”的领导如同不识方向的舵手
眼前这片海是否属于你的船
不“觉察”的后果：执行结果与目标不一致
12.为什么非“砍”不可
领导力是一种胸怀和格局
学会觉察，像导弹一样随时跟踪目标
13.从觉察到觉知，三斧半潜移默化的影响力
随时保持觉察，才不致迷失方向
从觉察到觉知，站在更高的高度看自己
第五章 领导者保持觉察状态的四项修炼
14.不是定下目标后就忙着执行吗NO！
定下目标是好事，但不要成为穷忙族
让灵性做主，保持察觉状态
15.保持察觉状态的四项修炼
修炼一：灵期待，灵判断，做情绪主人
修炼二：站在“屋顶上”掌控自己
修炼三：借助外力实现自我觉察
修炼四：用教练文化导入坦诚、直接和贡献
第六章 克服执行目标过程中的三大障碍，“砍”亦有道
16.为何要克服执行目标时的三大障碍
欲“砍” 怎奈无从下“刀”
越“砍”问题越多
17.三大障碍是什么
和原来想象的不一样
中途出差错怎么办
临时性障碍频现
18.“砍”亦有道
平衡轮--变“上九天揽月”为“下五洋捉鳖”
要“砍”得有关联性
用教练的方式去做目标
第七章 “抡”起斧头让目标落地，保持持续动力
19.为何要克服执行目标时的三大障碍
把复杂的问题简单化
用教练的方式去对待障碍
20.时间管理是目标落地的最有效“闹钟”
时间管理：你离不开的闹钟
用好“
第四代时间管理”
21.愿景是目标落地最给力的力量
不是只有物质奖励才管用
愿景的力量
第八章 激情，让领导者的三斧半更有执行动力
22.没有激情，也没有下一步
领导者的激情是团队实现目标第一步
承诺，一诺值千金
23.一诺千金，让目标更有保证
事不宜，勿轻诺
负责任，忌因小失大
第九章 共赢思维打造领导者三斧半核心能力
24.领导者需要共赢思维打动人心
给员工最大的福利与信任
用共赢心态感召每位员工
25.君子后其身而身先，外其身而身存
付出就是目的，就是我们的享受，就是我们的滋养
真正的付出是带着爱为别人做些什么
有一种力量叫欣赏
第十章 100%实现目标，离不开领导者“变”的智慧
26.要想100%实现目标，先学会“变”
带着“三”的概念看待领导艺术
不“变”就无法兼顾幸福生活
27.企业管理中的“三斧半”与“变”的智慧
用最低成本贯彻“三斧半”韬略
全系统地导入教练文化
在平衡中100%实现目标
后记
启动领导者引擎，100%实现企业目标
内容摘要
焦头烂额的领导需要一次“华丽转身”
企业领导在大家的印象中常常是“大忙人”，殊不知他们正被很多事务缠身。作为领导者，应该学会运用先进的管理方法，同时调整心态，进行一次“华丽转身”，让工作变得轻松自如。
——三斧半智慧箴言
每当新一期培训班开始的时候，都会遇到被公司事务和培训课弄得“两头大”的学员，甚至有些人在上课期间，都没办法真正安心，需要不断查看手机等，针对这个情况，我另外开辟了时间，同大家专门讨论这件事情。
实际上，领导者并不需要整日将自己放在“火炉”上，我也有自己的公司，能够理解他们的想法，在市场竞争日益激烈的今天，公司的一切事务都要尽可能做到完美，才不至于被
其他公司打败。但是，如果你总是生活在高度紧张的状态下，还如何积极思考呢？
与其将自己的情绪弄到很糟糕，不如换个角度看待问题，调整好心态，遇到麻烦的时候，不要着急，通过分析和讨论，得出解决办法；在管理方面，尽可能培养得力助手，并且逐渐将一些事情交由他们去做，而你需要完成的，只是一些审核工作。这样一来，作为领导者的你，不仅能够全方位掌握公司的运营情况，还可以在轻松的心态下工作。
不妨先听听赵总的经历：
赵总是我的学员，后来逐渐成了关系要好的朋友，起初他常常对我说：“公司太忙，完全打乱了我的生活。”经过接触，我发现赵总几乎把所有精力都放在日常事务中，经常忙得团团转。除了正常的培训外，我还针对赵总公司的实际情况进行了分析，对方公司规模较大，并且存在体系不完备的情况，所有才会出现措手不及的情形。我建议赵总先调整好心态，然后根据公司现有状况，进行一次结构调整。几个月后，赵总对我说：“你的建议真是好，现在，我不仅能够放心地将事情交给员工去做，而且公司看上去似乎比以前更好了，我的生活也可以步入正轨。”赵总将其经历告诉了学员们，着重表达了如何运用科学的管理方式，他说：“想要自己工作变得轻松，需要安排好企业的架构与流程，规定员工们都按照流程办事，负责好岗位职责，企业自然会运营良好，当然，把适合的人放在后合适的岗位上也是非常重要的，决定了企业的发展。
其实，领导者真的没必要将自己弄得“太辛苦”，这样不仅对企业发展没有任何好处，还会造成错误决策的发生，所以说，与其在高度紧张的心情下处理事务，不如来一次“华丽转身”，做一个胸有成竹的领导。
首先，拥有“领导者”心态。在我的学员中，很多人刚刚坐上领导者的位置，常常忙碌到连睡觉的时间都没有，情绪也非常不好。针对这个现象，我先让他们调整好心态，充分认识“领导者”的意义，这是非常中重要的。企业的领导者与“掌舵”人是一样的道理，都需要掌握好大方向，根据不断变化的外部环境和不断出现的内部问题，及时做出正确的决策。一旦拥有“领导者”的心态，便可以用正确的目光看待问题。例如，学员王总刚刚从主管升为总经理，起初他还是像往常一样工作，即便是工作中的小事都要亲力亲为，学习了我的课程后，慢慢调整了心态，分清有些事情必须亲自办理，有些事情自己只需要查验结果就可以了，这样做的结果是，王总负责的每一件事情都办得非常出色。
其次，把合适的人安排在适合的岗位。这是至关重要的，作为企业领导者的你，不可能每件事都亲力亲为，所以如何“用人”便决定了企业的发展。当然，在安排人员之前，需要根据公司的实际情况，将基本结构规划出来，例如，依据公司发展需要，设立生产部、销售部、行政部、财务部、质检部等，每个部门应该配有正副主管各一名，根据各部门工作量，规划需要的人员……当公司结构规划好之后，便要考虑如何安排人员，每个人有自己的特点，有不同的经历，工作能力也有差别，作为领导者的你，应该根据实际情况，将合适的员工放在相应的岗位上，这样的话，对方越是能够胜任工作，便越可以为你分忧，当你看到一份份满意的答卷时，便会知晓这样做的意义。
最后，“制度”与“流程”缺一不可。越是制度完善的企业，在管理方面越是感到轻松，这一点大家肯定有同感。所以说，如果你希望自己不用每天忙忙碌碌，就应该制定出相应的制度，并且完善公司的运营流程。例如，你可以先制定公司总章程，对每一名员工进行有效约束，然后再根据各部门具体情况，制定较为细致的规定，同时制定岗位职责的话，效果会更好，每名员工知道自己应该做什么，保证了企业日常工作可以有条不紊地进行。与“制度”同样重要的，是企业运营流程，遇到问题应该找什么部门、月度报告应该提供给谁、一项工作应该按照什么顺序进行……当你把这些事情都规定好以后，企业就可以按照既定的轨道前行了。所以说，身为领导者，并不需要每天围着公司和员工转，面对企业管理方面产生的问题，应该积极调整心态，让自己站在宏观的角度看待它们，同时完善各项内部机制，引导员工胜任工作，通过“制度”和“流程”约束员工的行为，最终让自己的工作变得轻松。
……
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